再谈互联网公司设计部门该独立还是该拆分?

摘要: 从产品经理的表述中可以看到,似乎将设计拆分进组,主要是为了避免公司内部争夺资源的矛盾,这是不是意味着如果设计资源足够丰富,就可以不拆分?从设计师的表述中可以看出,设计师对于被拆分似乎并不十分抵触。

前几日发了一篇文章名为《互联网公司交互设计部门到底该独立还是该拆分?》”,自己看起来也感太单薄,有不负责任之嫌。故今日又特地采访了某大型互联网公司产品经理和设计师,希望能补充下之前的文章。

之前的文章是由腾讯CDC部门解散引发的,解散后部门老大去了小米。这里先向互联网行业兢兢业业的设计者们致意。

产品经理谈为什么设计部门会被拆分

巧合的是,我访问的这家公司也是不久前才完成了设计部门拆分进组,而受采访的产品经理正是拆分的强力主导者。他负责的产品有上亿用户。他表示,设计拆分进产品组,根本原因是因为他所在公司走的是创业公司的路线,需要进行小团队快速生产。而直接原因是因为公司产品线丰富,有注重功能的产品也有注重ui的产品,此前的很多时候,几个部门同时向设计部门提需求,而势弱或关系不好的产品部门的需求被长期搁置,大大影响了产品进度。一些强势部门往往霸占设计资源,在自己的项目完成前不允许安排其他产品的设计,长此以往也造成了公司内部的不协作。因此将设计部门拆分进产品组,实在也是必须之选。

对于拆分的弊处他也说的很明确,对产品的一致性肯定会造成影响。但他还是坚持拆分进组是必须选择。

设计师谈拆分进组的感受

被采访的设计师是经历了从设计中心被拆分进产品组的。他表示:拆分是正常的,大型互联网公司现在几乎都是这个趋势。进组后,对产品的响应速度快了不少,因为一个人只负责一个产品。但从他的角度来看,设计资源实际是被浪费了,无法灵活调配。最终对拆分这件事儿他表示不置可否,并没有一个明确态度。

再看设计部门拆分趋势

从产品经理的表述中可以看到,似乎将设计拆分进组,主要是为了避免公司内部争夺资源的矛盾,这是不是意味着如果设计资源足够丰富,就可以不拆分?从设计师的表述中可以看出,设计师对于被拆分似乎并不十分抵触。其实说到底这个问题还是个管理问题,怎样能让设计和产品部门以最优形式组合在一起,是给管理者的一道考题。真真切切需要根据公司的实际情况进行决策!

本文系作者 xblood 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

xblood
xblood

游离于互联网边缘 qq458019299

评论(2

  • IT耳朵 IT耳朵 2013-05-22 15:16 via weibo

    根据不同的组织结构不同安排,灵活就好

    0
    0
    回复
  • 黑喵 黑喵 2013-05-22 12:28 via pc

    这个视情况而定吧,相比设计部门,我倒觉得对于互联网公司来说运营是最应该被拆分的部门。。

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