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国家标准委服务业部主任杨泽世:数字化转型缺的是复合型人才 丨2018雪浪大会

摘要: “我们要培养中国自己的人才,只有中国人才能建设中国。”

钛媒体注:6月30日,以“从制造业中来,到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起,超过500家制造业企业参加。

江苏省委常委、无锡市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长缪文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾,同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。

人才是企业的核心竞争力之一,随着数字化转型的到来,人才更是关系到企业能否转型成功的核心一环,然而面对技术的升级和行业数字化的融合与转型,对市场人才素质提出了更高的要求,也造成了转型过程中合适人才的缺失。如何培养、管理人才成为企业数字化转型过程中十分关心的话题。

6月30日,在钛媒体主办的 2018 年雪浪大会上,数字化转型过程中的制造业企业直面了数字化转型缺少人才的具体问题。在由昆山杜克大学、及优教育、利通电子发起的以“缺少人才如何做数字化转型”的主题分论坛中,国家标准委服务业部主任杨泽世从问题的整体思路出发,即我们缺什么样的人才,为什么缺,解决方案是什么?三个方面阐述了自己的观点。

我们缺什么样的人才?

数字化转型表面看来,更加直观的是涉及产业上的转型,而其背后始发的或许是人才的推动。杨泽世认为,数字化转型实际上是对组织活动流程和业务模式的方方面面的重新定义,而数据转型实际是人的转变。

什么样的人才才是符合数字化转型的人才呢?高端技术人才?高素质人才?还是互联网人才?在杨泽世看来,或许都不是准确的答案,他认为,我们在具体到信息技术、机械、材料、管理都有人才培养,他举例说,2017年高校毕业生达到795万人,中科院蓝皮书指出,2017年有1百万大学生不能就业,有592万大学生面临找不着工作。因此并不能说我们没有人才。但具体到汽车和新能源结合变成新能源汽车上,人才缺乏确是事实。因此,他认为数字化转型缺乏的是复合型人才。

对于复合型人才的理解,他认为是专业、规则、语言和素养。同时,他还补充道,我国以信息技术以应用研究为主,真正底层的研究比较缺,所以我们还缺乏研究型人才。

为什么缺人才?

人才是重要的人力资源,但是人才成本较高却成为人才引进的一个不小的“尴尬”。杨泽世认为,“人才成本较高是缺少人才的主要核心,并且人才给你创造的价值肯定高于你的报酬,不存在成本高的问题。而在人才成本的背后,是对人才的引进重视程度。现在很多地方开始出台抢人政策,也是基于对人才重视做出的应对。

怎么解决人才的问题?

在数字化人才缺乏的问题上,杨泽世给出了十分具体的方案。

一、考虑人才的需求,高技术人才来一个新的地方工作,可能会考虑地方教育资源、医疗资源等问题,如果这些没解决,留不住高端人才。

二、做好企业的文化价值。企业的目的不仅仅是赚取利润,企业还要为他人带来价值,工人得钱只是副产品,企业本身要能为复合型人才实现他们的价值。激发善意和潜能是管理者的要求,管理是要使人生有意义,领导力要提升人的境界。

三、关于人才的培养。培养中国自己的人才,只有中国人才能建设中国。人才有很深的水土观念,因此不能照搬他人,关键是要培养自己的员工,大胆发挥员工长处。

以下为演讲全文,钛媒体编辑略有删减:

我本科是浙大的工科,后来是经济学。我们还要按这个逻辑来说。问题要提出来,而且提出问题要找到问题的核心,我们现在谈人才到底是缺什么样的人才。我们要问自己为什么缺,最后再找出解决方案。这是我们平常的整体的思路。但是我今天看了这个会场,我觉得这次会议的主题恐怕得变,叫数字转型化人才缺乏的困局。我认为这个论坛应该是所有论坛最重要的,但是我没想到这么少的人关注。数字化转型对缺乏人才的认识,改成这个比较好。

我也想了一下,缺少人才是否可以实现数字化转型?我在想这个事,什么叫数字化转型?网络上的定义很多。数字化转型实际上对人才不光是对一个IT,实际上对组织活动流程和业务模式的方方面面进行重新定义,成功才得以实现。在这个基础上,我就认识了数字化转型的实质是什么。

最近有一本畅销书叫《高效能人士的七个习惯》,人开始做事情的时候就想着目标,但是放在公司的业务环境下,往往就把一些新技术应用在不明确的问题上,而且如果过于关注竞争力和创新能力,并将大部分精力投入到技术上就会错失良机。

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