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贝斯特精机总经理兰恒祥:智能化进程的思考与实践 | 2018雪浪大会

摘要: 制造业现在分两种:一种是流程型,还有一种是离散型。


钛媒体注:6月30日,以“从制造业中来,到制造业中去”为主题的2018雪浪大会在中国无锡太湖国际博览中心隆重召开。本次大会由十几家龙头制造企业发起,超过500家制造业企业参加。

江苏省委常委、无锡市委书记李小敏出席本次大会并发表主旨讲话。上汽集团副总裁、乘用车公司总经理王晓秋、阳光集团董事长陈丽芬、双良集团董事长缪文彬、贝斯特精机总经理兰恒祥、卧龙控股集团副总裁朱亚娟作为主论坛演讲嘉宾,同与会人员分享了制造业企业与互联网全面融合的案例。


早在2015年5月,也就是国家刚刚提出中国制造2025规划的时候,贝斯特的智能工厂就已经投产。他们已经改造了制造业,现在他们正在思考制造业需求如何拉动工业软件架构的变革。

在2018雪浪大会上,贝斯特精机总经理兰恒祥发表了题为《无锡贝斯特智能化进程的思考与实践》的主旨演讲。兰恒祥介绍了无锡贝斯特智能化进程的思考与实践。

兰恒祥表示,贝斯特精机走上智能制造的源动力,实际上是危机感下的内生需求。

“工装产业实际上是我们公司的基础。这一工艺融合了工具,就是机床和夹具之间的信息互动,现在的机床都是数字化,跟夹具是联动的,这块也是我们公司转型过程中的基础。为了这一产业链,我们就涉足了机械加工,由机械加工再涉及到前面的铸造毛坯生产,这样形成了完整的产业链。在这一块,我们实施了智能制造。在智能制造的过程中,我们输出了我们的智能制造的服务。”

兰恒祥介绍到,现在,在构建贝斯特精机的信息系统过程中,主要确定了两个思路,一个是管理物,另一块是管理人,其主要目的也就是要解决人机互动。

以下是演讲全文,钛媒体编辑略有删减:


结合我们公司发展的历史,公司是1997年,董事长从无锡机床厂创业,当时中国的工艺装备夹克没有一个专业的公司生产,大多数都是企业自己来做,他开创了中国工装产业的先河,到目前走上了中国工装产业领军者的领先地位。今年中国机床工业协会换届,贝斯特荣幸当选理事长单位。

工装产业实际上是我们公司的基础,它融合了工具,就是机床和夹具之间的信息互动,这块搞这一专业的都清楚,加工一个零件,光有机床没有夹具没有办法加工。夹具的精度达不到,加工出来的零件也一样很差。现在的机床都是数字化,跟夹具是联动的,这块也是我们公司转型过程中的基础。

为了这一产业链,我们就涉足了机械加工,由机械加工再涉及到前面的铸造毛坯生产,这样形成了完整的产业链。后面这一块我们在自己实施智能制造,在智能制造的过程中,我们输出我们的智能制造的服务。

下面讲一讲源动力,就是我们公司当时的初心,为什么去这样做。当时是两块,我讲物跟物,2011年的时候,我们面临着中国制造业何去何从的思考,大家知道作为离散型的零部件加工企业,面临着未来竞争的优势和格局。资产是重资产,劳动力密集型。

然后在这一基础上,2011年,我们开启了物跟物的联动,另外的因素就是我们员工的收入倍增计划,如果说还是劳动力密集型,怎样去保证员工的收入增长。这一块实际上就是目前大家有一个错误的认识,就是机器换人,实际上是在那个阶段我们也是那样认为的。同时,我们也进行了信息化的应用,当时是有ERP,PDM、MES、BNC想这样一起将它信息化建设,那么到目前为止,原来投的那一块有效应用是ERP不断地在打补丁在应用。

原来ERP里面的很多功能现在还停在那里,这个就是我们工业制造业与IT或者是软件业之间的一个对接。问题是很明显的,然后在这一过程中我们深入反思,这些信息怎样去做?

