“小资”的百度如何才能变成狼?

摘要: 如果李彦宏希望在百度激励员工的狼性,也必须像创业期的任正非那样,回答三个方面的问题,即:目标;增长趋势;激励机制

如果李彦宏希望在百度激励员工的狼性,也必须像创业期的任正非那样,回答三个方面的问题,即:目标;增长趋势;激励机制

在一份最近传言中的“内部邮件”中,据说百度创始人李彦宏要为百度增加一些狼性,包括为此不惜动用大棒战术,淘汰那些“小资”,即“流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部”的人。

这立即让人想起了另一位著名的企业家和他的企业:任正非和他创建的华为。任是一位公认的、而且公开自我承认推崇狼性文化的企业家,视加班为家常饭的华为员工已经习惯了在办公桌底下准备褥子。巧合的是,尽管任正非从不接受采访,但他却通过内部讲话或邮件的方式,不断掀起传播事件。

毫无疑问,狼性文化成就了今天中国最具全球化、全球最大的电信设备商,正是它让华为的所有员工都能为了团队的利益奋不顾身,面对竞争毫无惧色。但它也必然能带领互联网行业的百度通往伟大的未来吗?未必!

首先,狼性文化在华为之所以能产生巨大能量,并非泯灭了人性,恰恰相反,是对人的自私本性进行了最大限度的利用。具体来说,它创造了激励狼性的三个条件:

1,明确、激动人心且可行的远大目标(任正非很早就认定要做全球最大的电信设备商,电信设备业的开放趋势、迅速的技术更迭和成本低廉、供应充足的理工科人才、巨大的中国市场使目标成为可能);

2,电信业在上个世纪90年代末到本世纪初共计十几年的快速发展和丰厚利润,让华为盈利丰厚,且增长迅速;

3,任正非舍得和员工分享成长,并且建立了一套严格而合理的考评体系,通过期权等方式,使员工明确知道自己的努力如何与公司的整体利益联系在一起。

现在,由于行业增长放缓,竞争加剧,华为也面临增长的压力,员工能从经济上得到的好处的增长也在减缓(这已经成为一种预期);当初的目标已经实现,而新的富有挑战性的目标又没有明确;随着公司员工增加到十几万,既得利益集团逐步形成,让每个人的努力与整体利益严格挂钩就变得越来越难。

于是,华为狼性将很难维持,该公司很可能陷入一个相对较长的蜕变时期,直到它找到新的管理动力。

如果李彦宏希望在百度激励员工的狼性,也必须像创业期的任正非那样,回答上述三个方面的问题,即:

目标(这方面相信作为TAB创始人中唯一的海归技术专家,李彦宏必定不在话下,不过,对于百度在未来十年以后互联网世界格局中的角色,还需要明确);

增长趋势(尽管传统互联网增长有所放缓,但基于互联网的服务和移动互联网仍然处于起步阶段,而百度目前仍然处于最为有利的位置,它需要的尽快打开一扇通往未来的窗);

激励机制(百度在贴吧、百科、购物等很多领域都有尝试,而且其中一些还一度非常成功,但始终没有获得理想的地盘,一个最根本的原因,就在于没有回答这个问题,没有为那些想成为狼的人提供相应的舞台和优先享用猎物的权力)。

(本文首发于《福布斯中文网》

本文系作者 尹生 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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尹生
尹生

《福布斯》中文版副主编。曾任《中国企业家》资深记者兼TMT负责人、《数字商业时代》执行主编、《21世纪商业评论》编委。

评论(1

  • _江涵_ _江涵_ 2012-11-12 08:18 via weibo

    "TAB创始人"是指什么?

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Oh! no

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