题图来自：视觉中国

之前，宣亚收购第一直播平台映客，被称为直播行业的分水岭。当时业界对此有很多的分析和判断，多数是怀疑映客的变现和赢利能力。

昨天（9月4日），宣亚发公告，拟以28.95亿元的价格收购映客48.25%的股权。随着收购公告的发布，映客的财务数据也首次对外披露，着实让人一惊。

报告书显示，映客业绩近两年增长迅速，2016年实现营业收入43.38亿元，净利润达到4.8亿元；2017年一季度实现营业收入10.35亿元，净利润2.44亿元。

原来这家公司竟如此赚钱？

这家直播第一平台，还真不是盖的，赢利状况确实超出人们的预期。这也让人们不得不重新思考，宣亚收购映客的理由。

简而言之，在成立的第二年，映客就独立获得了超过43.38亿营业收入，利润将近4.8个亿。而比这更关键的是，在2017年的第一个季度，这家直播公司的利润就超过2.44亿。

对比一下，200亿美金市值的微博，2017年第一季度的利润是4690万美金，大约是3.1亿人民币。

双方的差别是：此时的微博是一家3亿月活，成立已经9年，倾注了新浪全部心血的纳斯达克上市公司。而映客，才刚刚度过自己的两周岁生日。

仅仅两年，奉佑生和他的映客，通过3000万月活用户，就撬动了接近微博的营收和利润规模。

而这风云突变的两年，对于国内直播行业来说，有着太多的惊喜和意外。2016年，舆论将其称之为“直播元年”；而进入2017年，整个市场又迎来了监管和洗牌，被称为大浪淘沙的一年。

直播行业，惊心动魄。

在洗牌之后，这个行业是否开始真正显现出自身价值？

提出这个问题，源自业界对于国内互联网经济发展现状和趋势的探讨。无论是从行业实例还是相关数据，这个话题都已经越来越引发更多人的兴趣。我们不妨先把艾瑞咨询前不久发布的《2017年中国网络经济年度报告》作为一个引子，看看网络经济今年在移动互联+大数据时代所发生的巨大变化。

从报告显示出的结果来看，可以简单归纳为一大、一超越、三领先。

一大指的是中国网络经济营收规模大：2016年度达到14707亿元，而且同比还增长了28.5%；一超越指的是移动网络经济营收规模为7907.4亿元，并且全面超过了PC端；三领先，则分别是指电商、广告和游戏这三大主要支柱。

如果将14707亿元总量看作是一张大饼，那么电商在其中的占比最高，营收规模为8946.2亿元，占比超过60%；而网络广告营收规模次之，占比接近20%；之后是网络游戏，占比为12.2%。三项领先的指标，加在一起大约占据了这张大饼的93%。

在这张大饼中，其余的部分主要是互联网金融领域（第三方支付）等，约为7%。不过，目前的舆论话题，正是聚焦在这其余的7%（约1030亿元左右）上面。

报告显示，移动网络用户和视频类业务的增速呈现出明显提升。伴随这一趋势，在2016年发展壮大，并且在2017年逐渐进入成熟期的直播领域，正在成为新的变量。

同样来看一组数字：据中国互联网信息中心5月份发布的数据显示，国内直播用户已经达到3.25亿人；而根据智研咨询统计的数据，2016年直播市场规模达208.3亿元，同比增长180.1%，其中来自于用户付费的营收规模占比超90%；瑞士信贷估算，2017年直播行业市场规模或将达到340亿元；目前业内普遍的预测是，直播市场到2020年总产值将超过一千亿元人民币规模。

可以说，在电商、广告、游戏和互金之后，直播模式的爆发正在成为一种新的势能。

2017年直播进入了理性增长期，这种理性的增长，反而会让真金白银开始沉淀，并在夯实基础后迎来新一轮的爆发。

爆发的核心，会呈现在直播行业未来变现增长的趋势上。

变现形式的单一，是许多创业者心头之痛。即使是对于美图、ofo等有着天文数字般用户量的公司而言，也是如此。

而用广告变现，需要的不仅是用户数量，更需要占有用户时间，在微信和腾讯已然霸占几乎1/4用户总时长的市场里，广告变现的马太效应使得创业者的天花板变得更低。

另外，随着阿里线上线下新零售战略和京东的商业基础设施战略，城墙高建，零售公司的独角兽之路已经接近封死；游戏公司爆款难寻，爆款以外又躲不开腾讯在上下游构建的超级帝国，剩下的变现模式只剩下了目前正被严厉监管的互联网金融。

直播市场的前景会是怎样？

映客目前在商业上最大的成功，不是一家企业的成功，而是给所有人杀出了一条血路——映客的惊人变现能力告诉业界，除了卖货，卖广告，卖游戏卖会员，中国互联网变现还有一条全新的道路：用户主动付费的体验经济。

