那些产品经理的自白(二):企业内部的精益创业

摘要: 有道云笔记是比较适合作为企业内部精益创业的蓝本的。负责人蒋炜航认为,精益创业有三方面:第一进入市场、第二Hold住、第三开拓进取。

有道云笔记蒋炜航认为的精益创业有三方面:第一进入市场、第二Hold住、第三开拓进取。

埃里克·莱斯在其畅销书《精益创业》中如是说,我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用。所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。

所以埃里克提出了精益创业的理念,他认为精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。个人认为,这一模式不仅针对车库创业派,对于全球企业内部的新创业务也同样适用。

参与腾讯产品家沙龙时,网易有道云笔记负责人蒋炜航便提到了这一点。的确,作为网易的一种新创产品。有道云笔记是比较适合作为企业内部精益创业的蓝本的。当然,有道云笔记做的如何,笔者不做评论。但当天蒋炜航提到的精益创业的观点,有几点是值得学习的。逻辑性也和埃里克有点不一样,可以说,更本土些。

蒋炜航认为的精益创业有三方面:第一进入市场、第二Hold住、第三开拓进取。

产品研发阶段。他认为,这个阶段你往往有2个主要的挑战:“有限的资源”和“模糊的市场前景” 。因为从立项开始的6个月,你需要运用你手上的资源向你的老板、你的投资人证明很多事情。短短的时间以及压力,可能比独立创业型公司更难。为此,他提出了一种工作思路:Build、Measure、Learn。Build就是快速地构建一个能够投入市场试验的版本。Measure就是衡量市场的反馈。 Learn就是通过市场反馈来调整产品的思路。这是一个循环过程。通过小步快跑,迭代推进产品。

进入市场阶段。创业者加班加点把产品做好,放到第三方市场发布,发现市场上有很多同类产品是常有的事。因为你刚想歇一口气,抬头一看市场上已经有很多同类产品,这就是产品刚进入市场时的一大悲哀。

所以,当竞争是常态的时候,产品工作核心就是在价值链上寻找竞争优势,包括产品设计与研发阶段,聚焦市场产品。另外,除了产品设计和产品研发环节,产品市场也是可以找到自己的竞争优势。首先,得让市场和产品功能紧密结合,改变固化的管理模式和工作流程,使市场团队和产品团队非常有效沟通,及时了解并解决用户需求,然后由产品团队可以很快时间实现出来,这才是关键。

产品竞争阶段。蒋炜航说道了开拓进取这一概念。他说,其实就是说怎么尝试新的想法,当一个产品做一个阶段的时候,并不是缺少想法,往往想法太多,不知道如何下手。创业者在创新过程中、衡量创新机会中有类似的挑战,只是大家付出资源、是开发资源、是机会成本。所以,在产品进入市场的时候要快速进入,渐进式发展,竞争的时候在全价值链上寻找竞争优势。而面对新的机会时候,既要勇于冒险,又要善于管理。

其实,迭代推进是埃里克提出来的,但蒋航提出了产品竞争阶段的管理理念,的确值得学习,因为创业者在产品竞争阶段都有同质化的挑战,这是并不是你付出资源和人力成本就可以的。所以在创新过程中、衡量创新机会中我们不仅要开发资源,还应衡量机会成本,像德州扑克高手一样,一方面非常勇敢、勇于尝试新的机会,另外一方面又要衡量管理风险、管理自己的筹码。

作为埃里克的忠实粉丝,我一直以精益创业的观点作为装逼指南,但一直是演说派。但听了蒋航关于精益创业的演讲后,才知道人家才是实战派。

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科技专栏作者。钛媒体2013年度十大“自由记者”。微信:lulingzicun。

评论(4

  • 盛齐合众科技 盛齐合众科技 2013-04-28 10:33 via weibo

    你好,欢迎关注我的微博,一起分享互联网心得,交流互联网趣事,讨论互联网事件。若有打扰,请多谅解。关注必回。

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  • 未来零售计划 未来零售计划 2013-04-28 10:08 via weibo

    你好,多有打扰,欢迎关注我的微博,分享一些电商和零售视点,期待一起交流,欢迎贡献内容。

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  • 庐陵子村2 庐陵子村2 2013-04-28 10:01 via weibo

    有人说,互联网时代技术才是王道,但有了技术就能横空出世吗?答案是否定的。在腾讯、阿里、百度面前,这些都是南柯一梦。所以,一个成功产品的背后,除了技术,更重要的是渠道,是竞争。小微创业如此,企业内部创业也是如此。

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  • 洛洛河王丹 洛洛河王丹 2013-04-27 21:20 via weibo

    @羿卓豆豆

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Oh! no

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