从共享产品到共享创意,洛客表示“和猪八戒网很不一样”

摘要: 本质上也算是“共享经济”的一部分,但他们玩的是“共享创意”。

洛客创始人 贾伟(图/视觉中国)

洛客创始人 贾伟(图/视觉中国)

“以前在接受采访的时候,总有人问我们和‘猪八戒网’(互联网服务众包平台)有什么区别。”洛客创始人贾伟在近期的采访中和钛媒体记者聊起了他的小烦恼。

在2015年获得巨额融资的传奇网站“猪八戒网”,最核心的模式就是技术服务众包。

那么,贾伟创办的洛客到底有什么区别?“我做了一个比喻,猪八戒网像草原模式,我们像丛林模式——每一个设计师都是一根草,组成了一望无际的草原,而用户只会看到草原,而不会注意某一根草;而我们更像丛林,每个设计师都是一棵棵大树,我们更强调树美不美,强调树上有没有果子,树下有没有各种动物在栖息。”贾伟告诉钛媒体记者。

洛客是区别于众包的“众创互联网平台”,不仅仅希望成为产品生产设计上的某一环,而是涉及到产品从无到有,甚至到销售等等所有环节。它的目标是成为中国最大的开放众创平台,“设计”则是这个众创平台最重要的驱动力。

“共享实物”如何向“共享创意”升级

贾伟认为洛客模式也是共享经济的一部分(可参考阅读贾伟在钛媒体 2015 T-EDGE 峰会上的演讲)“不过,我们做的并非资源或者产品共享,而是创意的共享。”

传统意义上的“共享”一定是有某一具体资源或者产品——比如孵化器是“共享空间”,滴滴,Uber 共享的是闲置的“汽车资源”。而洛客瞄准的是“闲置的设计师”——比如在家里备孕的“准妈妈”,她能通过平台共享自己的盈余时间。当然,这种“共享”与“知识共享”有区别。“知识共享”更像是众包服务,比如翻译某一段外文,为某一具体产品编写代码,设计原型等等。“想象力共享”是“凭空创造出某一产品”。而这个过程中,参与产品设计过程的既有传统意义上的设计师,也可能有消费者,甚至是供应链企业。

过去的产品研发模式是线性的,从产品的研发设计到生产营销,都是由专业人士完成的,可能在产品研发的前期和营销上会做一定的用户调查。而“众创模式”整个过程中,所有的环节都由大家来完成,每一个用户可能都是设计师。

55 度杯

55 度杯

洛客平台上的爆款项目‘55 度杯’被很多人熟知。

贾伟回忆起这个项目的发端,“当时是因为自己的女儿被热水烫伤了,我就想为什么只有保温杯而没有降温杯?”贾伟说,“如果在过去,可能这个想法只能作为一个想法,因为普通用户并不具备生产设计杯子的能力,他可能也不具备销售杯子的能力,自己要想做出这个产品可能需要很多年的积累。然而,在我们平台上,你可以发出这个想法,或者概念,就会有用户,设计师,供应商等等浏览你的项目,然后会有人响应这个项目。完成这个项目绝对是社会化的玩法。”

这种“众创”模式不仅能让用户参与到产品研发、生产、甚至是销售的过程中,还能调动其他社会资源,打造出更加个性化,符合用户需求的产品,不过却也带来了另一个问题:品牌问题。

产品“去品牌化”,设计师才是核心

说起“诺基亚手机”,相信不少读者脑子里首先想到的是能砸核桃,而说到苹果产品,很多用户首先想到的是银色的一体化设计语言——这就是品牌带给人的印象。由于品牌形象的存在,用户即便是在购买不熟悉品类之时,也会凭借熟悉品牌的特点做出消费决策。然而,社会化的玩法却完全打破了这一点。

因为众创出来的产品具有高度的可定制性,同时设计、生产到销售所有环节涉及到了多方,所以无论是哪一方也好,都没有品牌的所有权。对于消费者而言,这很难说是好是坏。一方面,众创平台给予了用户参与到产品研发设计的机会,但同时也抹去了产品品牌。

品牌带来的更多是认同感,是一种符号,一种态度或者说一种“生活方式”。在制造业发达的中国,定制差异化产品的难度已降低了许多,这意味着目前更多的问题在于如何挖掘用户的需求,将制造力变现。众创平台不失为连接两者(制造商和用户)的好方法——尤其是对于无需 IP 作为产品卖点的产品而言。取代品牌而存在的是众创平台上的那些“设计师们”,他们也是这个平台的核心。

