题图来自：视觉中国

腾讯“99公益日”刚过，多个公益项目就出现疑似“刷单”的情况。

据财新报道，在公益界大规模集体参与的“99公益日”配捐活动中，有志愿者称，发现多个排名靠前的基金会组织项目下，有账号多次进行小额捐赠操作，且来自同一账号的捐赠记录最短间隔时间仅为3秒。

9月9日，腾讯公益发出声明，称接到疑似“机器刷单”举报，并已联合腾讯安全部门、第三方力量启动调查。

1、公益界成阿里、腾讯的“隐形竞争赛道”

近来，公益活动井喷。

先是在9月4日腾讯启动了今年的“99公益日”，这是腾讯公益首创的一个公益活动，此前已经连续实施了两年，而一度刷屏的“小朋友画廊”自闭症募捐H5，今年正式将这个节日推至更多人面前。

而后仅隔一天，阿里巴巴发起了首届“95公益周”，并向社会发出“人人3小时，公益亿起来”的倡议。几乎在同时，支付宝上的蚂蚁庄园被广泛热议，类似于“开心农场”的养鸡种树小游戏，鼓励用户捐赠爱心。

一时间，腾讯阿里在公益界中动作频频，所推出的活动甚至让人目不暇接。这种短时间你来我往的公益招数，似乎透露出一个信息：AT在公益界的“隐形竞赛”已经到了贴身肉搏的程度。“注水刷单”或许仅是这个竞赛的冰山一角。

事实上，腾讯阿里在公益界的这种“隐形竞赛”早已开始。

马化腾曾在一个国际慈善上论坛透露，从2006、2007年开始，腾讯每年都会捐献年净利润的1%-2%来做慈善，并表示未来也会保持这一比例。氢媒工场根据2016年腾讯414.47亿元的净利润估算，当年腾讯或捐献了4—8亿元用于公益。

阿里也有类似的做法，自2010年起，马云就承诺将阿里每年年收入的0.3%作为公益基金，用于自然灾害救助、扶贫助残、环境保护等。2017财年，阿里公益基金实际捐赠支出超1.6亿元，共资助国内外项目76个。

2、做公益，阿里、腾讯多少都有点“动机不纯”

企业对公益的倾注能够打造“肩负社会责任”的品牌形象。比起越来越贵的广告费和不太稳定的广告效果，公益投资有时能带来更多关注和品牌层面的利益。

然而，氢媒工场认为，每年在公益上砸出去数亿的阿里和腾讯，还有着更为“具体”更为“功利”的动机。

先看二者泾渭分明的公益平台之间的差异。

与新浪微博类似，腾讯推出了自身的公益平台——腾讯公益，并以网络捐赠、公益事件传播、公益文化推广为主要方向。腾讯的优势在社交工具，方式是简单明了，通过一次又一次的爆品来扩张影响力。

阿里则反其道行之，它没有立独立的公益平台，而是依托原有商业平台倡导“平台化公益”，力求在商业模式中探索原有业务和公益结合的可能性，支付宝中的蚂蚁庄园、蚂蚁森林就是典型的例子。由于强大的整合能力，阿里试图利用旗下的阿里安全、阿里健康、菜鸟、蚂蚁金服、UC等体系内的业务线驱动公益发展。

明白了这一点后，再看AT做公益的“动机”。

纵观腾讯史，它最大的品牌危机有两次。一次是2010年前后，网民对于腾讯以“抄袭”方式进入某个行业，并对其血洗这种行为的诟病。彼时《计算机世界》甚至刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》的封面头条文章。文章开头第一句，就是美团网CEO王兴的质疑： “有什么业务是腾讯不做的吗？”，彼时腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷。众所周知的“3Q大战”也发生在这时，此后的腾讯虽以开放平台战略逐渐脱困，但却赢了官司，输了舆论。

第二次危机，则是近来以《王者荣耀》为代表的游戏逐渐成为腾讯主营业务，但“为了利益尽力让玩家沉迷”的质疑随之而来，央媒、军报屡次发文抨击，舆论中的讨伐声也甚嚣尘上，而这次危机，就发生在今年7、8月。

有了第一次品牌危机的经历，腾讯这次意识到，深陷泥潭的品牌急需逃脱上岸，而公益，是它借力的一个稳固着力点。

阿里做公益的“动机”更易理解——社交。养鸡又种树，借公益政治正确的路，行游戏化之实，背后其实是支付宝一条曲线社交之路。“蚂蚁金服”官方知乎账号在知乎内回答时透露，“蚂蚁森林没有做什么广告，也没花钱做推广。上线快半年，已经有超过6000万用户参与。”可见，阿里通过做公益曲线实现社交梦，这一招可谓高明。

因此，我们不难发现，近来阿里腾讯公益做得热火朝天，其实背后或多或少有着自己的商业考量。

3、公益不妨功利

事实上，只要结果是为弱势群体带去福祉和利益，阿里与腾讯长期在公益界保持“隐形竞赛”的局势也未尝不是好事，二者做公益的动机成分中哪怕含有商业考量，也理所应当。

《白人的负担》一书中记录了这样一个现象：过去50年，西方对非洲的援助达到2.3万亿美元，却未能给每个儿童12美分，让死于疟疾的全部人数减半。

也就是说2.3万亿美元砸下去了，要是每个儿童能拿12美分，打上一针疫苗的话，死于疟疾的人数就会减少一半，但做不到。要是当中有3美元能够到达妇女的手里面，儿童死亡人数又可以减半，但是做不到；如果每个家庭能够拿到3美元买蚊帐，那么大量的疾病就可以避免，但是做不到。

为什么会这样？因为慈善公益行为是相当低效的。

而众所周知，市场是高效的。这背后是一个经济学原理：市场拥有很好的反馈机制，而扶贫行善，则缺乏适当的反馈机制。

因此有必要将市场的理念引入公益，可以提升慈善行为的效率。

比如，在市场竞争中，商家卖你一碗牛肉面，10块钱一碗。你吃了以后有两个选择：下次继续来，下次再也不来了。如果大多数顾客选择后者，商人发现后要么提升质量，要么降低成本，否则他就可能亏本关门。其他能提升质量或降低成本的面馆会将它取而代之。

但在公益中，缺乏了这种反馈机制，牛肉面是送出去的，因此顾客不管质量怎么样，下一次还会到这家店里来。这家店不会想方设法提升牛肉面质量以吸引顾客，更不会在意每天送出去效率高低。

现在，阿里和腾讯正是两家“隐形竞争”的面馆，也正因如此，需要帮助的弱势群体才能在这种竞争中最大程度地得到帮助。再加上互联网大大提升了以公众为核心的监督体系，进一步排除了竞争双方像以往公益组织低效的可能性。

所以说，公益，不妨功利。（本文首发钛媒体）