2017年10月，吴晓波和他的团队在杭州举办了转型之战“拥抱新零售”，开课当天，850人的会场，挤进了1200多人，场面非常火爆。他们用13场主题演讲和1场论坛对话来论辩新零售，在2天共15个小时里，台上台下吵得不可开交，最终还是没有能够达成“有无新零售”“什么是新零售”的共识。

有人认为，新零售这场革命已然到来，线上与线下的融合是必经之路；也有人认为，零售没有新旧之分，所谓的新零售实验做的还是百货商超做的事儿，只是业态变了，工具变了。

这些观点都有各家的道理，看到的却未必是新零售的全貌。

定义新零售，吴晓波用这43个字：一场因工具创新而引发的革命，并在空间再造和消费者关系重建的过程中，恢复中国制造的尊严。

这个定义中，有三个要素:

1、工具创新，即技术推动的结果。今天所有的零售试验，都把最新的技术，应用到了最传统的零售行业当中。

2、空间再造，即零售空间业态的变革。正如盒马鲜生模式，新鲜的品类、公道的价格，以及线上支付和3公里内半小时送达的外送服务，让它成为零售网红。盒马鲜生已经不仅仅是一个零售空间，它也卖生鲜，可附加的服务和线上的结合，让它成为了一个社交场所，空间的意义被重新定义。

3、消费者关系的重建。科技的运用下，每一个消费者都是可以被识别的，你的购物行为、挑选习惯等等，都可以通过大数据进行分析，分析后的数据被储存在了云端，它知道你的喜好和购物习惯，于是就可以建立诸如千人千面的线上购物页面之类更强的互动关系。

所以今天的新零售，是一场复合式的革命。把最先进的技术应用到了最平常的超市、商场中，推动了体验空间的再造、消费者关系的重建以及创新产品的出现。

如今，半年过去，刚刚抬头“新零售之争”似乎也愈演愈烈了。据《2018年新零售行业发展趋势报告》，目前中国新零售市场规模为389.4亿，但随着用户习惯的养成及新零售模式的创新，预计2020年，整个市场规模将达到1.8万亿。

2018年，新零售领域将延续 2017 年火热的局面，巨头持续入局，新物种继续崛起。到底哪个趋势是开向未来的直通车？哪种方式可以帮助企业创造新的零售奇迹？2018年6月1日，第九场转型之战，我们将一起“探索零售破局新风口”。

嘉宾阵容

课程设置课程信息

时间：2018年6月1-2日

地址：杭州

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