19亿美金——船票,站台票,还是空头支票?

摘要: 移动互联网“船票”一说,喧嚣已久。很多人认为百度造不出移动互联网的船票就直接去买一张,而现在百度真的出手了,只是买来的是船票,是站台票,还是一张无法兑现的空头支票呢?

百度收购91无线

19亿美金的豪购,百度让91无线瞬间成为中国互联网发展史上的“标王”。要知道百度去年11月发行债券仅仅才获得了15亿美元的融资,加之本身百亿元人民币的账上现金,百度所持有的可用现金及等价物也不会超过30亿美元。这一出手就将钱包掏了个大半,堪称豪爽。当然估计这么大的数目,百度也不会全部使用现金交易。

PC端的搜索老大百度在移动互联网领域却是屡遭质疑,相比于BAT中的其他两位,腾讯有微信和手Q,阿里有淘宝和支付宝,而百度似乎还真没什么能拿得出手的应用,也就只有百度地图和手机助手算还不错的应用,甚至和老对手360比起来都有点底气不足。

于是大家都说百度会出手收购,造不出移动互联网的船票就直接去买一张,以至于被百度收购的传言成了不少中型创业公司拉升自身价值的法宝。而现在百度真的出手了,只是买来的是船票,是站台票,还是一张无法兑现的空头支票呢?

 

一、布局上游,抑弱扬强

微博上不少人都觉着百度这笔钱买亏了,无论是搜狗,还是当初盛传的UC,似乎都要比一向低调的91来得划算。但问题是,买东西的原则应该是不买贵的,只买对的,或许百度这一次买的是一个又贵又对的东西。

UC有入口,搜狗有市场,新浪微博有用户,但是却偏偏和百度整体的布局不怎么匹配。91虽然只有一个可能都已经不是第一的分发渠道,但却偏偏是百度所需要的,更要看到的是,91的背后还有大量的中小开发者。

百度不同于腾讯、阿里,百度的内核是技术,其企业基因是一种工程师文化。对于百度来说,一向奉行的就是“技术可以解决的问题都不是问题”,但有一个问题百度却迟迟没有解决,那就是做产品易,推产品难,做一个好产品更难。

百度前前后后在移动端做了四十多个产品,但是真正做大的没有几个,像ES文件浏览器这样的还属于收购来的,尽管也有百度魔图这样的火爆应用,但这样的应用基本上也只能是像Draw something那样昙花一现。

由于其大公司的特质和管理模式,很难自行培育出一个有竞争力的杀手级应用,至于从内而外的颠覆更是难上加难,从李彦宏号召狼性文化到现在杳无音讯就能看出,百度要想变革或许真的需要依靠外部的力量,依靠中小开发者的能量。

不得不说,百度也在这样做,力推百度云的七大杀器,吸引中小开发者。但问题是,就连你百度自己的应用都推不起来,中小开发者怎么可能敢放心的去投奔呢?

91在应用分发领域的庞大份额就是一颗定心丸,IOS平台上的91助手基本上没什么太大的对手,至于安卓平台上,单凭“安卓市场”这个好名就能值不少钱了,至今还以为“安卓市场”就是googlegoogle market的小白用户应该不少吧。虽说360应用助手的分发量已经达到了日均3000万,和91相差无几,但是再加上百度手机助手和百度搜索在PC端的导入,最大应用分发渠道这个宝座百度基本上是可以坐稳了的。虽然代价有点高昂,但是一想到之前小道消息在微信上爆料说百度在华强北每月的装机推广费用过亿,这笔钱花得似乎也就没有那么令人惊讶了。

91虽然是靠盗版起家,但对于开发者却一向很是鼓励,也吸引了一大批中小开发者,而这些人正是百度云的目标群体。由于百度云推出的时间实在是有些晚了,对于很多规模稍大一些的开发团队和公司来说,很少会选择从阿里云等平台转移到百度云这里来。

另外,百度云所能提供的技术和数据支持也是很多中小开发者所期待得到的,根据友盟和艾瑞的数据,2012年个人开发者占比从70%锐减至10%,原因就在于单个应用的开发成本已经达到了1700027000美元,整个应用推广市场也成为了明星应用的管道,真正的好应用却不一定能够被发现。而且,没有足够的技术支持,也很难产生真正的好应用。

