钛媒体注：根据艾瑞四月份的数据显示，在视频移动终端的覆盖率上，爱奇艺摇摇领先，但在移动APP月度时长排行榜上，爱奇艺目前落后于微信和QQ。

就这样的覆盖度来说，爱奇艺确实让大家享受到了优质视频，但爱奇艺显然不满足这一现状，爱奇艺CEO龚宇在2017年内容生态大会上说：“距离微信比较远，但是是我们终身奋斗的目标，要做第一个。”

困扰视频网站的难题，空有用户数，但变现只局限于品牌广告，这让大部分视频网站入不敷出，但从2015年以来，视频网站付费用户的大幅增长，特别是最早开始探索付费的爱奇艺，目前已累计将近2000多万付费用户，让营收的方式发生了革命性的变化，同时基于IP的衍生玩法，也让视频网站的营收压力骤减。

根据公开资料显示，目前爱奇艺的品牌广告与面向C端用户的收费比例基本上是1：1，随着触屏技术的发展和内容交互方式的变化，广告的投放也从之前单纯的品牌广告投放，转向信息流广告，而面向C端用户的付费也在不断创新玩法。未来爱奇艺也将不断加强出版发行、衍生开发以及游戏联运的业务。

在长达六年的内容收费实践中，头部内容如好莱坞大片、国产新片、电视剧成为大家付费的主力军，但在爱奇艺看来，接下来将会进入一个优选内容大量的开始付费的时代。

什么叫做优选内容？其实就是每一个领域、每一个分支里面的头部内容，比如大众的内容，头部内容肯定付费。小众，比如纪录片或者单品类的一个内容也可以付费。

• 先针对头部内容，主要是爱奇艺出品的和爱奇艺投资的头部内容，因为爱奇艺的精力、资金、人力都有限，所以肯定是优选大众型的内容，可以一起投资，一起合拍，当然也不排除直接从优秀的合作伙伴采购的内容。
• 而面对窄众的精准受众，包括大众品类中一个小品类，也许是专性很强的内容，由于风险比较高，因此可以采取风险共担，回报共同分享的模式，比如网剧、网络大电影低的票房分账体系。举个例子，古装戏剧《方大厨》作为小成本小品类付费的实验品，目前在收费后的流量还不错，这也证明了此种模式的可行性，未来像曲艺、动漫、少儿、纪录片等类粉丝向的作品，都可以采取付费，平台和内容制作方分账的方式。这样有利于健康生态体系的形成。
• 在发布会现场，爱奇艺CEO龚宇还公布了网剧类的海豚计划，主要是定框架，什么题材，大概什么规格，比如说一季是12集，每集是45到60分钟，一季两季或者三季一起拍，经过大数据发现，现在的年轻人获取内容的渠道方式比较多，基本上36集以后的剧非常疲态，数据越来越下降，非常累。但电视台又是越来越长越好，所以爱奇艺单独用一类标准来促进网剧的发展，让它每一个细节每一分钟质量越来越高，单集的成本越来越高，高于现在的电视剧。但是它的长度要短，毕竟观众没有那么多时间看一部剧。

此外针对创作的核心人员制片人，将会把爱奇艺的定制剧或者初期研发的项目，给予一定的资金，减少经济上的负担。另外针对演员的片酬太高的现状，爱奇艺将推出“天鹅计划”，做训练营，培养新的演员，为超级网剧孵化出好的模式。当然这将是一个三年至五年的长期规划。

不得不提的是，在之前大多数人都将短视频UGC视做工业废水，只销量流量、带宽、服务器，不挣钱的这一尴尬处境，而爱奇艺将推出“分甘同味”计划，将短视频频道改成信息流的方式，同时做了一个叫爱奇艺头条的短视频，这也为爱奇艺本身的APP带来了活跃度。

当然，作为一个刚更改为以科技创新为驱动的爱奇艺，在技术层面上，将继续完善“爱奇艺号”，龚宇表示，让数据透明，让用户画像，性别、区域、年龄甚至是收入范围等等，另外在行为上，比如说几点几分，观众喜欢看什么内容，周末的晚上喜欢看什么内容，不同区域的用户喜欢看什么内容，让这些用户行为能够与合作伙伴透明。

在他看来有流量的信息当然有货币化的信息，这些内容产生的广告收入，品牌是多少，信息流是多少，向用户收费的是多少，实时能看到，这是爱奇艺的目标。（本文首发钛媒体，记者/朱涛伟）