从阿里文娱到牵头eWTP,俞永福为何转换跑道?

摘要: 双11一结束,阿里旋即进行组织变革的深层次原因是什么?转换跑道的俞永福能否在新岗位上建功立业,为阿里全球化布局添砖加瓦?

天猫双11刚刚落幕,阿里文娱操盘手俞永福的去留便成为热议话题,坊间充斥着各种传闻、猜测、讨论,莫衷一是。随着阿里内部邮件的流出,俞永福的去向终于明朗,他仍留在阿里,只不过身份从阿里文娱董事长转变为eWTP投资工作小组组长,离职创业一说不攻自破。

与外界关注俞永福去留之于阿里文娱的影响不同,我更关注阿里为何在双11大胜之后第一时间调整组织架构。这是张勇担任阿里CEO 2年半以来第三次大的组织变革,用“调兵遣将”来形容再适合不过,意义非凡。

调兵,指俞永福从阿里文娱这一纵线业务推进者转变为负责阿里集团eWTP生态圈投资,成为横向驱动集团战略的核心三驾马车之一。遣将,指朱顺炎、常扬加入杨伟东领导的阿里文娱班委,刘振飞执掌高德,他们是阿里得力干将,填补俞永福留下的职位空缺。

那么问题来了,双11一结束,阿里旋即进行组织变革的深层次原因是什么?转换跑道的俞永福能否在新岗位上建功立业,为阿里全球化布局添砖加瓦?

俞永福是调岗而非离职

最近几天,有关俞永福去向的讨论持续升温,媒体将其职业经历和行事风格扒了个底朝天。外界只看到他在阿里平步青云,身居要职,并成为阿里上市后首批合伙人,一时风光无两。在我看来,俞永福之所以在阿里火速蹿升,主要得益于三大杰出品质。

一是敏锐洞察。2013年到2015年,俞永福时不时撰文分享他的创业心得和行业思考,干货满满。比如,他曾表示,创业团队需重视“腰”的力量,即中层管理干部的培养;移动时代,世界不再是平的,中国企业将走向全球市场。不难看出,在至关重要的定战略层面,极具前瞻意识的俞永福总能比别人看得远,执行层面的搭班子、带队伍亦出色完成,UC才得以风生水起。

二是长袖善舞。移动时代,俞永福治下的UC一直以变量自居,除了与360较量,还游走于百度、阿里两大巨头之间,前者想收购UC,后者想投资UC,当与昔日合作伙伴百度撕破脸后,他选择倒向阿里,UC从阿里控股到完全融入阿里生态。由此可见,俞永福深谙竞合之道,懂得在合适的时机做出正确的抉择,使企业利益最大化,堪称商业奇才。

三是整合高手。进入阿里大家庭后,俞永福整合最成功的案例莫过于高德,定下3年不考虑商业化的基调后,擅长做减法的他砍掉O2O、专注做一张好地图,使高德用户体验快速追赶上百度,行业排名也实现反超,高德从国企范的传统企业蜕变为有活力的互联网公司。接管阿里文娱近1年来,俞永福完成第一阶段的整合,成功整合优酷大大提振团队士气。

另外,投资是俞永福专长,他在联想投资(君联资本前身)干了5年多,把自己磨练成人精,具备极强的行业洞察力和果敢判断力,因此成为联想史上最年轻的副总裁。三大品质加上熟稔投资,俞永福是中国互联网为数不多拥有全球视野、商业操盘的复合型人才,无论是一线挂帅还是主导投资,都是难得一见的好手。

鉴于俞永福如此出色,阿里器重他施展投资才华也就见怪不怪,不一定非得在阿里文娱才能证明自己,是金子在哪都发光。因此,俞永福调岗纯属正常人事变动,被拿来大做文章并不妥当。可以预见的是,杨伟东领衔的班委将继续带领阿里文娱冲锋陷阵,俞永福履新后也将迎来事业又一春。

阿里为何点将俞永福加码eWTP?

