商业模式的创新与设计 2 | 钛坦白第61期

摘要: 商业模式是盈利模式吗?理论环境下完美的商业模式,为何在现实中却无法奏效?如何将静态的商业模式变成可执行的战略工具?企业不同发展阶段的商业模式设计有哪些差异?科技创业商业模式规划如何做选择?

图片来源:视觉中国

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在钛坦白第59期,我们特邀了超级蜂巢创新学院副院长、蜂巢金和投资公司合伙人淦南森,樱花卫厨资深经理齐磊,以及瑞的书房董事长万瑞等三位钛客,进行了三天的精彩课程分享与互动交流。钛客讲授了商业模式设计和创新背后需要了解的时代背景,企业的本质、竞争状态,商业模式设计与创新的方向、可遵循的规律、策略,还重点讲了如何用新零售思维、社群思维进行商业模式创新(看干货:http://www.tmtpost.com/tag/1508094)。

群友们提出了非常多问题,都得到了钛客耐心的解答,群内还进行了自由、深入的讨论。看得出大家对商业模式的设计和创新非常关心,并且存在非常多困惑。所以,钛坦白再次邀请三位钛客,围绕商业模式进行进一步的课程分享和交流。

商业模式是盈利模式吗?理论环境下完美的商业模式,为何在现实中却无法奏效?如何将静态的商业模式变成可执行的战略工具?企业不同发展阶段的商业模式设计有哪些差异?科技创业商业模式规划如何做选择?

钛坦白第61期:商业模式的创新与设计 2

在本期钛坦白,我们邀请到了战略顾问、动脉网联合创始人顾贝妮,京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人桂曙光以及NXT管理咨询机构合伙人倪云华等三位钛客,再次深入探讨商业模式的创新与设计,解答管理者的疑惑。

第一课

11月13日(周一)19点-21点

战略顾问、动脉网联合创始人顾贝妮:科技创业初期商业模式设计的理想与现实

她是谁?

顾贝妮拥有逾十五年管理咨询、财经传媒从业经历。她曾任AMT咨询研究院院长,《中欧商业评论》高级编辑,并于2014年联合创办动脉网VCbeat。她现作为独立顾问从事新技术商业落地途径的战略研究与咨询,并在多家著名商业科技媒体任特约作者。

讲什么?

1、面对真相:理论环境的完美商业模式无法奏效

2、辨明目标:商业模式设计未必围绕可持续盈利

3、做对选择:科技创业商业模式规划如何做选择

第二课

11月14日(周二)19点-21点

京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人桂曙光:商业模式解读

他是谁?

桂曙光是京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人、中关村元和天使研究会副会长。他曾任蓝石天使投资合伙人、创业邦天使基金投资总监、清科集团高级项目经理,拥有六年实业运营经验和十多年股权投资、融资并购及上市经验,参与了众多互联网、金融、医疗健康等领域创业公司的投资、融资及并购财务顾问服务。

讲什么?

1、什么是商业模式?

2、 如何分析商业模式及其构成?

3、商业模式优劣及优化

4、商业模式分析的不足及适用边界

第三课

11月15(周三)19点-21点

NXT管理咨询机构合伙人倪云华:创业公司商业模式设计

他是谁?

倪云华是NXT管理咨询机构合伙人、资深企业管理咨询顾问,服务过的客户包括中石油、中移动、腾讯、海尔、华为、Nike、苏宁等。他拥有10年跨国管理咨询公司经历,曾就职于普华永道(Advisory部门)、IBM(GBS全球咨询服务部)。同时,他也有着10年创业公司管理经验,作为联合创始人参与创业,曾担任互联网上市公司副总裁。复旦大学MBA学员、交大总裁班授课老师,著有《共享经济大趋势》。

讲什么?

1、新创公司与成熟公司商业模式设计的差异

2、“精益画布”:一张图把握创业公司商业模式设计精髓

3、创业公司商业模式设计需注意的关键点

4、将静态的商业模式变成可执行的战略工具

除此之外,参与本期钛坦白的优秀学员,有机会获赠一页纸商业模式工具“精益画布”发明者阿什.莫瑞亚新作《精益扩张——从创业到爆发式增长的关键指标》。作者在书中结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例,利用精益画布,对创业企业如何快速成长给出了答案。

3天大课+与大咖成为群友+垂直人群互动交流+好书相送 

听课方式:

1、钛媒体Pro专业版用户,可以添加微信号tmtpro,告知小助手你的Pro账号名,免费进钛坦白商业模式2群(点击链接注册成为钛媒体Pro专业版用户:http://www.tmtpost.com/pro);

2、钛坦白的往期钛客(嘉宾),免费进钛坦白商业模式2群

3、非钛媒体Pro专业版用户,可以添加小钛的微信号taitanbai0,发99元红包给小钛,加入钛坦白商业模式2群。

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佳音
佳音

钛媒体资深运营编辑、微信社群运营总监,jiayinge@tmtpost.com。个人微信公号“空谷低语”

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