王菊火了,为什么《创造101》女团还是火不了?

《创作101》要推出的是女团,而不是菊姐。

数不清的“陶渊明”、“沈眉庄”因王菊得以穿越时空,汇集在大家的朋友圈。

梗的来由很简单,王菊的粉丝自称陶渊明只因为晋陶渊明独爱菊,而沈眉庄则是《甄嬛传》里沈眉庄的住所是“存菊堂”。不过现在“陶源明”们正试图摘掉这个标签,换之以小菊豆、菊家军,毕竟涉及历史人物,会有不必要的麻烦。

如今菊家军可谓无孔不入,不管是粉丝们决战的大本营微博,还是遗忘在故纸堆里的微信漂流瓶、《王者荣耀》内的小组喇叭,都被菊家军们一一攻占。微信搜素指数直观反映了这一点,从5月27号的825839,到31号的12964316,眼下这股上升的势头还没有减弱。

如果要拿另外一款综艺节目与《创造101》的火热程度相比,恐怕只能追溯到2005第二届《超级女生》,此时的“菊家军”正是彼时疯狂的玉米们。

从综艺节目所产生的流量、话题度来说,《创造101》无疑火了。不过对于一档致力于打造中国偶像女子团队的节目来说,火了一个王菊似乎还不够,毕竟中国偶像团队产业链尚待完善。

在辰海资本陈悦天看来,《创造101》话题度、播放量的红利会让腾讯视频、节目制作方收益,但要想成功推出、运作好女团,目前视频平台方、女团背后的经纪公司还没有做到最好的状态。

首先的障碍是腾讯视频跟经纪公司签订的共享经纪约。这种方式在《偶像练习生》成团的Nine Percent中已经推行了一段时间,但存在两个明显的商业逻辑漏洞:第一,单个视频平台主导的偶像团队一经推出,就少掉中国互联网三分之二的流量;第二,参与方或运营方过多,大家力不能往一处使。

拿一手打造“TFBOYS”的时代峰峻举例,自从2017年9月三小只分别签约范冰冰、李冰冰、赵薇工作室后,很难再看到他们一起出席大型活动,原因就在于背后涉及四家公司的利益,很难平衡。《创造101》针对这种情况做了修改,改成了2年内的运营权全权负责,只和原公司分享利益。这是一份割裂式合约,目的是尽量避免艺人成员的时间精力调配冲突问题。

此外,眼下中国最成功男团、女团公司,比如一手捧红TFboys的时代峰峻,打造SNH48的丝芭传媒,这两家公司背后并没有腾讯这样的视频平台大力在推,而是自成体系,根据观众需求,产出持续性的内容产品,比如原创性的歌曲、定时的剧场公演等等。

而在产业环境上,中国目前还缺乏完整的偶像造星产业链。在陈悦天看来,一方面,韩国有巨大的人才池子,而中国人才匮乏。另一方面,韩国有非常成熟的歌舞唱跳培训,以及作词作曲这类的内容辅助,有一套完整的偶像生产流水线。而中国女团、男团公司成立时间才3—4年,整个行业对怎样培训一个信任,怎么塑造一个偶像,偶像需要具备哪些素质,基本都是不清楚的。

再者,中国不像韩国MBC对应YG,SBS对应SM,KBS对应JYP一样,具备强势的媒体资源。

《偶像练习生》推出的Nine percent男团已陷入成团即脱团的尴尬窘境,《创造101》的女团似乎也会重蹈覆辙。

以下是钛媒体与辰海资本合伙人陈悦天对话实录:

《创造101》推出的女团为什么火不了?

钛媒体:《创造101》节目播出后,你在朋友圈评论道:“101的体系不是养成,而是消耗型,从里面出来的人可能今年火,明年就不火了。”按照你的观点,综艺选秀节目出来的团队偶像组合就注定失败?你判断的依据是什么?

