在留守熟悉的PC互联网时代还是冒险进入移动互联新世界二者的痛苦抉择间，英特尔终于选择了后者。

【文/桑菊】英特尔历史上最伟大的CEO安迪·格鲁夫在其《只有偏执狂才能生存》一书中，曾做了一个形象的比喻：

“在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客。已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中指标未明、新山巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要冒险向前，结果队伍分崩离析，最终命丧‘死亡之谷’”。

这个比喻用在英特尔身上，真是再合适不过了。凭借着强大的芯片设计能力和制程工艺，以及Wintel联盟对于整个生态系统的支撑，英特尔成为了PC互联网时代的大赢家，真可谓“会当凌绝顶，一览众山小。”

但伴随着移动宽带和移动互联网的快速发展，以智能手机为代表的移动终端开始快速崛起，逐步改写了原有的产业格局。不但Wintel联盟对业界的统治地位被打破，英特尔在市值上也被高通所超越。

是想留守安逸与熟悉的PC互联网时代，还是冒险向前进入移动互联网的新世界，在经历了短暂痛苦的抉择之后，英特尔义无反顾的选择拥抱无线新世界。因为，这才是未来！

山头 

攀登上这座山头的高峰，对于英特尔来说“有惊无险”。

在这个山头上，英特尔的主要竞争对手可以分为两类。一是主要针对个人消费市场的桌面机与笔记本，主要竞争对手是AMD；二是主要针对企业级应用的IT基础设施市场，主要竞争对手有IBM和SUN等。

在消费级市场上，AMD曾经短暂的对英特尔造成过惊险，甚至一度占据了40%的市场份额。但由于AMD自己的战略性失误以及酷睿的成功，英特尔彻底巩固了统治地位。在企业级市场上，IA架构的IT基础设施已经从最初“难入法眼”，成长为市场的主流选择。

细究下来，英特尔的成功与摩尔定律是紧密相关的，其在设计和制造方面都拥有强大优势；但更应该说的是，英特尔对于产业链的把控能力。以企业级市场为例，英特尔已经构建了一个涵盖用户、硬件、软件于一体的生态系统，完成了对封闭的UNIX生态系统的替代。

另一座山头 

但要攀登上这座山头的高峰，对于英特尔来说，就要有很大难度了。

因为在这个山头上，已经有人先于英特尔占山为王，而且建立了一个庞大的生态系统。在这个系统中，最顶端的是ARM，它向芯片厂商（诸如高通、联发科）授权微处理器设计方案；接下来是IC设计厂商和制造工厂，并最终由IC设计厂商完成向终端制造商的供货。

在设计与制造产业链之外，还有一条建立在应用开发与内容分发基础之上的链条，有成千上万的开发者面对数以亿计的智能终端用户。这是一个完整健全的生态系统，而且看上去还欣欣向荣。

对于英特尔来说，这是一个似曾熟悉却又全新的世界。面对着新的商业模式、新的合作伙伴、新的用户需求、新的市场玩法和新的利润水平，英特尔应该如何去构建一个新的生态系统。学习是必不可少的，可能是受到了高通和展讯等厂商的启发，英特尔在手机之都深圳举办了首届“移动互联技术峰会”，邀请国内的终端制造商、应用服务提供商一起出谋划策，开启生态系统之路。

攀登之旅 

要想攀登上这座山头，首先要解决的问题就是解决内部争执。在今年，英特尔对公司架构进行了调整，重新组建了移动通信事业部，整合了移动通信、上网本、平板、移动无线、超移动等多个板块。

接下来就是要解决产品解决方案问题。对于X86架构而言，性能不是问题，但性能也不是全部。终端厂商和用户都会考虑功耗和续航能力的问题，这在某些方面甚至超过了产品性能。英特尔好像已经意识到了这个问题，宣传的重点口吻也从原来的性能转移到功耗，以及用户应用的流畅性上。

