继2015年取得好成绩后，魅族去年和今年的市场表现都并不出彩。

12月11日，魅族下发邮件，对公司组织构架和相关高管职务进行调整，这也是近年来最大范围的架构和人员变动，同时意味着其半隐退创始人黄章回归魅族后的第二次调整。除了提拔新人，黄章此次还将三大业务提升到事业部级别。

高管调整方面，最重要的调整应该算新高管戚为民的加入。通知显示，戚为民被任命为公司高级副总裁、CFO一职，负责财务管理工作，与现任总裁兼COO白永祥一起协助董事长、CEO黄章并直接其汇报。未来白永祥将侧重协助各事业部及业务共享平台；戚为民则管理职能支持平台。

这意味着，白永祥的职务范围将被缩减。

这并不是魅族近期来的第一次人事变动。上个月，有消息传出，称由于PRO 7销售不佳，魅族事业部销售副总裁褚淳岷将离职；他所带领的销售团队中的大部分员工也将离职。9月，负责销售的魅族事业部副总裁潘一宽也离开了公司。

在组织架构方面，除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外，魅族还把3个原本低层级的业务提升到事业部级别，包括把海外营销部升级为海外事业部，电商业务部升级为电商事业部，以及新增配件事业部。

• 配件事业部将统一负责魅族与魅蓝的相关配件产品。魅族高级副总裁、魅蓝事业群总裁李楠表示，配件部门独立成立事业部重要性上升，希望能尽快拿出更多的配件丰富线上线下零售店。未来专卖店能否进军shopping mall，抓住风口生存发展，丰富的产品至关重要。
• 海外事业部的成立，则表明魅族将把海外市场拓展提到公司战略高度上来。此次调整任命了郭万喜为海外事业部总裁，负责海外事业部相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。

Flyme事业部总裁杨颜接手了新成立的电商事业部和配件事业部，这无疑是黄章对于杨颜以及其 Flyme 团队的肯定。据了解，Flyme不仅是操作系统，同时借助广告、应用商店等形式，目前已经开始有不错的盈利。

海外事业部和配件事业部两个新部门的成立，显示出了魅族希望从其他渠道获取更多收入来源的决心。

根据此次调整，似乎释放出一个明显的信号，即黄章开始亲自掌管多个核心业务部门。

有分析人士指出，2017年是魅族失败的一年。调整和转型都没有成功，只推出一款PRO 7，这款机型在市场上的反响一般，既没跟上全面屏的步伐，也没沾上AI的边，且价格呈现断崖式下跌，渠道售价全面崩盘，京东第三方平台最低1600多元，与上市时的价格相比接近腰斩。这种情况逼得黄章不得不做出调整。

对于销量不佳和业绩亏损的情况，魅族进行人事和组织结构的调整自然就在情理之中。

其实早在此之前，黄章已经对魅族进行过一次大的调整。今年5月，魅族科技官方发布新组织架构，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报，和黄章一起管理新组建的魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

时隔7个月再次做出调整，可见魅族业绩并没有因为此前的动作而有所改善。黄章复出后，需要投入更多的时间来准备打造真正意义上的旗舰机型；也许等到明年魅族才会迎来真正的翻身空间。（钛媒体编辑张叶综合自第一财经、腾讯科技、界面新闻）