先同居,再结婚

摘要: 每一种做事的方式都有缺点,先同居会让决策的速度缓慢许多,也会让机会成本高出许多。但人与人之间是这么的复杂,从我自己的经验,我认为比较起多得的好处,这些牺牲绝对是非常值得的。

每一种做事的方式都有缺点,先同居会让决策的速度缓慢许多,也会让机会成本高出许多。但人与人之间是这么的复杂,从我自己的经验,我认为比较起多得的好处,这些牺牲绝对是非常值得的。 

你一定有这样的经验,有些人,明明兴趣、价值观都跟你很像,总觉得应该要是好朋友的,但无论你怎么跟他相处,就是没办法真的变成好朋友。也有另外一些人,明明看起来是八竿子打不着的,但当你第一次认识他,两个人却一见如故的聊个没完。

人与人之间,就是这么神奇,你要叫它频率也好、化学反应也好,无论如何,它就是这么不可控制,也不可预测。既然如此,我觉得与其试图去预测它,还不如直接用实际的体验,来确认这个连结的存在。所以,每当碰到任何“与人相关”的决定,我总是叫我的伙伴,和 appWorks 育成的创业者们:

先同居,再结婚

这其实是我从自己的婚姻经验来的。我跟我的夫人结婚前,两个人已经同居了一年半 (希望我的岳父大人没在看这个网志),对于彼此的生活习惯,碰到事情的反应,不喜欢对方踩线的地方,都已经有了非常透彻的了解。所以在真正步入礼堂前,我们其实已经确定这段关系“Works”,而真正结婚后,我们的生活也几乎没有改变。或许这样少了一点刺激,但婚姻毕竟是一辈子的关系,这段关系 Works,我觉得比什么都还重要。

从那个经验得来的启发,从此之后,我常常把“先同居”这个观念,应用在人生中重大的“关系”决定上。

我现在的所有工作伙伴, 通通是先同居之后,才决定长期的合作关系。当我还在纽约,正在筹备 appWorks 时,IC 看到了我在网志上分享的进度,主动 Email 与我联络,说他有兴趣加入我。两个人喝了一、两次咖啡,我就约他一起看投资案,并且一起与申请第一届 appWorks 育成计划的团队们面谈。经过这段“同居”的合作过程,最后确定要一起创办 appWorks 时,其实是非常容易,也没有任何意外的。

我们两位能干的 Associates — Phini 与 Yvette,也是在读了我的网志之后,主动与我联络,想要加入 appWorks。聊了几次天,觉得理念合得来,我就邀请他们先来 appWorks 实习,并且一来就给了他们筹备 Demo Day 的大型任务。经过这个超紧凑、超高压力的“同居”过程,我看到了他们在最严峻考验下会有的反应,他们也能够接受我对细节的吹毛球疵,最后要成为一个 Team,也是非常容易的决定。

而 appWorks 育成计划说穿了,其实也是一个“创投”与“创业者” 的六个月同居过程。投资绝对是关系,一旦创投成为你的股东,那往往是一个 5-10 年的婚姻关系,无论就法律上还是就“商道”上,双方都必须要对彼此负不小的责任。因此在决定要步入礼堂前,理应多了解对方的价值观、行为模式。而对 appWorks 来说,在育成计划的六个月,甚至是在团队们毕业之后,对于尚未真正入股的团队,我们所提供的辅导、业务拓展、营销支持、财务、帐务、法律等等服务,基本上与已经投资的团队并没有差别,因为我们把它当作是同居的过程,在这中间要让团队们了解到 appWorks 做事的方式,让最终他们在选择我们为投资人时,不会感到有任何的意外。

当然每一种做事的方式都有缺点,先同居会让决策的速度缓慢许多,也会让机会成本高出许多。但人与人之间是这么的复杂,从我自己的经验,我认为比较起多得的好处,这些牺牲绝对是非常值得的。

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When in doubt, try before you buy.

–Jamie Lin

本文系作者 林之晨 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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林之晨
林之晨

也名Mr.Jamie,appWorks 之初創投合夥人,Android爱好者。Jamie 現居住於台北,育有一子,平常的興趣是打籃球、高爾夫球、電影和閱讀。

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