陈悦天:偶像团体能不能火,跟节目有没有大的播放量,节目带出来什么产品,背后的经纪公司能不能持续经营,这是三个不同的问题,而且相互之间并没有一定的逻辑关系。

《创造101》节目播放的红利会让平台和节目制作方收益,他们分别是哇唧唧哇、企鹅影视、腾讯视频。为什么今年年初视频平台投入大制作、大成本去制作街舞、偶像团体这种节目,是因为去年小众文化、亚文化的产品成功了。

嘻哈那边我也总结过,需要通过《中国有嘻哈》这种综艺节目,把原来一个有很好群众基础的小众文化、亚文化加以放大,在这个过程当中去收获它的播放价值,同时把这种文化扩散至更多受众,让大家都进入圈子,整个市场才会扩大。

去年通过《中国有嘻哈》这档综艺节目,把嘻哈这类小众文化推出之后,让大家意识到了综艺节目是推小众文化非常有效的方式。今年大家都在找,有广泛中国群众基础的亚文化产品到底是什么?之前我曾说过,中国潜在的亚文化有几个比较大,包括二次元、游戏、追星(即日韩系偶像)等,其中偶像是群众基础最好的。所以,如果要拿高品质的制作方式去做一个内容的话,平台再加码推,这个节目肯定是能火的。

但如果你说节目推出的团队能不能火,就不一定。如果按照这种逻辑,老早好声音里面出来歌手应该每一个现在都过得很好,也不可能出现什么超女冠军,最近又去上奇葩大会叙述自己离开超女比赛之后痛苦从业经历。我觉得综艺节目里出来的人能不能持续火是另外一个话题。

钛媒体:那你觉得是女团、男团背后的经纪公司商业模式不清晰,还是培养新人这块,亦或是整个娱乐产业链条有缺失?

陈悦天:今年肯定是偶像元年,真正意义上的元年,为什么?因为偶像追星这种消费行为和方式,被综艺节目包括全网的传播让大众都知道了,并且大众都理解和接受了。你有没有发现大家今年不再说“脑残粉”了,大家不再认为追星是一个脑残的行为,变成了大众化的行为。因为你看到太多了,然后太习以为常了,周边的所有人都在看,你也加入其中,所以你不再去说“脑残粉”,这是一个明显的大众化的标志。

至于产业环境,去参加《偶像练习生》节目的男子偶像团体背后的经纪公司都不长,除了乐华之外,基本上都是2016、2017年成立的。而女子偶像团队背后的经纪公司 ,很多是2014、2015年成立。

你会观察到大家成立的时间,男团可能是一两年,女团时间长一点,也不过三四年。当年这些女团成立,大部分是因为SNH48拿到了融资,大家觉得这个生意可以做,而且资本市场比较支持,大部分都是那个时候拿到了融资资源,比如YY旗下的1931女团、酷狗的SING女团。但这些女团很多现在经营得并不好,原因在于偶像团体背后的经纪公司没有很好的商业逻辑和模式。

虽然参加《创造101》节目的这些公司成立的时间跟SNH48差不多,可能比SNH48晚一些,它是在2012年10月份成立的,但实际上大规模在市场上曝光都是在2014年。为什么它们经营得不如丝芭传媒(SNH48的经纪公司)?原因在于他们对于产品体系的理解和粉丝的运营,还没有做到最好的状态。

你看现在最成功的男团、女团公司,一家是捧红TFboys的时代峰峻公司,另外一家是打造SNH48的丝芭传媒,这两家公司并没有外部媒体强势助推,都是自成体系。最重要的是,他们知道观众需要什么样的内容,并会产出一些比较持续性的东西给观众。

其实他们两家公司的成功逻辑和现在参与《偶像练习生》、《创造101》的公司不太一样。今年好像偶像元年发展起来了,但环境层面还没有准备好。虽然涌现这么多公司,今年通过这两个节目会有很多公司拿到融资,资本也会关注,但如果总体来说环境还不是很成熟,特别像如果大家要做那种说韩国的那个快消品偶像,实际上产业环境是完全不具备的。

具体来说,第一,韩国有巨大的人才池子。韩国是整个业界和大家一起去养几万名,十几万名练习生,就整个行业它不光是投资头部的三家公司养的,对应着他们体系内的练习生,实际上除了那三家公司之外,后面一些公司大家都养了好多,整个产业有一个巨大的人才池子。但是如果你仔细看今年参加《创造101》的经纪公司,好像是400多家经纪公司和院校,总共才一万多人。