随着收购91,百度对于应用开发的整个生态链的布局也算是完成了,通过开放语音图像技术、大数据挖掘、云存储等,借助中小开发者的力量来孵化未来新的杀手级应用,然后再通过其在应用分发渠道上强大的推广能力,来迅速将应用铺开。这这种技术+流量的模式,和google所走的道路倒也颇有几分相似之处。

李彦宏曾在百度年会说,百度将利用这15亿美元资金继续加大对基础技术的投入,强化产品布局和创新,重点培育优秀人才,如今看来收购91无疑是和Robin之前的想法吻合的。无论是UC、搜狗还是新浪微博,对于百度技术优势的发挥都是有限的,而91却恰恰如同一根导线,将技术灵感的火花真正变成电流传导出来。

更大胆点说,百度在移动互联网的竞争中已经失去了先手,如果能够通过技术或是产品概念上的革新来颠覆整个移动互联网市场,百度的机会便出现了。

在整个互联网生态中,腾讯和阿里正在走向偏用户和产品的下游,而百度能做的恰恰就是反其道而行之,去控制偏技术的上游,利用自身优势来实现抑弱扬强,而91就是那个补全最后百度整个布局拼图的最后一块。

二、网络文学,一个被忽视的金矿

对于91无线旗下的产品来说,除了两款应用分发APP,还一个应用也不容忽视那就是熊猫看书,在手机阅读应用市场中,能够和熊猫看书相抗衡的恐怕也就只有iReader掌阅了,两者的用户数均在8000万到1亿左右,而掌阅在正版阅读方面更倾向于和出版社合作,熊猫看书却始终在深耕原创网络文学市场。

虽然在经历了盛大文学内乱那样一次风波之后,整个网络文学产业的光环有些黯淡了,但这个市场上依旧有着3个多亿的用户,加之用户粘度大,页面停留时间长,在盈利能力和盈利模式上还有这非常大的可想象空间。更何况网络文学还是网游、影视剧这些现在或未来的现金奶牛的“草料”。腾讯花费那么那么大的心力收编起点创始团队去做创世文学网并不是一时头脑发热。就连阿里都在淘宝上有电子书销售的服务,而百度呢?总不能说自己有盗版吧?更何况盗版没有版权,对游戏和影视剧制作没有丝毫控制力。

百度意识到了这一点,所以也推出了自己的原创平台多酷,但却反响平平。而熊猫看书有着大量的用户和作者,或者可以一举补齐百度这一块的短板,让百度对于整个上游的控制更加全面。

 

三、91的价值到底有多大?

这边刚一传出百度收购91的消息,网龙的股价便应声跌了20%,可见资本市场对于91这一块业务的评价还是很高的,而91CEO吴泽民也曾表示其2012年的毛收入超过3亿,毫无疑问91自身的盈利能力是有保证的,而且应用分发领域也被认为是各类无线业务中盈利前景不错的一类。百度做出这样一比收购,比之去投资一些小的还未成熟的产品反而显得更加稳健,至少不至于亏得血本无归。所以把这笔收购简单看做是金钱换时间倒不是那么准确。

91无论是应用分发端还是无线阅读领域都是做盗版出身,利用的则是网络避风港原则,其用户的付费习惯在诸多无线产品中并不算好,这倒与百度很有相似之处。而不同的是,百度的收入从来不是依靠用户,而是来自客户。因而对用户的敏感度也相对差一些,而长期和用户打交道的91无线团队或许在这方面可以起到鲶鱼的作用,实现一种刺激和互补。

当然,世界上不会有稳赚不赔的生意,如何处理好并购后的整合问题,将会是对百度的一个大考验。毕竟百度运作失败的投资案例已经不再少数了,对于91这样一个外来的和尚,百度能不能用好还真是一个问题。

而百度始终没有摆脱的一个质疑就是盗版问题,而91之前试图上市时的一个大问题也是洗白盗版烙印,这样两个公司合在一起,对版权意识越来越浓的用户会产生一种怎样的印象呢?

总而言之,百度这19亿美金在我看来,虽说不一定买到了一张移动互联网的船票,但至少已经把制作船票的工具给备齐了,剩下的事情就要看百度自己如何去做了。

本文系作者 流光逐云 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(1

  • 李逸海 李逸海 2013-07-17 14:05 via pc

    文章很全面。。

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Oh! no

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