英特尔产品构架事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤

对于功耗，英特尔产品构架事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤显得非常有信心。他拿出了一组数据，是摩托罗拉分别采用X86和ARM核心的手机续航能力对比。“事实证明，第三方测试结果证明，功耗已经不再是X86架构的缺点。而且，我们还会采用更新的制程工艺来持续降低功耗。”

在英特尔的产品路线图上，现在的Medfeild平台采用的是32纳米，而即将推出的Clover Trail平台将全线进入22纳米时代，而且14纳米产品的研发也已经提上日程。对于制程工艺的掌控能力，也将成为英特尔在终端芯片领域内的竞争利器，这是ARM阵营难以企及的。

同样，对于智能和计算这两大概念的理解，也是英特尔的优势。“在我看来，智能手机会越来越强调智能，这就离不开强大的计算能力支持。”英特尔大中华区总裁杨叙说，“我们在多核、睿频、多线程等计算方面拥有明显优势。从应用流畅性测试结果来看，我们的单核解决方案甚至超过了部分厂商四核产品。”

在无线接入技术演进方面，英特尔也已经将LTE技术提上日程，特别是对TD-LTE技术也表现出了浓厚的兴趣。“我们的LTE产品解决方案将会在明年发布；在TD-LTE上，我们在北京也成立了一个近百人的研发团队，进行产品技术研发。” 陈荣坤如此说。显然，英特尔非常看重庞大的中国市场潜力。

除了追求性能功耗和无线技术之外，SOC也是英特尔移动通信事业部关注的焦点，其实这也是整个英特尔架构事业部的转型方向。“我们将会在芯片方案中更多的直接集成了拍照、安全、图形、通信、WiFi、电源管理等功能模块。”陈荣坤说。虽然这在一定程度上会增加成本，但却是很多用户的需求和产业发展方向。

跑赢马拉松

好的产品和解决方案只是第一步，对于生态系统的建设则显得更为关键。在这个方面，英特尔虽然已经驾轻就熟，但很多方法却不能直接套用，这需要更大的耐心。

英特尔(中国)有限公司董事总经理黄节也承认这一点，他将英特尔在移动处理器市场称作“新来者”。“你看之前产业界的风向，先是主频大战，接下来是核数大战，但我们还是把焦点放到应用层面。从消费者应用体验的角度入手，怎么样才能给用户最好的体验，而这需要产品和市场的双重培育。”

“对英特尔来讲，我们刚刚进入移动领域。这对于我们来讲是一个漫长的马拉松而不是一个短跑比赛，我们最后要赢得所有的客户，但是事情要一步一步来。一开始有一些OEM厂商保持观望也是正常的，因为他要看我们的产品在市场上究竟表现如何。第一步英特尔已经做得非常成功了，提供了非常有竞争力的解决方案。” 陈荣坤说，“合作伙伴可以自己测试一下，得出自己的结论，我们对赢得客户很有信心。”

据他透露，除了与联想、中兴等OEM厂商达成合作之外，英特尔也在和其他OEM厂商进行合作的交流。为了争取国内一些小的OEM厂商，英特尔也已经作出了很多的手机参考设计，直接为他们提供更为完整的解决方案。“短期内，我们的目标是很明确，向市场证明英特尔来了，我们做好了准备。中长期，我们要成为这个市场的领导者，希望能成为第一名的位置。”

正如英特尔前CEO安迪·格鲁夫曾描述的企业在产业革新时所面临的“十倍速转折点”：企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。英特尔能够完成这个转变吗？

后记 

在会场上，笔者也与几家终端厂商负责人进行了简短的交流。从结果来看，大家还是非常愿意看到英特尔进入移动终端领域，但关注的焦点停留在：1，成本问题，英特尔的产品与高通相比如何，在中低端市场上有没有可能？2，有没有入场费，高通对于每款产品无论出货量大小，都会收取不菲的费用，英特尔会否采用同样的策略？3，专利费用问题，因为高通在3G专利上非常强势，与英特尔合作是否有冲突？4，英特尔在桌面电脑时代，采用的联合市场营销方式会否迁移到智能终端上来，比例是多大？■

（本文来自 C114中国通信网）