当移动端统治我们的碎片化的阅读时间，传统媒体应当如何自处？

周四,青龙老贼写了篇关于传统媒体向新媒体转型的文章，标题叫《传统媒体不要与“狐”谋皮》（链接：https://www.tmtpost.com/31596.html）。他先感慨下传统媒体在移动端上还找不着北，看着阵地一片片失守，这时抛出橄榄枝的搜狐新闻客户端是可能的救命稻草。接着又话锋一转，说到传统媒体真想要立足于本地化服务读者，就必须放弃与搜狐新闻客户端的合作——因为客户端是门户的翻版，传统媒体将被搜狐新闻客户端这个渠道绑架。

这篇文章最大的错误在于将新闻客户端与传统媒体完全对立起来，认为传统媒体与新闻客户端合作只会弱化自身品牌，二者不存在共生的可能。

本来这个观点就好比“地球是方的”一样不值一驳，因为搜狐新闻客户端在资讯聚合平台里面就是以自主广告位闻名的，它也一直宣称自己能够为合作伙伴直接创造收入，可以直接在搜狐的地盘实现商业化。而且数字化替代纸张、小屏替代大屏、双向互动替代单向传输是大势所趋，留给传统媒体的生存空间越来越小，只有适应新技术向多媒体转型才能有新的发展空间，这时一个综合运用文、图、声、光、电的新闻客户端能够满足内容提供商在全媒体时代的种种表现和传播形式需求。

但在围观了周五的钛媒体沙龙分享以及经历过周六雅安地震救灾舆情之后，我对传统媒体如何应对媒介变革以及新闻客户端的可能性这两个问题又有了点新的认识。关于内容变革的思考我已经在前文《如何搞定内容和平台？搜狐你可要好好学着点》里面已经讲过，下文就围绕渠道和注意力两个点再来谈谈。

周五谢文在钛媒体的活动上说：“做新媒体，传统媒体完全没有机会。所谓自媒体或APP型媒体都是逃避性自慰，难逃BBS版主/博客主/微博大V的命运，即个别人在一个时期也许有生存之道，但整体无商业模式，沦为单纯数据提供者。”

周六雅安地震，李连杰率领壹基金第一时间冲在救灾第一线，同时马化腾、马云、史玉柱、潘石屹夫妇、任志强、百度公益基金、万科公益基金会以及众多演艺界明星都选择将自己的善款通过壹基金用于救灾，一位网友在捐完款后在李连杰的微博评论里留了一句评论“对你的信任从不消退”。而跟大佬与普通网民力挺壹基金这家民间慈善组织态度相对的是，在中国红十字会总会的倡议微博下，却是数万声的“滚”。

谢文的发言点出了传统媒体在移动互联时代的六个窘境：上网无时无处不在、多终端多媒体的无缝连接、狭小展示空间、垄断性平台、人机合一、碎片化，实时性和互动性的数据获取方式。媒体微博的黄金时期已经过去，自建APP钱花不少却留不住用户，而更要命的是现在全民热捧的微信从骨子里就不爱媒体：想想那糟糕的CMS后台以及这些天文章推送的长时间延时，而对这微信似乎连一丝道歉的意思都没有。作为一个本质上to C的平台，微信目前算是绑着B端免费打工还不给人家好脸色看，难怪钛媒体创始人赵何娟都在微博上抨击：“说到底，微信着实没把媒体当用户”。

加之微信拉粉费时费力还不讨好，且账号难有爆发性增长。去年底潘越飞还在钱江晚报时候写了篇《我们想放弃微信了!》，文章里面提到这样一个数据：5个月，百万级报纸，做过无数尝试，仅收获1万粉丝。但吸引订户这种事情对于手握绝对推广资源的新闻客户端绝非难事，譬如前些天在微信朋友圈里经常被分享的一个数据是:《蛮子文摘》入住搜狐新闻客户端三个月已经超过200万订阅，同时期蛮子文摘在微博和微信的粉丝分别是35万和12万。传统媒体千万不要吝啬多开辟渠道，多终端多媒体情况下读者接触内容的渠道也是高度多元化的，有可能的话，尽可能让你的内容出现在各个渠道上面。（这方面36氪做得不错）

当然，媒体变革不仅仅是传播媒介层面的渠道更替内容变化，读者的注意力也都在发生改变。李连杰领导的壹基金完胜红十字会的案例则表明，网友都已经开始用脚投票，具备号召力和稀缺性的个人品牌正在彰显巨大的能量。我们未必都熟悉壹基金，但我们都相信李连杰。就像那天罗振宇在会上说的那样，“新传媒经济，我之所以能成，不是因为我想成，而是因为你们想我成。”

对应到媒体领域的思路变革就是我们正从选本新闻走进自选新闻时代：个人媒体可以跟大媒体抗衡，在个体品牌不断强势后，可能会掩盖媒体品牌。平台应该从堆内容向包装人做转变，推销人，而非内容。

内容跑偏的印刷版《新闻周刊》与传统媒体人操刀的iPad版《The Daily》都已死去，以开放和分享著称的《赫芬顿邮报》和政客新闻网两家新闻网站都获得了今年的普利策奖，新媒体崛起与媒介更替都是时代洪流，传统媒体应该做的事情就是拥抱变革，让自负和保守的思想都见鬼去吧！