回看过去这一年多的时间：360借道花椒，微博押注一直播，腾讯买遍了游戏直播平台，但此前第三方数据显示，独立发展的映客，依然占据着最大的市场红利——第一名映客的收入是二三四五名的总和。

分享一个有趣的现象：今年以来互联网行业拥有直播业务的上市公司，都出现了大幅业绩增长，甚至是拉升了整体业绩的爆发。这其中，包含陌陌、YY以及微博。

去年下半年涉足直播业务之后，陌陌可谓重获新生，交出了一份令华尔街惊喜的财报，让这家公司重回风口浪尖。从其财报数据来看，去年四个季度，直播营收在陌陌整体营收占比分别为30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，直播，已经成为其绝对收入来源。

曾经以游戏语音助手著称的YY，凭借着PC时代的秀场直播，依然在直播上赚得盆满钵满。去年第4季度，YY直播收入为22.182亿元，而当季净营收24.84亿元。

直播，将会成为互联网经济的重要支柱。

在8月初《今日网红》发布的相关调研数据中，映客、花椒、一直播、美拍和来疯这五家主要直播平台，在2017年上半年合计流水高达42.373亿。报告分析，按照正常增长趋势，五家公司全年流水超百亿不是问题。

值得关注的是，在与宣亚完成合并后，领头羊映客的经营成绩也与我们以前的判断并不完全相同。上半年映客的营收达到了21.88亿元，几乎占据了五家总和的一半。而主播收入的数据也同样惊人，映客累计收入超10万元的主播达到了2400名；而top主播贡献榜前100土豪总和，共计240000名。从这两个商业指标来看，其领先优势也十分明显。

今年上半年，直播行业呈现社交化、综艺化等多元化趋势。不过，无论是直播如何在形式上、维度上、模式上变化，未来的竞争核心都是内容。很多头部企业的管理者都意识到，社交和内容不是对立的，社交是直播发展的生命力，而内容则是精耕细作与多元化拓展趋势后，保障平台发展的核心竞争力。

一个稳健发展的市场，只有通过用户、数据和生态的完美融合，才能在电商、广告、游戏和互金之外，创造出互联网经济发展的第五个支柱。

从映客看直播市场质变，第五极正在迅速成型。

在2017年完成行业内最重大的交易之后，重整旗鼓的映客归来会给直播行业带来哪些新的思考？懂懂笔记通过圈内资深人士的爆料得知，目前映客正在全力寻找CMO、首席内容官等重要高管人才，其中首席内容官的设立，意味着映客已经在试图建立新的游戏规则和战略。或许在已经大赚特赚的打赏之外，结合自身特点进行内容创新和新的盈利点探索是其下一步的重点。

毕竟，直播的故事映客已经赢了上半场；在直播逐渐成为互联网一大支柱的新格局下，直播+到底该怎么玩，各类app、各大其他互联网公司如何结合直播和视频玩法，还有巨大的潜力。而从映客一直以来的风格来看，这家公司有动力也有资源去探索一些创新的内容商业化手段。

对于未来直播市场多元化的发展方向，映客创世人奉佑生曾经提出过这样的观点：第一个方向是社交立体化，更具社交功能的产品会持续获得关注；第二个是内容多元化；第三个是垂直细分化。

就在8月29日青松基金成立五周年的庆典上，奉佑生面对媒体再次针对直播的发展提出了新观点。

首先，他对未来直播平台的社交化趋势做出了时间判断，“尚处于萌芽阶段的视频社交，在未来一两年内会越发占据主流，进入大规模的普及状态。” 奉佑生同时指出，“颠覆一定是通过视频可见，是从00后的人群开始切入，这里才是颠覆大规模社交的点。”

谈到理想化的视频+社交化形态，奉佑生强调，“真正平等性的社交关系需要100%的参与，映客还谈不上真正的社交关系网，真正平等的是每个人参与表演。”

通过这些观点来看，未来这些趋势让业界兴奋的地方还在于，直播行业的发展，或许为互联网经济带来的变化不仅仅是量变。

的确，互联网经济的核心就是用户、数据和生态。我们可以将直播行业在用户、数据和生态上新的融合形式，称为互联网经济的2.0时代。

直播行业未来将会引领着无数用户向平台化转变：1.0时代“商品”是由平台（或者平台背后的生产企业）提供的，因而我们看到了电商、广告、游戏等等元素；而在2.0时代，越来越多的商品是由用户自己创造的。未来的直播平台将为每一个“平凡”的人提供更多公平的机会，让所有人都成为内容创造者和使用者。

从这个角度来看，现在直播行业的进化，仍会有更多的令人激动的可能。质变，即将发生。