第二个,韩国有非常成熟的歌舞唱跳培训,然后作词作曲这类的内容辅助,然后还有表情和形态管理,有一套完整的偶像生产流水线。韩国已经积累了多年经验,并且有非常深度的行业分工。而中国女团、男团公司成立时间才3—4年,整个行业对怎样培训一个人是好的,能够把她就塑造成一个偶像的样子,偶像需要具备哪些素质,要是什么样的标准,这个都是不清楚的,而且都是不完备的,所以类似的环境也是没有。

第三个,中国不具备强势的媒体资源,之前天娱传媒背靠湖南卫视推出的至上励合也没成功。

TFBOYS和SNH48的成功的原因就是因为TFBOYS和SNH不依赖于外部的任何强势媒体资源,自己养大量的人,再加上公司内部体系,去做了很多偶像的养成培训,然后歌舞唱跳,这主要是做活动,所以那两家公司才能成功。我不觉得过了两年,经过了一个节目这个产业就能达到多么完善的地步。

共享经纪约有何利弊?

钛媒体:腾讯《创造101》、爱奇艺《偶像练习生》推出的偶像团体都采用了共享经纪约的形式,这种绑定视频平台,加大曝光的方式对团体成为偶像有没有帮助?

陈悦天:nine percent刚推出时,蔡徐坤不就没出席过团队活动嘛。首先蔡徐坤签的是分约,不是全约,他签的分约是原来公司的核心点,这里面有两个逻辑上的问题。

第一,拿爱奇艺《偶像练习生》推出的nine percent来说,他们签约的爱豆世纪是爱奇艺的一家子公司,从这个角度上看优酷、腾讯视频是不会动用资源推nine percent的,所以我为什么要推你的品牌推出来的团?也就是说nine percent一出道就少掉了中国视频网站里三分之二的资源,这是肯定的。

第二,nine percent签分约的方式,背后应该是有五、六家公司。拿大家非常看好的TFBOYS举例,他们分别跟范冰冰、李冰冰、赵薇工作室签约,最后加上时代峰峻,有四家公司。可自从他们签了合约之后,除了上春晚有看过他们在一起出席过大型活动吗?TFBOYS还是团吗?那为什么大家不能一起参加活动?因为他们背后四家公司非常关心各自的利益。

四家公司让原来成团的TFBOYS都没有办法参加活动了,凭什么我相信五、六家公司在最后的利益上,可以能够合理分配,大家都觉得公平。

所以商业逻辑上面是有这两个漏洞的。第一个漏洞是先期推出来的团体会少掉中国互联网三分之二的流量;第二个漏洞是,参与方或者运营方过多,所以大家不可能往一个地方用力。《创造101》实际上针对这种情况已经做了修改,企鹅影视签的是两年的割裂式合约,合约期间的运营权都是归属于企鹅影视和哇唧唧哇的,只和原公司进行利益分约。

钛媒体:那偶像团体签共享经纪约的出道形式,对背后的经纪公司会带来哪种影响呢?

陈悦天:今年有这么大的媒体声量,涌入了大量用户,导致资本也非常关注,所以你可以认为是C端市场扩大,然后B端关注度上升,资本也会涌入这个行业,既然大家有钱支持,商业逻辑上成立。不过从业者的能力和经验都需要时间来沉淀。今年先完成第一步,吸引资本进入。

中国女团有哪几类,中系女团何时会出现?

问:目前市场上主流的女团经纪公司大概分为几类?

