读者来论:苹果想要地图干什么?

摘要: 我可以确定,更换地图的主要目的不是打击谷歌。显然,这样的意图也不是要挑战消费者的耐心,更不是获得媒体的免费宣传机会——最近地图吐槽已经成为坊间喜闻乐见的事了那么,苹果此举的用意何在呢?

(贾云/钛媒博客) 苹果做地图真的是为了打败谷歌吗?

这么想显然太狭隘了。在我的印象中,苹果还没有光着膀子和别人打架的经历。即使当年一度成为破落户,和微软打架、向戴尔叫板之时,也还是端着架子的。

如果苹果真的要消灭安卓手机,它只需要将苹果手机的价格大幅下调即可。苹果手机的利润率是40%-50%之间,如果苹果很高兴只赚取5%的利润,那么手机市场将会怎么样呢?

比如,iPhone 5裸机3000元,iPhone 4S价格2400元,iPhone 4售价1800元,不考虑产品供不应求的问题,如果苹果这样做了,Android还有空间生存吗?

我们必须清楚的看到,虽然有各种拆解的成本价,但如果苹果采取低价奇袭市场,那才是真正的热核战争,那时,没有哪家Android手机厂商能够以同样的价格达到盈利水平,连三星也不能(三星的成功原因有三:高仿;苹果的价格伞漏洞以及消费者的多样化选择)。

苹果喜欢兵不血刃的击败对手。杀敌一千,自伤八百的事,苹果是不会做的。

我可以确定,更换地图的主要目的不是打击谷歌。显然,这样的意图也不是要挑战消费者的耐心,更不是获得媒体的免费宣传机会——最近地图吐槽已经成为坊间喜闻乐见的事了

那么,苹果此举的用意何在呢?

 

战略据点

如果你不从布局的角度,你就无法看懂苹果落子的策略。

如同围棋高手一样,苹果喜欢看似无心的在某处闲掷一子,等到某一天它快速发展的时候,你会发现那颗棋子已经与之遥相呼应,连成一片。

在苹果开发手机之前,大多数手机都已经走向免费时代。彼时的上网本价格也低于500美元。乔布斯内置了GPS、陀螺仪等部件,却只提供200万像素的摄像头,连最基本的“复制/黏贴”功能都没有。

如果没有苹果手机的繁荣带动各种元器件成本的大幅下降,没有内置GPS以及移动操作系统的普及,就不会有移动互联网时代。GPS和陀螺仪等各种配件,使其成为真正的智能手机。

同样的道理,当iCloud出现的时候,你就知道云时代最重要的不是云端存储,而是云端同步(当然,这是偷DropBox的创意),使全部电子设备一体化成为可能;当Siri出现的时候,你……或许还不知道,我认为Siri试图通过语义分析了解一个人的真正的习惯和爱好,就像你的秘书能够知道你的喜乐爱好,而能够直接推荐给你所要的东西一样,Siri未来将会成为人机交互的入口。它未来将会消灭广义搜索和应用商店;当苹果地图出现的时候,你应该知道,地图不再是为你指路那么简单的事了。

智能手机生下来时,地图就是其不可分割的一部分。整合了数据以后,地图的价值,远远超过了导航。

 

基础设施

当苹果大举插手某个细节的改动时,就意味着这已经成为最核心的基础要素。

地图就是如此。时至今日,地图已经成为移动设备最底层的基础设施,成为记录用户行为的核心。

在导航时代,地图只是一项便民工具。但即便在那时,苹果也已经看到了移动数据的价值,并在几年前就开始收购地图厂商。因为,地图不仅仅是地图,还代表了个人的移动数据。

人的行为是基于时间、空间和行为的。智能手机的随身可以记录时间、空间和行为。时间,iPhone可以准确把握;行为,iPhone不仅可以完整记录(只要用户有良好习惯)而且可以根据iCloud同步情况确定用户的各种时间分配和行为分配情况;而空间方面,如果地图掌握在别人手中,仅仅在虚拟空间中游走的一系列曲线就失去了意义。

苹果要做的事,一定是设备最底层的基础设施建设(对开发者的建议:如果苹果觉得什么可以拿来做最底层的设施了,你能做的,就是将这一设施跨平台)。只有把地图掌控在手里,智能手机布局的棋子才能完整。

当然,看得准未必做得到。苹果在这方面的教训和成绩一样多。视窗系统,看到了但没有取得应有成绩;MobileMe是一个彻底的失败产品;Siri和地图仍在路上。

或者你可以嘲笑苹果很糟,但要努力思考苹果为啥要这么做,然后赶紧提前抄了去。在一个生态系统级别的竞争中,任何局部的嘲笑都不要来得太早。因为增加了你认为弱智的东西,可能刚好让整个生态系统达到最优。

说到这里,我倒觉得,联想应该赶紧与中国其他公司比如导航犬合作拓展地图,迅速推出顶级应用,占领市场。

 

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