8亿购入慈文IP剧,监管风暴下的苏宁文娱是买门票还是交学费?

摘要: 将苏宁云商一年的利润拿出来买一部,PPTV8亿购慈文IP剧背后苏宁想要透露什么信号?

“一石激起千层浪,两指弹出万般音。”——金融监管风暴之下,众多知名大企业纷纷对资本进行重新配置,而这也成为近期社会关注的绝对焦点之一。包括万达、复星、乐视以及苏宁等在泛文娱领域有所布局的企业也涉及其中,而诸多看起来仅仅是大的战略调整,也在蝴蝶效应影响之下,对于影视内容产业有所波折——这不,苏宁旗下PPTV就以8亿天价将电视剧网播单集版权助推到一个新的高度。

苏宁文娱是要从国际买买买到国内买买买吗?

监管风暴中,受影响最大的应该算是房企,所以“地王”近年来也淡出媒体的报道,而“剧王”随着近年来资本扎堆影视内容产业屡屡创新高,根据慈文传媒的最新公告,苏宁旗下PPTV以8亿天价创造了电视剧网播版权的新高,而业界对此也多有猜测,PPTV作为视频行业中的“第二梯队”,如此大手笔的投入,成本收回绝非易事,所以此举是重新回到台前的门票还是资本助推下的版权泡沫,读娱也是疑问颇多。

牌面下的故事难以深究,但牌面之上,可以看到苏宁在整个文娱领域的战略或许要从海外回归国内。

在这轮监管风波中,苏宁并非“众矢之的”,但在之前央视的报道中,虽然有可能是“误伤”,但苏宁也是被点名。7月18日晚间,苏宁被央视点名,因并购国际米兰俱乐部面临高负债率被质疑有洗钱嫌疑。央视受访专家称:“这些机构境内负债率很高,拿着从银行借来的钱在国外挥霍,购买资产,在境外投资一旦失误,这增加了境内银行的风险,增加了境内金融风险,给他自己贴金。这些海外投资有个共同特点,就是回收现金的能力不是特别强,不排除有洗钱嫌疑。”

苏宁以2.7亿欧元、折合人民币21.3亿元,购买国际米兰俱乐部70%的股份。而对于央视的报道,苏宁认为这是“误会”。苏宁方面也曾表示:“投资国际米兰,一方面是为了更深入地学习国外经验,引进先进的管理技术和训练体系,提升国内足球水平;另一方面,也是依托国际米兰,提升苏宁品牌的国际影响力,有力带动苏宁零售网络的海外拓展,把中国制造的产品更有效率地带到海外。”

除了买下国际米兰之外,苏宁在海外体育版权采购也是大手笔,8月7日上午,由苏宁掌控的PPTV发布官方公告,宣布“2017-2018赛季PPTV聚力体育将历史性地集齐欧洲五大联赛全部版权——这可是曾经风头最劲的乐视也没有做到的事儿。

而此次旗下PPTV以如此天价购剧,是宣告苏宁在这一轮风波之下,要调转船头,除了体育之外,要在泛文娱领域发力吗?

版权或为内容产业大杀器

但以竞品为鉴,成功者还有其他条件。

作为知名大企业,苏宁在整个泛文娱领域的布局很庞大,但读娱君主要是关注的是体育、视频领域,而在这两个领域,苏宁虽然投资颇大,但想要将版权转化为“赚钱的金蛋”,版权却不是那个通往成功者的唯一路径。

以体育为例,版权不一定是好生意——自从2015年8月,PPTV斥资2.5亿欧元(约18亿人民币)拿下2015-2020年西甲中国区独家全媒体版权后,其付费会员的情况和西甲在国内的商业化拓展并没有特别的亮点——所以央视的批评一方面可能是来自监管风暴下打击面的扩大,另外也和pptv在作拥海量版权之下,商业化和精细化运营的缺失有关。

很多公司都曾经看好赛事版权这块生意,但能够做好的不多。乐视体育、新英体育、新浪体育、腾讯体育等等,都曾经高价购入相关赛事版权,但能够成功者并不多——尤其是乐视体育,曾经一度手握好牌,但迟迟不能“造血”使得其在集团的危机之下有可能成为弃子。对于苏宁而言,无论是国际米兰俱乐部的运营,还是这多赛事版权的运营,苏宁文娱方面并没有给予一份漂亮的答卷——可以对比腾讯在NBA方面的成绩,以视频直播为主,以媒体和社交平台为辅助,逐渐构架其会员付费和免费看的体系,已经成为赛事版权运营近年来唯一比较成功的范例之一。

