HTC总裁周永明,你准备好下台了吗?

摘要: 带着强烈复兴梦想的HTC,一直在做着不断的自我反思和对未来战略布局的调整,包括最核心的人士架构调整。然而,我们简单猜想一下,先是部门的头头,再是分领域的副总裁,当做了这些都没能扭转局面,剩下的还能做什么?唯一有效的就是对CEO职位的调整。

HTC

“HTC一直有个梦,就是要当世界第一。”

HTC董事长王雪红在2012年公司年会上致辞时强调。在经历了2012年的惨淡之后,HTC 一直在寻求新转机。渴望重新夺回 Android 智能手机世界王座的HTC,正举全公司之力掀起一场史无前例的进攻风暴,而这场风暴的中心是HTC One手机,它被视为HTC扭转颓势的关键。

另外,HTC现任CEO周永明更是在2012年底的一次公司内部会议上,向公司的高管们立下军令状,如果HTC One手机的销量比不过三星的GALAXY S4,自己将辞去公司CEO的职位。

从目前的竞争局势看,这句话真的很有可能一语成谶。

HTC One是HTC公司的年度巨作,GALAXY S4同样出手不凡,属于三星公司的年度旗舰产品,有望在销量上超越前作。在这场年度旗舰智能手机之战中,HTC的表现实在称不上铿锵有力,这场战役刚刚开局,受到关键零部件供应不及时的影响,HTC One便未能按原定时间开售,全面开售时间被迫推迟至第二季度,这将直接打乱HTC的全年布局,最终销售额恐将难达预期。

2011年HTC的飞速崛起,依赖的是HTC在智能手机领域的先发优势和长久积累,这使得其厚积而薄发,夺得智能手机市场份额全球第一的宝座。然而在对手全都缓过气,并适应了新市场态势的今天,HTC 想要重新崛起,只能是硬碰硬。

过去的HTC,主要客户是运营商;今天的HTC,是直接面向普通消费者,这完全是两种不同的玩法,这等于是需要周永明将HTC从一家B2B气质的公司彻底转型成一家B2C气质的公司。

这不是简单的游戏,在没有到最危险的境地,转型通常很难执行到位。以三星为例,三星转型过程中,最快速的变革,发生1997年亚洲金融危机之中,在此之前,三星一直是“低质低价”的象征,要想在这个基础上,将其提升为一个标志性的高端品牌,难度不比塑造一个全新的品牌低。

而这时,距离1993年三星通过“新经营”战略实施变革已经过去4年,可见,成功的实施转型与变革尤其是对于一个大公司而言,是一件多么艰难的事情。直到1997年亚洲金融危机,三星一度濒临破产。幸运的是,它在关键时刻化危为机,实现了脱胎换骨的转型。金融危机过后,三星无论是人员,还是内部流程,都与危机前非常不同,而它的产品在市场上也开始表现出竞争能力。

相比1997年的三星,HTC缺乏的不是品牌营销,也不是供应链管理能力或者产品创新能力,而是缺少了三颗心:一颗是敢于对自己下狠手、对自己骨头动刀子的“狠辣之心”;另外一颗是能够驾驭复杂局面,能够成功推动HTC再造的“智慧之心”;此外,还需要一颗“忍耐之心”,才能够勇敢地面对企业再造阵痛带来的中短期业绩压力。

带着强烈复兴梦想的HTC,一直在做着不断的自我反思和对未来战略布局的调整,包括最核心的人士架构调整。然而,我们简单猜想一下,先是部门的头头,再是分领域的副总裁,当做了这些都没能扭转局面,剩下的还能做什么?唯一有效的就是对CEO职位的调整。

那么,HTC周永明先生,你准备好了吗?

本文系作者 何展歌 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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何展歌
何展歌

一个隐藏在国贸三期的投资经理。

评论(1

  • 包云东 包云东 2014-11-24 14:39 via pc

    HTC现在有点提升了,从产品还是产品线。

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Oh! no

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