DC和漫威的出生可以说截然不同，前者在尼克尔森执掌的时代(1934年)就已黄袍加身，美其名曰“国家联合出版公司”，5年之后，有着低俗杂志经验的马丁·古斯曼打造了当时还叫“及时漫画”的首本刊物——《漫威漫画创刊号》。两个娱乐巨头的战争就这么开始了，它们的兴衰也如戏剧般交转轮换。

上个世纪50年代，美国漫画产业受到舆论风评的极力抵制，杂志销量的大幅锐减让古斯曼不得不关闭工作室并砍掉发行渠道，仅为斯坦·李留下了一个办公的小房间，漫威当时只能依附于DC来保存硕果仅存的少数作品。

漫画行业逐渐复兴之后情况又发生了180°转变，漫威此时已经成为了市场中名副其实的老大，而DC则在80年代濒临破产，公司甚至想要靠抛售角色使用权来维持生计，但愿意出钱的人几乎没有。

到了2008年时，DC和漫威已经霸占了美国漫画市场的80%份额，拓展多角色的电影宇宙系列由此起航，包括漫画、电影和游戏在内，两家公司的各项业务都可以说是争锋相对，而近两年兴起的vr技术，自然成为了它们抢滩登陆的目标之一。

多亏了华纳，DC的VR游戏似乎更胜一筹

说到DC和漫威，就不得不谈及它们背后的两个巨头——华纳和迪士尼，在挺进游戏行业的道路上，华纳显然要走得更顺畅一些。

华纳游戏的发家离不开“收购”两个字，在互动娱乐部门成立的近30年间，Monolith Productions、SCi娱乐(Eidos)、Rocksteady Studios都被收归囊下。而在同一时期，该公司也在不断强化自主研发能力，比如雪盲工作室的收编，以及西雅图创立的WB Games工作室。

Eidos为其赢得了史克威尔艾尼克斯这个强大的盟友，而Rocksteady Studios旗下《蝙蝠侠》系列的一炮而红，让华纳开始成为游戏行业的中流砥柱。这使得DC能够很快入驻核心玩家群，《蝙蝠侠：阿卡姆》与psvr的首发绑定非常成功，这款作品也成为了索尼VR游戏榜单中TOP 10的老面孔。

尽管迪士尼也曾布局过游戏业务，但相关部门的处境一直非常尴尬，公司无法忍受以5~10年为周期的项目投入，而繁杂的官僚体系也让很多人想从仅有的盈利中分一杯羹。重压之下，《迪士尼无限》、《复仇者联盟》、《复仇者联盟2》相继停止运营，迪士尼也从开发逐步转移到“纯粹授权”。

实际上，漫威对于游戏业务的态度其实更为积极，90年代期间漫威题材的改编游戏达到43款，这几乎是DC的三倍(16款)，奈何金主给予的资源确实不多。

从GameSpot的访谈来看，漫威游戏早在2016年就开始对vr技术进行深入研究，但直到刚刚过去的D23 Expo粉丝会，迪士尼才拉上Oculus和名不见经传的Sanzaru Games工作室着手《漫威联合力量VR》的开发，正式发售日期则被推到了2018年。

迪士尼的主题公园经验，为漫威提供了线下优势

漫威也有着自己的优势项目，虚拟体验馆(Marvel Experience)是它们的一大特色业务，而迪士尼的主题公园经验，或许为其提供了承办思路。即将开业的漫威釜山馆就为我们准备了一些惊喜，从运营方WoW Planet的“曝光”来看，该设施将结合大量的AR-VR体验。

尽管同样采取了“英雄主视角”的娱乐方式，但考虑到《漫威联合力量VR》的发售时间，线下场馆的体验应该是独有内容，与万代南梦宫的VR Zone颇为相似。值得一提的是，Marvel Experience早在2015年就已经落户圣地亚哥，当时还用到了360°的互动半圆屋顶。

DC的VR线下体验目前还得依附于IMAX，前者作为内容提供方，后者则承担硬件和设施的配备。IMAX 洛杉矶店自今年年初落地之后，华纳就与其迅速达成合作，宣布将推出“正义联盟”、“海王”等3个VR项目，试图在院线端拉近与迪士尼的差距。

由于IMAX和华纳签署了专营权利，华纳不会过多去干涉DC IP的拓展形式，而IMAX也能根据营业状况自由调节体验价格。相比之下，Marvel Experience的起步价格为27.5美元，IMAX洛杉矶店仅为7美元。

不过，近几年来DC在院线的表现远不如漫威，DC宇宙的电影构筑时间晚了快5年，相继推出的几部作品也仅仅是踩着及格线。《蝙蝠侠大战超人》的净利润为1.05亿美元，而《钢铁侠3》和《复仇者联盟》的净利润则接近4亿美元，很难说IMAX 的推广能为DC带来多少优势。

硬碰硬显然不是明智之举。华纳最终还是将重点放在了DC相关的VR游戏上，它们决定分四个阶段为《正义联盟VR》进行预热，最终将完整的体验登陆HTC Vive、PSVR等主流平台。当然，其实大多数人还分不清DC和漫威的具体概念，排除那些黄金时代积累的死忠不提，要想博得消费市场的欢心，内容质量远比IP重要。

【钛媒体作者介绍：小谦，文/VR日报箱子，微信：net1996】