互联网中型公司的选择:独立发展还是傍大款

摘要: 中公司都可以算是国内互联网的优质资产,分析这些公司当下的最优选择,确实是有人坚决不能卖,有人就是该到碗里去,比如搜狗。选择判断的标准有三个:主基因、移动布局以及服务衍生能力。

搜狗并购 搜狗收购 搜狗快到碗里去

这个世界上除了美国,不会有第二个国家像中国这样,可以把互联网当成一个娱乐圈来围观:不断出现类似“内部人士”、“某投资人”的匿名重大爆料,足够整个圈子尽情消费。

当然,这也从侧面说明整个行业正处于牵一发而动全身的敏感期,而且已经有人触动前面的几块多米诺骨牌了。比如已经确定被阿里巴巴入股的新浪微博、高德,此前绯闻缠身的UC。最近爆出八卦的则是搜狗,时隔两年之后再次与360扯上了关系。王小川的回应很“暧昧”,预留了很多后路。

毫无疑问,这些具有一定体量、但又没有完成IPO“成人仪式”的中型互联网公司(简称“中公司”),已经成为中国互联网产业体系中的决定性“变量”——不管请不情愿,这也是他们必须承受的压力。某上市企业高管曾表示,其实中公司管理层压力最大,要跟“有鞋的”巨头拼命,又要提防“光脚的”创业公司,整天都得焦头烂额。

实际上这话有点言过其实了。这些中公司都可以算是国内互联网的优质资产,即便选择“傍大款”,也算是嫁入豪门。不过如果分析这些变量的当下的最优选择,确实是有人坚决不能卖,有人就是该到碗里去,比如说搜狗。

判断的标准有三个:主基因、移动布局以及服务衍生能力。

 

主基因

主基因就是一家公司的核心竞争力——你想到这个公司时,脑子里能立刻跳出来一个前缀,比如搜索-百度、即时通讯-腾讯、电商-阿里巴巴。对一家中公司来说,主基因在市场中的渗透度,即江湖地位,代表着它们抵御巨头进攻的最后一道防线,连这道防线都守不住,就别谈什么独立发展了。

按照这个逻辑,不管被360并购的消息真假,搜狗身为“棋子”的形象其实已经根深蒂固——这家公司没有一项战略级业务(搜索、浏览器)能在业内占据绝对优势,核心竞争力。品牌最强的输入法则受困于产品形态,流量导入能力远不及安全卫士类客户端,给予浏览器和搜索引擎的支持当然就输给360了。

事实上,你根本没法给搜狗公司加一个前缀,虽然它常常以“总用户量”标榜自己是中国第四大互联网公司,但搜狗的核心竞争力是什么?输入法?浏览器?搜索?好像哪个都行,但哪个又都排不上号。在马太效应明显的中国互联网领域,对类似公司的前景预测,真的就只剩下战略并购价值了。

在这一点上,其他几家中公司都比搜狗要乐观得多:新浪微博、UC、高德地图、大众点评,甚至91,至少提起时,你能在第一时间想到它们各自的核心产品和功能——主基因非常显性,并且渗透度极高,建立了足够高的竞争壁垒。

 

移动布局

这一点的重要性不用太多解释,PC互联网发展已经进入规模致胜的平稳期,除非出现并购,格局很难再有大的改观。移动互联网整体来说还处于一片迷雾中,商业价值没有完全体现,但哪个公司胆敢不进入,就等于放弃未来了。

在移动端,搜狗首先破局的产品还是输入法,月活跃用户已经超过1亿,但这个产品的想象空间,以及对其他业务的带动都非常有限,搜狗在PC端的境遇已经证明了这一点。而撇开输入法,搜狗进入移动互联网的时间非常晚,整体产品矩阵,如号码通、地图、手机浏览器、搜狗语音助手,都是在2012年以后才进入市场的——王小川在这期间频繁接受媒体专访,还在大谈移动互联网前景,其实外面早就已经兵戎相见了:通讯管理有360、地图有百度高德、手机浏览器有UC,可以说这些领域都很难成为搜狗的战略突破口了。