天价剧之外,苏宁是要支持PPTV重新挑起版权大战吗?在自制内容兴盛之前,视频网站的竞争主要就是版权内容的竞争,但版权大战打了很多年,除了小平台逐渐退出之外,有“爸爸”的几家并没有一家退出竞争,所以实质上通过版权混战并没有给视频网站,创造出摆脱同质化的道路,资源依旧分散在各个平台之间,更难形成用户对某个平台的忠诚度。而且争抢致使版权费越来越高出天际,从而进入了越贵越买、越买越贵的怪圈,长此以往,即使抱着大腿,也难免会有能承受的极限。

所以近年来,无论是优酷、腾讯、爱奇艺,还是乐视、搜狐视频都纷纷发力自制内容,在版权内容上的投入虽仍很大,但整体看来,自制内容的比重越来越大。诸多视频网站的高管也表示,在继续投入版权内容的基础上,要更多的发力自制内容;甚至张朝阳更激进的,要在未来数年拿出全部力量玩自制..

在这个大背景下,在苏宁文娱体系中占据重要位置的PPTV,此次的天价购剧,不一定能够激发竞品的斗志,毕竟,PPTV在视频网站中的位置并不高,以一部IP剧想要超车,难度颇高。

“一饮一啄,皆有定数”——读娱君认为,在苏宁的整体战略中,或许版权的预算很庞大,但以近10亿的价格购买单剧,仍然是偶发性事件。

PPTV和慈文,谁是这部天价剧的受益者?

听闻过一种资本的玩法,说买资产或者买公司,一定要出高价。这样会对行业其他参与者造成一种竞争的壁垒,对于卖家而言也形成一种心情预期,隔壁家的货能买10亿,ta家的货也不差,为什么不能卖?

投资行业或制作业或许符合这一逻辑,但对于影视内容产业而言,大剧并非最稀缺的资源,毕竟大剧年年有,不一定是哪一家。近年来文娱内容产业的投资风向更多的不是押注IP,而是投“制作公司或团队”——比如工夫影业、正午阳光等等,都是投制作投团队的产物。

前文提到,PPTV在视频行业虽然坐拥海量的赛事版权,但并没有建立起足够的竞争和会员付费的优势;而在影视剧领域上,PPTV在版权内容和自制内容这两个市场,也和行业领先阵容有相当大的差距,在各个第三方机构给出的数据中,PPTV的排名都不太高。

而此次购入的慈文的IP剧据说是《凉生,我们可不可以不忧伤》。据公告显示,这部都市言情剧《凉生》暂定80集,按照聚力传媒和慈文传媒的合约,该部剧的网播权单价将会是1000万或者950万。而电视台售价按慈文与湖南卫视3.84亿的合同金额计算,该剧的电视版权单集为480万,也就是说,《凉生》的网台版权费合计为11.84万亿,单集售价合计高达1480万,近1500万。

而8亿或7.8亿的费用,相当之高,无论是对于慈文还是苏宁——慈文传媒在合约里提出,就《凉生》一部剧的网络版权费就已经占了公司2016年营业总收入的43.81%或41.62%。也难怪,《凉生》1500万/集的价格已成功打破了行业纪录。而对于苏宁来说,这个价格相当于苏宁云商一年的利润,数据显示,苏宁云商公布的2016年财报中显示全年净利润为7.04亿元。

所以对于PPTV而言,即使这部IP剧的收视率赶超《人民的名义》,想要回收成本也绝非易事。而2017年以来,虽然IP剧仍然很火,但火爆程度依然“退烧”,虽然播放量动辄破百亿,但对于动辄上亿的版权费用而言,付费和广告这两种形式想要形成盈利,难度可想而知。

而对于慈文而言,一部剧卖出10个亿也不完全是利好消息,以版权曾经的大玩家乐视为例,在爆发危机之后,诸多影视公司的回款和账期都受到了影响,形成了连锁反应慈文传媒也受到牵连,据媒体报道,慈文对乐视网的应收账款为9270万元,其计提坏账准备为707万元。

有数据显示,2016年爱奇艺的运营成本和费用为140亿元,如果按照8亿一部剧来算,只购买不到20部剧…根据市场占有率,腾讯视频和优酷土豆的运营成本应该和爱奇艺类似,PPTV如果真的能够一年买20部天价剧,能否重回第一阵营?读娱君认为不太可能,毕竟版权可以天价买,但整体运维,对于苏宁的文娱布局而言,短期内很难改善。

而且苏宁在主营业务方面,早已经和阿里妥协,做了140个亿的换股;阿里在文娱领域还没有做到的事儿,苏宁能做到吗?

但如果多联想一下,或者会和读娱君一样对PPTV的此次举措有所理解,要展现姿态,更要表现态度,这或许和万达卖卖卖一样,是基于大布局的 “千金买马骨”。

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