陈悦天:我现在已经不太讲韩系、日系,因为韩系、日系实际上是说内容调性层面,韩系可能偏性感魅惑风,日系可能偏可爱活力元气风。其实在偶像的商业模式层面只分为两种,一种叫做养成系,一种叫做完成系。养成系和完成系倒不是说日系和韩系,就是如果说日系和韩系,只不过说日本人做偶像养成的方法会做得多一点,韩国人做偶像可能做练习生完成式多一些。

我觉得内容调性层面,因为毕竟是在做内容产业,不管是做歌舞唱跳、还是做短剧。做好内容产业本质上有一点很重要,就是适应本土的内容调性是什么样子。日本是喜欢女孩子萌萌哒,然后男孩子可能就帅一点,年纪小一点,年轻嫩一点;然后韩系可能是偏成熟型的帅哥,偏性感的女生。那么适应中国的内容调性是什么?中国人喜欢什么样的偶像?这个可能是需要整个产业去摸索的。

钛媒体:就中国风那类?

陈悦天:我认为中国风和中国调性仍然是概念化的,在内容产业大家是讲元素,比如说可爱、性感这类元素。中国的偶像产业需要找到自己的元素。比如说中国风是水墨、折扇、汉服,就像这种样子的元素,这是非常具体的。这些东西搭配在一起,会有个内容调性出来。包括偶像团体的歌到底是什么样子,都是关于内容调性的问题,所以内容调性上面肯定是有创新空间的,不过现在我没看到。

第二个,商业模式层面养成和完成是不是没有一定程度上的结合,然后能不能用更适应中国产业环境的方法。其实看SNH48在中国经营也差不多快六年了,它做了很多本土化改良,不是完完全全按照日式的风格在做。

钛媒体:丝芭传媒在SNH48本土化运作上,你印象最深刻的是?

陈悦天:第一:原创公演,它有很多符合中国年轻人调性的原创歌曲;第二:运营模式上,剧场的开发不太一样,它不一定选择二次元文化的聚集地,而是跟商业地产贴的比较近;第三:人才甄选培训的方式,中国的SNH48是住在公司提供的宿舍,更像是一个偶像学校。日本的AKB48是兼职偶像,她们是固定来公司培训,然后晚上回家,一个是封闭式,另外一个是开放式。

此外,中国的SNH48迭代比较快,会找很多新产业相结合,比如网络直播、游戏、动漫等。

钛媒体:中国除了水面上的女团外,像咖啡厅的女仆这类,还有许多地下女团,,你觉得她们在女团产业中扮演着怎样的角色?

陈悦天:AKB48就是源于地下偶像,这个产业开始其实都是女仆咖啡馆里的服务员,有时候就是业余兴趣上台去唱首歌,地下女团文化就是这么开始的。她们扮演着人才储备的角色,为整个行业最底层提供人才和运营经验,还有提供土壤。

女团天生比男团受众更少吗?

钛媒体:有人认为女团受众可能比男团的受众更窄,仅限于御宅族这块?

陈悦天:女团粉丝是同年龄的女生和年纪稍长的男生,然后女性粉丝的消费需求是我希望成为舞台上闪闪发光的那个她,然后她因为在舞台上发光,所以我也觉得我好像在闪光,它是一种共鸣的感觉。这点和这段时间粉丝们支持杨超越和王菊的心态是类似的。

然后,男性粉丝的需求真的是在养成,在这个过程当中看着你不断变好,在这个过程当中我也非常喜欢你的各个方面,比如说喜欢你的颜、仪态、舞蹈、歌声,是这种类似于异性魅力的吸引力。

男团这里就不一样了,男团这里就是几乎全年龄段的女生,极少部分的男性。其实我觉得男生大部分就不太会疯狂追星的。所以不能说女团的粉丝只是御宅族。

但是跟男团市场相比,我认为女团的市场没有男团市场大,核心原因在于受众群。

女性用户会在互联网上疯狂地表达、疯狂地传播,而且她不觉得去说喜欢哪一个男偶像是一件害羞的事。但男性用户不是这样,男性用户在网络上不太敢表达。所以从媒体声量来讲,男团天生就更占优势一点。

本文系作者 朱涛伟 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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  • 成为女团就是天生的缺陷吗

    回复 2018.06.03 · via android
  • 哇陈悦天说的真得很对

    回复 2018.06.02 · via iphone
  • 这节目不公平,没什么看的

    回复 2018.06.02 · via iphone
  • 更正一下,TFBOYS部分里签约赵薇工作室是谣言

    回复 2018.06.02 · via android
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