不久前刚刚推出云仓服务的京东物流，日前宣布将医药领域纳入其中，并公布了一套医药物流解决方案。

京东将与国药集团、红运堂、华潍药业、福康药业、广林药业、苏州恒鼎、健桥药业、怡康医药集团8家医药流通企业进行合作，通过整合8家药企在仓储、运输等方面的资源，结合京东在仓配一体化整合服务上的能力，共同搭建起一个医药物流网络。

据京东方面介绍，京东物流提供的医药仓配服务覆盖了运输车辆、运输司机、干线配送、终端配送等各环节，可以提供符合GSP认证要求的商品验收、入库、存储、养护、出库等服务，目前服务的客户主要包括生产企业、批发企业、连锁药店、医院/卫生站等。

就在上周，京东物流刚刚公布了一项名为“云仓”的仓储服务模式，即整合拥有仓储能力的社会物流资源，为其提供库内管理系统和库内操作标准，来进一步拓展仓储能力。按照京东此前公布的数据，目前与京东物流展开合作的品牌商、商家、第三方仓储资源方已达数万家，预计2020年将在全国范围合作完成数千万平米的仓网建设。

而京东物流之所以选择将医药领域纳入云仓服务体系中，一方面是看到了医药物流领域现存的痛点，另一方面则是看到了相关政策所带来的机会。

据中国医药企业管理协会副会长牛正乾介绍，一直以来医药流通领域都是将物流与分销两种不同的业态合二为一，“大企业是大而全，小企业是小而全，既做分销也做物流，所以出现多、小、散、低的问题”。

截至2015年底，我国医药物流企业已经有13000家，而行业排名是前三药企只占到整个行业份额中的不到30%。在牛正乾看来，随着市场经济的发展，医药行业也需要向精细化分工进化，来实现效率上的提升。

从政策方面来看，今年2月9日，国务院办公厅印发《关于进一步改革完善药品生产流通使用政策的若干意见》，鼓励整合药品仓储和运输资源，实现多仓协同，支持药品流通企业跨区域配送，加快形成以大型骨干企业为主体、中小型企业为补充的城乡药品流通网络。

同时，随着“两票制”（药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票，以两票替代目前常见的七票、八票，减少流通环节的层层盘剥，并且每个品种的一级经销商不得超过2个）在医药流通领域的逐步实施，制药企业原有的渠道结构也将被最大幅度的压缩，也就是从原有的多层级商业渠道结构变为单一层级的渠道结构。

政策上鼓励药品直接从生产企业到药店终端，甚至直接到消费者，这是京东物流看到的机会。（本文首发钛媒体，记者/谢康玉）