洛客现在拥有不到 3 万的设计师入驻,按照贾伟的计划,明年要能达到 10 万的人数。“设计师就是我们的核心,而且要形成规模化,”贾伟补充道,“入驻的设计师人数越多,能够产生的价值就越大。同时,入驻的设计师越多,需求匹配就越为精确。就好像滴滴打车一样,只有足够多的车主加入进来,才能尽可能为用户匹配距离它越近的汽车。”

为了吸引设计师,培养设计师,洛客举办了“国际设计师节”,目的是为了发现更多有潜力的设计师,并给予他们成长的平台。

助力企业硬件设计制造,提供完整服务

洛客是以设计为核心驱动的公司,原则是“想象力共享”,不是线性地完成一个简单的任务需求,而是让用户,设计师,供应链等多方协同创新。按照贾伟的说法 ,这种模式叫做“CBD”,C 对应客户,B 对应企业和供应链,D 对应的是设计师。

“这个模式的新颖之处在于,原来的企业生产某一个产品可能需要积累十几年,甚至是几十年的经验,但今天这个时代,没有时间留给创业者。今天的创业者可能就只有某一处长板,其他的方面都很弱,”贾伟说道,“那他怎么创造产品,怎么做营销呢?它是通过不同的赋能平台,也就是所谓的‘S2B2C’(suplier to business to consumer)的模式。今天的阿里巴巴就是营销型的大 S。而我们就是设计型的 S,而富士康则是制造型的 S。”

科大讯飞“晓译翻译机”

科大讯飞“晓译翻译机”

“比如说,科大讯飞的晓译翻译机,这是我们做的项目。科大讯飞是一家做 AI 的软件公司,它从来没出过硬件,所以他们选择和我们合作,”贾伟说道,“我们给它做设计,将供应链与他们连接起来;还有喜马拉雅,它只有音频内容,那它的小雅音箱怎么做出来的?又是如何营销的?这些都需要我们将他们与相关的企业对接起来。”(“晓译翻译机”目前已登陆钛媒体生活方式平台“钛空”,点击链接查看推荐并可实时购买

当然,目前这个平台还处于成长阶段,虽然平台也有普通用户发布的众创项目,但更多的案例还是设计师给企业做出来的。按照贾伟的想法,他给平台做出了“十年规划”,并且认为这个平台发展首先是需要形成一定规模,其次需要一些“爆款产品”。

“洛可可干了 12 年,号称全球最大的一家设计公司。今年是它成立的第 13 年,它拥有了 1000 名设计师,至今才做出了 1500 款产品。而洛客一年之间就做出了 3000 款产品,明年我希望能做出 10000 款产品,”贾伟告诉钛媒体记者,“如果有爆款产品,那么企业就赚取更多利润,自然设计师就能分到更多,用户也会愿意参与到这个平台中。”

目前洛客已经成立了两年时间,已经走完了十年规划的 1/5 了,现在团队发展到了 200 人左右规模,技术,运营以及负责供应链方面的成员各占 1/3。由于是贾伟的再创业项目,其启动资金由他所有的洛可可设计集团提供。(本文首发钛媒体,记者/唐植潇)

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评论(10

  • isbed isbed 2017-08-11 18:15 via iphone

    共享时代来了

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  • kyl0531 kyl0531 2017-08-11 08:54 via android

    本质上也算是“共享经济”的一部分,但他们玩的是“共享创意”。

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  • 神之疯神 神之疯神 回复朽木不折 2017-08-10 12:22 via pc

    果壳测试过:如果把他号称“独家专利”的内容物换成水,降温保温效果反而更好

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    查看对话
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  • 神之疯神 神之疯神 2017-08-10 12:22 via pc

    看前面还觉得不错,一看到55度杯就笑了,这垃圾也能当作经典案例宣传

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  • 匿名用户 匿名用户 2017-08-10 12:00 via h5

    我用过55度杯子,确实还不错。新品类产品,杯子这个市场本身就是红海能做成这样我觉得挺牛。支持

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  • 钛psr54S 钛psr54S 2017-08-10 11:23 via pc

    要不要脸,“从未见过如此厚颜无耻之人”

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  • 朽木不折 朽木不折 2017-08-10 09:48 via iphone

    55℃并不觉得好用,还辣么沉,我反正是用了没多久就放弃了

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  • 168668 168668 2017-08-10 03:04 via android

    爆款产品

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  • kyl0531 kyl0531 2017-08-09 23:40 via android

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  • 钛pkXMjc 钛pkXMjc 2017-08-09 21:46 via pc

    给参与双方都带来好处的平台,值得称赞。愿发展顺利。

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