卸下阿里文娱一把手后,俞永福的新身份是eWTP投资工作小组组长,其职责是为阿里eWTP全球化投资生态的建设保驾护航,而生态圈投资拉动是阿里全力推进以新零售为代表的“五新”战略和以eWTP为核心的“五全球”战略的三驾马车之一,重要性不言而喻。

如果你知道阿里发力全球化的路径,就会明白为何让俞永福担此重任。阿里董事局主席马云毫不掩饰他的全球化野心:2036年阿里成为服务20亿消费者的第5大经济体,海外收入超过50%(何时实现未提及)。为了实现这一宏伟目标,阿里将全球化列为未来10年三大战略之一,马云提出eWTP倡议,目的是帮助中小企业和年轻人更方便参与全球经济。

eWTP从构想到落地的过程,本质上是搭建一张涵盖信息流、资金流、物流、技术、数据、营销的全球数字商业大网,并辅以云服务,确保交易正常进行。目前,淘宝+天猫、蚂蚁金服、菜鸟主要服务中国市场,为了覆盖更广阔的海外市场,马云化身空中飞人向各国政要推广eWTP,顶层设计搭建完毕后,阿里采取四种方式出海:

一是产品辐射当地,直接服务当地用户,比如天猫出海通过手机淘宝服务全球近1亿海外华人市场;二是在当地寻找合作伙伴,展开战略性合作,比如菜鸟和Lazada、马来西亚邮政共同打造东南亚首个AGV机器人仓库;三是在当地设立分公司或办事处等分支机构,比如阿里成立澳大利亚新西兰总部服务澳新中小企业;四是在当地投资并购,快速融入当地市场,比如阿里投资Lazada、Paytm、新加坡邮政。

其中,二、四是阿里最常用、最有效的出海方式,随着阿里加速全球化步伐,未来将吸引更多合作伙伴加入、投资频率和力度也将创新高,如何克服地域文化差异、将全球分散的资源整合起来形成合力,打造更多东南亚、俄罗斯等eWTP标杆,成为阿里一大挑战。除了设立全球化领导小组统筹执行,阿里还急需一位具有战略整合能力、资源协调能力和大开大合的全球化视野格局的操盘手来担纲领衔。

显然,俞永福是最佳人选,理由有三:第一,他是投资老司机,拥有丰富的海内外投资经验,5年联想投资经历使其熟练掌握投资要领,UC时期收购PP助手、主导阿里影业收购TicketNew,投资标的不乏10亿元级别;二是超强整合能力,UC、高德、优酷的整合成功,强有力回击了“阿里强势导致被收购企业前景黯淡”这一质疑;三是深谙出海之道,UC出海克服文化融入的难题,在印度、印尼占据绝对市场领导地位,并在巴基斯坦、孟加拉、拉美、非洲遍地开花。

因此,俞永福在完成阿里文娱阶段性任务后,交棒给杨伟东领衔的班委,回归到他擅长的投资老本行,谱写崭新篇章,完全合情合理,人尽其才是最好的安排。当然,阿里在全球化进程中不可避免与亚马逊正面交锋,鹿死谁手犹未可知,而生态圈投资不仅可以快速推动eWPT落地,还有助于帮助阿里构建竞争壁垒。

值得注意的是,张勇成为阿里一把手后,先后推动了两次大的组织变革,包括以“大中台小前台”为特征的业务架构升级和基于“五新”战略所进行组织保障升级,每一次组织升级都意味着业务战略往前一步,也代表集团战略的充分贯彻和实施。此次俞永福调岗,主要面向以eWTP为核心的“五全球”战略,着眼未来、投资驱动,让中国新零售方案走向全球,张勇相信他将带来新的惊喜。

双11一结束,阿里就调兵遣将,不仅体现其超强执行力,更彰显eWTP的紧迫性和重要性。至于那些借机唱衰阿里文娱、俞永福变相去职阿里等过度解读,完全低估阿里格局之大,可以休矣。换个角度看,放着俞永福这个一等一的良将不用,岂不是浪费人才,阿里可没那么傻。

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本文系作者 龚进辉 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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龚进辉

龚进辉,科技自媒体,关注通信、智能硬件和新零售.

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