龚宇:爱奇艺抢占用户时间已接近QQ,超越微信是奋斗目标

摘要: “距离微信比较远,但是是我们终身奋斗的目标,要做第一个。”

钛媒体注:根据艾瑞四月份的数据显示,在视频移动终端的覆盖率上,爱奇艺摇摇领先,但在移动APP月度时长排行榜上,爱奇艺目前落后于微信和QQ。

就这样的覆盖度来说,爱奇艺确实让大家享受到了优质视频,但爱奇艺显然不满足这一现状,爱奇艺CEO龚宇在2017年内容生态大会上说:“距离微信比较远,但是是我们终身奋斗的目标,要做第一个。”

困扰视频网站的难题,空有用户数,但变现只局限于品牌广告,这让大部分视频网站入不敷出,但从2015年以来,视频网站付费用户的大幅增长,特别是最早开始探索付费的爱奇艺,目前已累计将近2000多万付费用户,让营收的方式发生了革命性的变化,同时基于IP的衍生玩法,也让视频网站的营收压力骤减。

根据公开资料显示,目前爱奇艺的品牌广告与面向C端用户的收费比例基本上是1:1,随着触屏技术的发展和内容交互方式的变化,广告的投放也从之前单纯的品牌广告投放,转向信息流广告,而面向C端用户的付费也在不断创新玩法。未来爱奇艺也将不断加强出版发行、衍生开发以及游戏联运的业务。

在长达六年的内容收费实践中,头部内容如好莱坞大片、国产新片、电视剧成为大家付费的主力军,但在爱奇艺看来,接下来将会进入一个优选内容大量的开始付费的时代。

什么叫做优选内容?其实就是每一个领域、每一个分支里面的头部内容,比如大众的内容,头部内容肯定付费。小众,比如纪录片或者单品类的一个内容也可以付费。

  • 先针对头部内容,主要是爱奇艺出品的和爱奇艺投资的头部内容,因为爱奇艺的精力、资金、人力都有限,所以肯定是优选大众型的内容,可以一起投资,一起合拍,当然也不排除直接从优秀的合作伙伴采购的内容。
  • 而面对窄众的精准受众,包括大众品类中一个小品类,也许是专性很强的内容,由于风险比较高,因此可以采取风险共担,回报共同分享的模式,比如网剧、网络大电影低的票房分账体系。举个例子,古装戏剧《方大厨》作为小成本小品类付费的实验品,目前在收费后的流量还不错,这也证明了此种模式的可行性,未来像曲艺、动漫、少儿、纪录片等类粉丝向的作品,都可以采取付费,平台和内容制作方分账的方式。这样有利于健康生态体系的形成。
  • 在发布会现场,爱奇艺CEO龚宇还公布了网剧类的海豚计划,主要是定框架,什么题材,大概什么规格,比如说一季是12集,每集是45到60分钟,一季两季或者三季一起拍,经过大数据发现,现在的年轻人获取内容的渠道方式比较多,基本上36集以后的剧非常疲态,数据越来越下降,非常累。但电视台又是越来越长越好,所以爱奇艺单独用一类标准来促进网剧的发展,让它每一个细节每一分钟质量越来越高,单集的成本越来越高,高于现在的电视剧。但是它的长度要短,毕竟观众没有那么多时间看一部剧。

此外针对创作的核心人员制片人,将会把爱奇艺的定制剧或者初期研发的项目,给予一定的资金,减少经济上的负担。另外针对演员的片酬太高的现状,爱奇艺将推出“天鹅计划”,做训练营,培养新的演员,为超级网剧孵化出好的模式。当然这将是一个三年至五年的长期规划。

不得不提的是,在之前大多数人都将短视频UGC视做工业废水,只销量流量、带宽、服务器,不挣钱的这一尴尬处境,而爱奇艺将推出“分甘同味”计划,将短视频频道改成信息流的方式,同时做了一个叫爱奇艺头条的短视频,这也为爱奇艺本身的APP带来了活跃度。

当然,作为一个刚更改为以科技创新为驱动的爱奇艺,在技术层面上,将继续完善“爱奇艺号”,龚宇表示,让数据透明,让用户画像,性别、区域、年龄甚至是收入范围等等,另外在行为上,比如说几点几分,观众喜欢看什么内容,周末的晚上喜欢看什么内容,不同区域的用户喜欢看什么内容,让这些用户行为能够与合作伙伴透明。

在他看来有流量的信息当然有货币化的信息,这些内容产生的广告收入,品牌是多少,信息流是多少,向用户收费的是多少,实时能看到,这是爱奇艺的目标。(本文首发钛媒体,记者/朱涛伟)

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朱涛伟
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评论(2

  • 虫儿飞 虫儿飞 2017-06-08 22:39 via android

    这次赞爱奇艺。还是那句话,占领了优质内容主导,就算赢,技术是载体,加分。优质内容占领,那就得从头下手,技术研发合作.培养艺人.拍自己的剧.跟大公司合作~说真,是有框架,战略性的。所以点赞。

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  • xzavier xzavier 2017-06-08 16:55 via iphone

    自创的几个节目确实挺引流的

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Oh! no

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