《纸牌屋》的启示

摘要: NETFLIX为何会如此成功,个中缘由既体现出了互联网技术的胜利,也体现出了互联网对娱乐产业的改造。对于中国的互联网视频公司如优酷,搜狐视频等有很多值得思考的地方。

美剧《纸牌屋》的启示

最近NETFLIX投资的《纸牌屋》获得了一致好评。无论是《纽约时报》、《洛杉矶时报》还是最近一期的《经济学人》,严肃媒体们都在重要版面研究《纸牌屋》成功之道。《纸牌屋》不仅是Netflix网站上有史以来观看量最高的剧集,也在美国及40多个国家大热。NETFLIX为何会如此成功,个中缘由既体现出了互联网技术的胜利,也体现出了互联网对娱乐产业的改造。对于中国的互联网视频公司如优酷,搜狐视频。

《纸牌屋》是一部美国政治题材电视剧,剧本改编自1991年首播的英国广播公司BBC同名剧集,由视频网站Netflix投资1亿美元制作。敢于斥巨资老剧重拍,是因为Netflix在分析3000万用户影视消费“大数据”后,认为其中有利可图。这部电视剧根据同名小说及英国同名迷你剧改编,主要描述一个冷血无情的美国国会议员及与他同样野心勃勃的妻子在华盛顿高层当中「运作权力」的故事。

在中国,《纸牌屋》被搜狐视频在20天内火速引进国内市场,引起了中国人对于美国政治体系的兴趣。纯粹政治剧的稀缺填补了国内电视剧消费市场的空白,而带有浓厚导演创作风格的电视剧引起的反响度也超过了最近两年几部类似的政治题材美剧,比如STARZ的《大佬》,HBO的《副总统》等。这是不是意味着基于互联网的影视剧产业链正在赶超传统的有线电视网?

这是剧集史上的开创性行为。《纸牌屋》是首部完全绕开了由广播电视网和有线电视所构成的传统电视生态系统的剧集,Netflix同一天将一季所有13集内容都播放出来,供观众点播。《纸牌屋》引起的风潮还在继续。据称亚马逊正在制作至少11部试播剧集,这些剧集仅可通过互联网观看,原因是这家公司正在与Netflix展开“战争”,竞相利用人们对于在智能手机、平板电脑和互联网电视上观看电视节目的兴趣,以扩大自身在流媒体播放服务这一领域中的占有率。与此同时,微软也正在制作自己的电视连续剧,而且有报道称,谷歌、苹果、英特尔和Twitter也正在考虑开发自己的类似产品。

互联网颠覆传统影视剧生态

曾经对于中国影视界而言,美剧世界就是一个神话。强大的编剧队伍和成熟的产业体系是美剧获得世界性成功的重要原因。但是近年来随着互联网视频行业的崛起,美国电视产业链出现了一丝裂缝。主要的原因来自于围绕互联网视频的生态体系逐渐形成和产业制作力量逐渐转向互联网。

美剧力量虽然强大,但是资本力量对于创作团队的限制不能忽视。美国有着非常成熟的影视产业链和创作队伍,丰富的影视剧交易平台使得资本家和艺术家都能得到各自的回报。但是传统的边拍剧边编剧本的方式对编剧的创作形成了巨大的冲击,直接的结果就是电视剧无法形成完整的风格特征,而且创作团队感觉到了巨大的创作桎梏。近年来逐渐崛起的互联网视频为才华的创作团队提供了新的机会。在纸牌屋成功后,可想而知会有更多的创作团队尝试为互联网公司进行创作。

认为1亿美元买下的《纸牌屋》总共2季26集,对比艾美奖得主《广告狂人》、《斯巴达克斯》等美剧200万美元左右的制作费用,《纸牌屋》400万美元的单集平均成本大大超过了制作标准,有人测算,目前拥有3000万注册用户的Netflix,需要新增100万一年期合约付费用户才能收回《纸牌屋》的成本。虽然风险很大,但虽然基于互联网进行视频消费的客户群体不断扩大,互联网需要更加能够彰显品质水平的电视剧,纸牌屋有着大牌导演和大牌演员,瞄准的又是严肃题材。可以想象将在很大程度上推进互联网的品牌效应,更好的将基于互联网的视频业纳入美国的大娱乐产业链中,分享产业链价值。

对于中国的启发

围绕大数据推进电视剧投资在国内环境目前还不成熟。中国视频网站的内容由资本的兴趣决定,但是国内的视频付费市场并不成熟,目前的主要盈利模式还是广告投放,很难完全以用户为中心决定影视剧的“配置”。只有付费收视覆盖成本,多屏融合加速之后,视频服务才能突破网络计算机的范畴,成为“客厅文化”,才有可能实现由数据说了算的定制服务。

其次,营销必须和内容相关联,根据观众喜好定制的节目,不但可以被定向推送给关联观众,而且可以根据观众群的定位“定制”广告。最关键的因素则是国内的数据分析习惯并没有形成,一方面“万恶的收视率”“收视率造假”等收视率统计风波不断,另一方面精确的数据分析始终未能纳入影视剧投资成本,往往一本糊涂账,更不用提“算出”一部剧。

目前国内的互联网视频行业正在进行大整合,视频网站比如乐视网,PPTV等都在构建自己的产业链,体现出的特征主要表现在围绕硬件盒子,内容创作产业链的完善。但是目前互联网视频自制产品品质产品影响力总体偏小,质量偏低,这与目前中国整个影视产业链不够成熟,市场筛选机制不够完善有关。笔者认为,在互联网视频行业整合初步完成后,市场主力选手能力将得到提高。将有能力也有必要推出更加彰显品牌的自制剧,形成品牌式发展。

本文系作者 向远之 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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多家媒体特约撰稿人,《决胜移动终端》译者,《移动互联网新浪潮》作者,微信公众号向远之,欢迎关注,微信号faintboy912

评论(4

  • shaixbear shaixbear 2013-05-30 09:44 via weibo

    别说互联网的自制不行,传统的影视制作能力本来就差。即使除去人力成本低和汇率折算,单集投入也不在一个量级,美剧一集pilot成本就在USD10M。专业素质和敬业态度也不是一个水平。没有可比性。互联网低成本自制策略没错,也比传统影视更创新且更敬业,不凑合。

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  • 微信创业1000人QQ 群:17 微信创业1000人QQ 群:17 2013-05-30 09:44 via weibo

    好久不看美剧了,总是感觉时间不够用。

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  • yao_qq yao_qq 2013-05-30 09:25 via weibo

    #摘声#目前国内互联网视频行业正进行大整合,视频网站如乐视网,PPTV等都在构建自己的产业链,特征主要在围绕硬件盒子,内容创作产业链的完善。但目前互联网视频自制产品品质产品影响力总体偏小,质量偏低,整个影视产业链还不够成熟。

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  • 王孝令eagle 王孝令eagle 2013-05-30 09:06 via weibo

    犹如炎热的盛夏吹来一阵凉风,所谓的创新也就是这样的感觉,但创新背后却隐藏着高风险,高投入,当然也有潜在的高收入。

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Oh! no

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