昨天刚刚写完电子商务的《极品论》，今天在我心中一个伟大的极品人物史玉柱就退休了。史玉柱还幽默地说，要不是董事会的程序太麻烦，他会比马云先退休。能够先退休对企业家而言是一种荣誉。史玉柱最开始给我留下很深刻的印象不是在他凭借脑白金东山再起的时候，而是和马云一起当《赢在中国》的评委。马云的每一次评论总是很煽情，而史玉柱的点评则是冷峻的现实主义风格。这种风格我喜欢。于是第一次开始关注史玉柱。

史玉柱和牛根生的命运不同，二者的共同点是都曾经得到柳传志等一批企业家的救援，而史玉柱让企业起死回生，并且笑到了最后。蒙牛最后被中粮并购，企业会变得更加规范，但失去了叱咤风云的劲头。巨人则凭借一款《征途》在美国上市，史玉柱甚至华丽转身，成为了巴菲特式的价值投资者。你可以不喜欢史玉柱，但是必需认真研究一下他，看看他身上到底有什么与众不同的基因。

我的结论是，史玉柱是中国非互联网时代最佳产品经理。我不觉得史玉柱真的很懂互联网，尽管游戏免费的创意最开始可能出在史玉柱而不是陈天桥。有一个共识是，史玉柱最擅长的是研究人性。他的一招一式，看上去更多的是传统营销。他之所以能够跨越时代，在狠狠跌倒后成为一个不倒翁，最重要的因素在于他是一个非互联网时代的最佳产品经理，它具有产品经理的气质和思维。这一点，他和同时代的企业家截然不同。

任正非、张瑞敏和柳传志都是管理大师，董明珠是营销女皇，王选是技术狂人。而史玉柱却是一个看上去普通，但实际上高大的产品经理。他总是亲力亲为，把脑白金、《征途》等一个个做成了精品，从对产品的执着看，他倒真的有点象乔布斯。申音曾经有个观点，美国出不了史玉柱，中国出不了乔布斯。史玉柱的遗憾在于，他之前经历过巨大的失败，因此一生的努力都在挽回局面，努力守成，不重蹈覆辙。而互联网的大机遇被马化腾、李彦宏、马云这些后辈一一抢走。在游戏王国里史玉柱也遇到一个悍将陈天桥。快速变化的社会根本不会给一个曾经跌倒过的人以机会，哪怕他的天资、才华、魅力和洞察力不逊于任何人。史玉柱究竟是赢了，还是输了。只有他自己才能评价。但作为旁观者，我认为史玉柱没有赢下互联网战场的游戏，在其他战场上的功绩不能与他的才华相匹配。

幸好，史玉柱在民生银行的投资为他赢得了尊严。中国真的没有价值投资者吗？史玉柱就是。史玉柱对民生银行做过无数草根式的调研，然后一次又一次的增持，获利几十亿元。而那些高大全的企业家们，却没有史玉柱的投资视野，没有集中投资，也没有在投资上的亲力亲为。举一个案例你就懂了，去年某保险公司的主营收入非常不错，而投资亏损了近百亿。产品经理和投资大师身份，在史玉柱身上很混搭。这不是中国教育的产物，而是反中国教育的胜利。

这个时代需要叛逆者，创意人和胜负师，特别是需要以上三种角色融为一体的人。史玉柱就是。因此史玉柱是极品。证明了我昨天写的《极品论》不是杜撰，而是真实的商业逻辑。