那么在2014年建立新厂的时候,我们就定了一个标准,按照智能化的要求来建厂,那么在这个时候我们就引进了SCADA和MES,将机床数据有机结合起来,现在进入到物、人、和信息有机结合起来,现在我们在这一块深耕。

在这一领域也是很难的,我们首先解决智能化的问题,在机械加工领域,刀具的磨损,对产品加工尺寸的变化。我们引进了在线检测和反馈道具系统,也就是自动判断、自动决策和执行。

在自动化里面,如果这些出问题,那你生产出来的零件是不合格的,所以在智能化里面起的作用。

实际上我们的信息系统分两个,一个是管理我们的物,另一块是管理我们的人,也就是要解决人机互动。

人机互动是什么概念呢?就是我们的物理系统是自动化的,那么它在运行过程中它不可能所有的问题都自己来。举个例子,我们的道具磨损以后,它在可用系统里面进行补偿。当这个道具磨损不可用时它要更换,这个时候需要人去做。那么这个时候必须要有一个寿命管理,通知这个人去把这个刀具给换掉。所以这个信息起到了信息系统和人的交互。

第二个系统就是信息系统对我们的企业进行评价,这块我们也正在做,一个是对人进行评价,人是评价什么呢?评价他的事情、流程、执行的情况。再一个是对我们的物理系统进行评价,这么两个系统将它建立起来,那么我就能知道系统的运行情况和他的弱项,这是在人这块。

人这块要分三个层次,一个层次就是人机互动;第二个层次就是出现问题时分析和改进;第三个层次是我以前搞咨询时一直考虑的问题,就是企业,大家都知道,刚刚企业也知道谈了几个痛点、问题点,实际上企业在运行过程中都是带病运行,不可能说一个企业里面一个问题都没有。那么带病运行属于常态,但是不能带致命性的问题,这块要建立企业的先行指标体系,进行辅助决策,这个就是三个层次的人要做的问题。

目前中国的企业寿命周期都知道,都不长,什么原因?也就是企业在运行过程中,已经给你发出信息了,或者是你没做这个事情之前,已经有信息。那么智能化这块最高的境界,我个人考虑是智能判断企业里面目前有结症的地方,超前指标像国民经济里面的采购经理人指数、就业率等指标都是超前反映了经济未来的走势,而企业里面  也有这块的指标。比如说企业里面关心新技术或者是研发投入,或者是研发人员的素质,或者是你在这个行业里面的专利水平,标准制订的水平等先行指标可以判断你这一个企业,所以在这里呼吁搞软件的多考虑考虑这些。避免很多的企业已经病入膏肓还不知道问题出在哪里。

在这块讲讲创造力,从高精度加工到智能装备的能力输出。这块前面介绍我们走自动化集成,实际上在做的过程中,董事长带领技术团队到日本、德国去学习智能制造这块到底是怎么回事,学习完了以后更加坚定了我们的信心,然后我们在2014年我们的智能装备这块,在完成了对自我装备的同时,我们成立了装备公司,实施制造+服务的转型,提供智能制造的自动化集成的解决方案。

这块重点介绍一下,一个是智能夹具,以前夹具这块换产品的时候,做不到柔性,就是产品变化以后夹具必须换,我们智能夹具就是解决柔性的问题,夹具里面也有识别性,根据不同的产品夹具自适应地调整适合你的不同产品。在具体过程中加工器械率也有变化,我们会有自动系统反映你的器械率。

第二个是去毛刺工作站,这是我们对机械加工行业,我们瞄准的方向是先从苦、脏、累这几个工艺去寻找解决方案。这块的应用很多企业非常感兴趣,讲到这块怎样产生呢?就讲到我们的营销渠道,我们每年公司要有一个工厂开放日,这块我们是2015年5月28号在工厂开放日,我们叫“中国制造现场展示会”,在现场,我们做了这样一个自己的应用,叫去毛刺。那么我们就有几个老客户,因为展示会是老客户来看我们的贝斯特,看完以后他很感兴趣,说能不能帮我们来做做这个,当时就有两个,我们给他做了。

那么刚才讲的是5月28号是我们开展示会,当时请到了工信部的徐司长过来,大家知道2015年5月8号是什么日子吗?国务院颁发的“中国2025”,那这更坚定了我们的信心。

下一个是设备再制造。大家知道中国制造这么多年下来,产品更新换代对设备也面临更新换代,这个时候我们就有客户提出,我原来人工所做的生产线,能否给我改造成自动线,对吗?结合自己家的自动线,他说按照你这个原理来改,我们参与了竞标,这个企业就是上汽通用。它是用了发动机的钢盖,让我们参与竞标,现在这已经在他们工厂使用了,第三条线还在我们工厂做。这块要求我们什么呢?我们要有设备精度的恢复能力,这是未来的金矿。当然,里面还有很多,我不一一介绍了。

