马化腾谈内部竞标微信为什么张小龙胜:原组织架构有问题

摘要: 马化腾谈到,内部有两个团队都做了微信。一个在张小龙团队,一个在无线部门,最后不是从无线部门出来,他认为更多是组织架构问题:服务器后端都在PC产品部,无线是由无线事业部来承担,割裂了。

马化腾谈微信内部竞标

2013IT领袖峰会上,马化腾谈到管理的时候认为,要尽早做决定,当有一个新的商机出现的时候,你可能也很难判断这个到底重不重要,是试探的做还是交给谁做。

他以微信的成功为例来说明这件事。“当时微信出来的时候,很多团队都想做,但是动作和投入度都不一样,当时我们说有三个团队,最后是两个团队之间都做了,而且产品都是一样,都叫微信。一个在我们无线部门做。都不知道对方进展怎么样,同时启动。最后我们广州的团队先跑出来了,而且一看他的产品设计思路水平高很多。而不是我们真正做无线产品部门的团队做出来的。”

马化腾由此认为,其中很多的问题不是人的问题,而是组织架构的问题。

“我们原来设计的组织架构不合理。比如我们原来的QQ,我们手机QQ也有,但是我们PC上是最早起来的,所以服务器后端都在PC产品部门,无线是由无线事业部门来承担这个业务,割裂了。

包括我们即通性和社交网络,微信里面的社交网络是耦合在里面的,朋友圈,原来是分开的。是另外一个事业部门。它的手机版本也在另外一个部门,所以分成四块。四块团队怎么做一件事,从产品需求很难归纳,而且速度很慢,组织架构是一个很制约的问题。所以我们当时说要多路并进,说不准哪个团队会起来。

第二,有问题我们要做决定,内部组织架构要快点干。所以我们在去年5.18和今年年初都做了两次变革,去年变的最厉害,包括今年也要调整,随着时代发展、移动互联网变化,逼着组织架构要变,才能适应后面发展,这是最重要的。最后一点,产品攻坚期一定要全力上,我们产品决策期成型的时候,最关键那一个月,基本上是两个礼拜,我们所有公司高层都卷在里面,天天谈到3点5点,你一用发现有什么问题,立刻改,都是按照小时计算。

最关键的时候生死时速确实是这样,这种打法很重要,也是互联网常见的,关键的时候全部压上去,如果做不到这一点就会输。一开始差一点,结果就是天渊之别。

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评论(3

  • 沐风游云 沐风游云 2013-03-31 18:22 via weibo

    回复@保琛:感同身受

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  • 保琛 保琛 2013-03-31 08:36 via weibo

    @沐风游云

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  • 德洋i恩普 德洋i恩普 2013-03-31 08:28 via weibo

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Oh! no

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