从2013年3月20日腾讯公布的2012年财报数据来看，在腾讯总收入以483.973亿继续高歌猛进之外，网络广告业务以全年33.823亿，69.8%远高于行业平均增速的增长率，超越新浪，成为互联网广告营收第一大媒体。

经历2012年5月的战略重组后，腾讯视频、腾讯网、腾讯微博以及由腾讯智慧营销方法论为指导的一系列广告产品，深度贯通，发挥了巨大的潜能。在通常经验上，一个大企业的战略重组，往往会伴随阵痛，但腾讯的媒体影响力却在短时间内便获得了广告主的高度认可。秘诀何在？

从链接到按钮的媒体进化

互联网还需要媒体吗？

社会化、移动化、碎片化，已然是很多互联网人的口头禅，互联网的应用在今天变的极其丰富，如同被完善了基础设施，现实社会的结构在互联网上开始折射，通过链接相互联系的互联网开始进化。然而这却让从纸媒电视等简单移植来网络的媒体形式面临尴尬，门户网站似乎无法适应真正数字化时代的到来。但从奥运会、欧洲杯等大事件的热度来看，网民对精品内容的需求度有增无减，网络媒体依旧生命力旺盛，但下一代互联网媒体必须要有顺应潮流的改变。

而腾讯的战略重组，虽然更多出于公司战略层面的考虑，却在不经意间，诠释了全新的互联网媒体概念。信息流不再局限于一款产品之中，而是以跨平台、跨终端的方式，围绕个人兴趣聚合，借助按钮共享高质量内容。基于媒体的精品内容源，通过用户的接力，实现了媒体的自生长。2012年7月份腾讯网进行的改版，将下一代门户的概念诠释的更为形象化，并因此将用户满意度提升了25.8%。

一个健康的媒体，仅仅获得用户认可还远远不够，商业化是绕不开的话题。财报显示：2012年，在品牌展示广告方面，腾讯获得新的市场份额，并且利用伦敦奥运会的契机，近一步渗透至高端品牌广告主；年内，凭借腾讯视频用户及流量的快速增长，网络视频广告收入增长强劲；推出社交网络精准广告系统，目前已经成为腾讯广告业务的重要来源。

可以看到，在腾讯经历结构调整后，通过技术创新，基于对大数据的精准挖掘，腾讯已经可以成功将媒体影响力转化成广告主的品牌影响，同时良好的用户体验保证了品牌美誉的持续提升。广告主用大手笔的广告预算对腾讯的媒体影响力做出了认可。

整合不是理由，强大才是目的

构成腾讯网络媒体相关的子业务平台，在各自领域均处于发展前列，其中腾讯网保持着国内访问量最高的门户网站地位，且将内容扩展到了智能手机领域；腾讯微博的日活跃量在2012年底达到8700万；腾讯视频更是在短短20个月里，在月访问用户及视频观看量方面成为中国主要的在线视频平台之一，改变了视频行业的市场格局。易观国际分析师董旭认为：“现如今，单纯依靠售卖广告位已经难以为继。为了增加盈利，各大门户网站纷纷加速自身的多元化扩张，试图整合多种媒体资源。”

但目前在中国互联网公司中却常常出现这样的状况：随着战略重心转移而顾此失彼，或者战线过长而缺乏亮点的现象。两相对比，差异鲜明。互联网产品有其特殊性，传统商业中的一些浮夸的战略理论在互联网世界中并不适用，从近些年的表现来看，腾讯务实的特点尤为明显，团队具备真正互联网思维。在整合过程中，每种产品形式的核心价值都得到了充分体现。有了足够强大的个体基础，整合的价值才能达到最大化。

营销平台腾讯智慧也因为这样的业务基础，在技术创新中让营销效果得到了充分的释放，通过先进的MIND3.0体系，激发社交引力，为广告主提供个性化的解决方案，从而实现了真正意义上的互联网整合营销。

依托大平台优势，深度整合门户、微博、视频及无线资源，实现“1+1+1+1>4”的叠增效果，打造一站式网络生态，推动商业价值再增值。

更值得期待的移动互联网基因

一个庞然大物仍然保持着50%以上的增速，日赚三千万以上的腾讯是有底气的。在中国互联网公司很多因为资本市场原因节衣缩食之际，腾讯却通过自身强大的造血能力，不断让各条业务线实现着“弯道超车”。

媒体影响力的提升带动着广告收入的迅速增长，让腾讯能有更大的信心对提升媒体影响力方面进行更多投入，海量精品内容，以及用户体验的持续提升，能够和营收增长形成良性循环。可以预见的是，腾讯在线广告的业绩增长远未到头，优势地位将在未来数年年内继续巩固。

腾讯2012年的调整，始终围绕着顺应移动互联网发展的潮流而改变，在移动互联网领域也逐渐显出威力，新闻客户端和微博已经占据较高的市场份额，而4G商用会有力推动视频在移动领域的普及。尊重用户体验，敬畏平台规律，用价值体验带动多方共赢，让腾讯在移动未来，仍旧是品牌广告主最值得关注的数字媒体。