最后讲一下协同力。协同力里面制造 业企业与信息企业,软件与软件之间的协同。目前我们在推进信息化的过程中的痛点。所以与IT行业这一块,我们提出要有合适的产品,合适的产品里面,目前产品的类型第一种是属于产品型的,就是他做好产品你要拿去买,然后根据企业这块适配度不高。第二个是项目型的就是帮你定制,第三个就是平台型的,平台型的大家可能不太清楚,我讲一下我们用的CAD等设计绘图的软件,你有这样一套软件卖给我或者是租给我,我自己来根据我的企业来编,也就是未来这块,我们的IT行业应该怎样发展。

第二个就是团队能力,目前我们前面所做的几家IT行业,团队能力不敢恭维,他们在卖产品时,这些人员不是源代码或者是他的程序里面的这些人,而是推销做服务的人,他对原来软件里面的很多东西不熟悉。第二个它对制造企业的属性不熟悉。比如说我们的市场跟我们的生产这个产能怎样平衡?跟采购跟项目管理,项目管理的九大要素怎样进行管理?HR,六大模块质量控制,因为我们是做汽车产品的。设备管理TPM也不清楚,制造过程中要导入精益制造,准时化生产、防错,汽车产品的可追溯性等不在一个平台上沟通。他就讲我的软件就这样,我们很难,第三个就提出前瞻性技术的,这块是专业的人干专业的事情,在IT这块未来什么情况,我们摸不清门路。所以要求IT行业这块以前瞻性技术做引领。

另外一个是OT,OT和IT之间的结合,OT什么概念呢?我们讲是基于自动化的操作技术。对于制造企业要明确自己的战略规划,特别是你未来的网络构架,基于现有技术和未来前瞻技术有一个相应的节点和平台。第二个合作伙伴,这块我们很难找合作伙伴,因为他是卖产品的,我产品卖给你钱收回去就不管了,没有共同地跟你把这个事情合作做成的平台。第三个是高层的意识,这块我想展开一下,再讲一个力叫领导力。刚才双良介绍也讲到了领导力。

从我们智能化和信息化来讲,一个企业也需要领导力,为什么这样讲?第一个领导要具备学习力,要不断地去学习,特别是你这个行业的新技术,尤其是要学跨界的新技术,对我们来讲我们要学IT的新技术,大数据、物联网、云端,目前我们也在找我们的云灾备,怎样做好数据的安全防护,这些我们都要学习。现在有一句名言“击倒你的不是你的竞争对手,是跟你不相关的行业”。

所以说,我们要有危机感去学习,第二个是在企业推广过程中我们要亲自参与,从我们内部的职责分工到流程的再造,因为这块我们在运行过程中发现很多,如果你领导不介入,没有发现流程不合理,要改变这个流程,一般的职能部门做不到。因为信息化管理以后,它有一个流程的再造,以简单的流程代替原来复杂的流程,不要加大IT这块,比以前烦。另外一个因素就是在推行新的流程之间,各个部门有自我保护的意识。这个事情不是我的,那个事情不是我的,IT部门说按他们的意见做完,怎么做?所以这块必须要领导干预。

第三个就是执行,因为呵夺大家知道,当时我们在推进信息化ERP的过程中,有一句话说不搞信息化等死,搞了信息化找死。这不是玩笑,如果领导意识没有上升到高度,亲力亲为来抓,就会验证这一句话。所以这块我们制造业的需求拉动工业软件架构的变革。刚刚我讲的这些,希望引起IT朋友们的重视和思考。   

最后就是雪浪小镇作为信息化资源的集聚地。为什么这样讲?我经常接到电话,你们的企业信息化、软件,我就详细电话里面跟他闹,我说你这个信息化目前是什么样的,提供什么样的,他就讲了半天,我一句话我说你那个是老套了,有没有什么新的?因为他就是推销产品,对吧?

第二个就是我们最近在招OA系统协同办公软件这块招标,那么在发标的时候有几家单位来了,结果投标的时候就一家,其他单位知难而退,那么从这个信息里面我们讲现在目前IT行业,就我个人的角度而言,作为制造业企业寻找合作伙伴很难,所以这块从政府搭台,雪浪镇的成立,包括IT这块的领军,电商企业的加入,为我们提供这么好的资源。第二个我希望雪浪小镇这块形成一个专业的平台,特别是对未来制造业这块,基于现状的未来,给我们指出一个明确的方向。(本文首发钛媒体,作者/付梦雯)

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