语音助手确实是搜狗可以仰仗的一个点,理论上这还是一个相当超前的产品形态,如果能在这时建立品牌壁垒,结合后端搜狗其他“数二数三”产品多年来的数据积累,倒是有机会能力挽狂澜。不过,鉴于百度等巨头也几乎在同时期重点投入这个产品,并且移动互联网整体的商业化迷雾期还很不明朗,对搜狗来说,短期内也无法产生出一个独立上市的好故事。

在这一点上与搜狗对比鲜明的是UC,由于他多年来只做移动互联网产品,对于产业链上下游的耕耘极深,移动互联网基因极其鲜明;而新浪微博的社交产品形态则决定了其天然的跨平台基因,只要用户关系和数据互通,转移到移动端就是理所当然的事情。

 

服务衍生

现在的产业环境下,要做一家独立发展的优质中公司,主基因渗透和移动布局算是2个基本前提,真正的考验是服务衍生能力。我没想到有什么更好的说法去描述这一点:衍生能力可以是指接入第三方应用的平台化,也可以指代孵化另一种业务的跳板,甚至可以指连接线下的能力。互联网最大的特点就是变,一家成功的互联网公司要能根据用户和市场变化,不断孵化出新的业务,甚至以新业务替代旧业务,像微信替代QQ一样,实现自我革命。

前面2张票都算不上拿到,搜狗在这一关上的处境就更艰难了。输入法的产品形态决定了它根本无法承载什么业务和变化。你可以说语音助手是一个有很大想象空间的移动产品,但用户习惯却仍然是一个硬伤,毕竟连苹果Siri都没能解决这问题。没有用户,其他的衍生能力就是空谈。

相比之下,UC和新浪微博因为产品形态的缘故,路就要好走很多。

浏览器产品形态就是一个平台,能够承接各种网络服务。PC上的360,移动端的UC都很平滑地从工具过渡到平台阶段,有效孵化出应用分发、资讯浏览、移动游戏等分支平台,并且开始商业化分享收益。

新浪微博现在仍然是国内最强势的社会化媒体(微信是通讯产品,媒体性弱)。虽然在平台化和商业化的两端目前没有诞生什么显眼的成果,但手握超5亿用户以及社交链的新浪还有足够用户黏度,有时间再试错,成为一个合格的服务衍生平台。毕竟开放平台这一最热门的概念,首先就是诞生于社交平台。

 

这就是我认为的能够独立发展中公司的三个标准,缺一不可。事实上,这三个标准不光可以用来判断搜狗,还有大众点评、高德、91等公司,未来是坚持独立还是傍大款,对照一下就一目了然了。

 

本文系作者 keyla 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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非著名吐槽者

评论(8

  • MarsCox MarsCox 2013-10-16 13:01 via weibo

    是独立还是傍大款,取决于管理者的思考及其运营及开拓能力,颠覆是互联网最伟大的精髓,现实生活告诉我们,大款也有缺钱的时候,你看没落贵族雅虎就知道,独立你看当初雅虎投资的阿里也知道;一个成功企业不仅要能把握机遇,更要有战略眼光才能获利丰厚...!一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品...

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  • 张恒Dylan 张恒Dylan 2013-07-21 23:23 via weibo

    原来生活如此接近

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  • 蔓灬延 蔓灬延 2013-07-20 23:25 via weibo

    @mark //@钛媒体: 两篇文章都很不错,俊煜年轻有冲劲有理想[赞]//@junyu: 钛媒体曾经有篇文章讲述小互联网公司的选择,也是个不错的注脚。http://t.cn/zTgmSaL

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  • 帮时代 帮时代 2013-07-20 23:25 via weibo

    带来这么给力的有爱的礼物,大家都来参加啊,说不定就有幸运来敲门! 地址:http://t.cn/zQGcVO2

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  • 陈叔是宅男 陈叔是宅男 2013-07-20 09:04 via weibo

    回复@旋里:不了,我自己买个算了哈哈

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  • 微信创业1000人QQ 群:17 微信创业1000人QQ 群:17 2013-05-25 19:44 via weibo

    移动互联网最近确实很欢乐。

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  • 黑喵 黑喵 2013-05-15 16:13 via pc

    主基因这项可以去掉吧?

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  • 钛哥儿 钛哥儿 2013-05-15 10:07 via weibo

    乖[来],快到碗里去

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Oh! no

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