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王健林回应万达网科裁员事件:犯了一个错误,就是给曲德君太多钱 | 钛快讯

摘要: “我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

钛媒体快讯 | 1月21日消息:大连万达2017年年会今日召开,万达集团董事长王健林在年会上发言反思了万达网科裁员事件,“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”

公开信息显示,万达网络科技集团是万达集团在进行第四次转型时的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块:包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。原万达金融集团总裁曲德君担任万达网科集团总裁。

2017年12月28日,澎湃新闻报道,万达网络科技集团(以下简称“万达网科”)从当天开始大规模裁员,据称要从目前的6000名员工裁至300名,即只保留职能部门,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。

针对万达网科裁员一事,王健林大幅度做出回应,称犯的一个错误,就是给了万达网络科技集团总裁曲德君太多钱。

“他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。”

王健林说,万达网科原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂。

“网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?”

王健林说,宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。

王健林还表示,要成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。“这一句话,是说给网科同志们听的。 ”

此外,王健林还对2017年公司业绩进行了总结。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。

“为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。”

王健林说,万达集团在2017年大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。

“对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”王健林回应称。

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