5月10日，《摔跤吧！爸爸》“摔翻”好莱坞大片《银河护卫队2》，单日票房反超近300万。

这部讲述一枚金牌狂飙的体育故事中，有打破传统、父女情感和励志元素，在“印度国宝”阿米尔-汗的带领下，好评一度攀升，几乎占据了5月初电影TAG的话题榜。

在此之前的两天，股神巴菲特表示，印度是一个无法让任何人忽视的未来市场。更重要的是，这部电影太伟大，它成为了一个信号，以至于全球开始对印度进行再审视。

一、中产在奔腾

崛起的中产阶级成为了重要原因之一，根据印度全国经济研究董事会的数据，2015年，印度国内中产阶级的人口数量达到2360万，这是全球中产阶级总数的3%。

两位孟买大学经济学家的研究结果则更夸张，据QUARTZ印度版报道，两位专家将人均日消费2-10美元的人群定义为印度中产阶级，该类人群在2004-2012年实现了翻番，一度达到了印度人口总量的一半：6亿。

这样的数据略显夸张，而欧睿数据提供的家庭消费力增长则能说明问题：在1990年，家庭消费力在1万美金以上的印度家庭有250万户，2015年这个数字变成了5000万户。

看见下图的蓝色部分了吗？那里藏着印度的新未来。

全球中产阶级趋势图 2000-2050，来源: H, Kharas

小众的运动行为伴随中产阶级的蓬勃而生。在2015年，一家在班加罗尔提供攀岩服务的健身馆拥有超过600个会员，他们为此付出的票价是150卢比（约2.5美金），每当午休时间或下班后，忙碌的白领们便来到这里。

同样的发展趋势出现在野营、潜水等户外产业，从2010年到2015年，一家户外创业公司的营收从100万卢比暴涨到2500万卢比，其创始人指出，这种趋势的出现，正是由于城市中产阶级数量的扩大和收入水平的提高。

二、职业体育在呼啸

在2013年后，印度体育联赛的职业化也开起了快车，至少有卡巴迪、羽毛球、网球、曲棍球等五个运动的职业联赛开始模仿印超基于城市的联赛模式。

至于印超联赛（ISL），则在2014年创立元年，就收获了累计4.29亿人数的收视，并在2015年获得了26%的增长，得益于逐渐释放到体育行业的人口红利，印超成为了继德甲、西甲和英超之外，上座人数最高的联赛（场均24357人）。

宗教量级的板球运动则继续着它的体育产业神话：据印度板球协会统计，在2015-2023年，印度板球将产生25亿美元的收入。IPL（印度板球联赛）品牌价值在2014年便达到了72亿美元，超过奥运会、世界杯，仅次于“聚宝盆”NFL。

2017年3月，在早已在印度市场激烈开展的手机厂商中，OPPO以1.5亿美金拿下板球国家队球衣5年赞助权，OPPO副总裁兼印度公司总裁李炳忠指出，板球在印度人眼里早已不只是一项运动，而更像是生活方式、文化形态，甚至于一种“宗教”。

相比历史悠久的板球联赛，职业化进度较晚的卡巴迪则是明日之星。

仅仅从收视来看，2015年板球联赛的总观众数量为5.4亿，而刚刚起步的卡巴迪联赛则是4.3亿，不遑多让，且卡巴迪在2014年起步后，分别取得了20%、35%的年观众增长速度，在人口基数相当恐怖的印度，这是一个巨大的潜力市场。

在OPPO拿下版权后，VIVO也以数千万美元的价格拿下卡巴迪，双方的合作关系将从2017年的第四届卡巴迪世界杯持续至2021年。

5月9日，NBA在新德里开设了第一所篮球学校，将用来培养顶尖篮球运动员。在副总裁Mark Tatum的眼里，印度的运动文化正在改变，在印度发展篮球运动的时机已经成熟，接近13亿人口的印度，就是“下一个中国”。

三、电竞有望弯道超车

根据Newzoo数据，2016年全球电竞市场总收入是9亿美元，亚洲贡献了其中的3.28亿，位列六大洲之首。

那么问题来了，作为体育产业的重要一环，电子竞技在人口大国印度的发展情况如何呢？

很遗憾，由于国家经济的发展迟缓，近十年来较低的互联网普及率和糟糕的PC配置，电子竞技这门新兴竞技运动在印度举步维艰。在这样恶劣的大环境下，直到2016年，印度终于诞生了史上第一位且当时唯一一位电竞职业选手Basu。

他在1986年出生于加尔各答，7岁时他因患有胰腺炎被迫接受手术，几乎花光了家中所有的积蓄，就在卧床调养期间，他与电子竞技从结缘到热爱。

由于印度社会严重的传统束缚以及家徒四壁的窘境，Basu理所应当遭遇了父母严厉反对，传奇就在这时发生了——执着的性格让他拖着羸弱的身躯“离家出走”到孟买，在人行道上睡了三天三夜后，他终于赶上了WCG2007（当时著名的世界电竞大型赛事）的末班车。

2年后，Basu代表印度参加了亚洲室内运动会，并在28岁那年收到了来自美国节奏风暴的橄榄枝，成为了印度史上第一位电竞职业选手。

Basu的奋斗只是一个缩影，在以他为代表的印度电竞人的共同努力下，印度电竞在2016年末迎来转机。

2016年12月，印度电竞赛事公司EGA与中方签订合作备忘录并成立合资公司，印度电竞开始得到来自中国的支持；2017年春，印度手游巨头 Nazara Games向印度电竞联盟投资2000万美元，并引入板球球星等传统体育IP。

在印度国内，富豪Ronnie自掏1500万美元筹办“UCypher”电竞联赛，将会包含世界电竞主流项目；放眼国际，英雄联盟开发商Riot 也已经着手建立印度分部，世界第一电竞项目进入印度，已经只剩时间的问题。

我们必须承认，电竞在印度仅仅迎来了一丝曙光，但这已经足以让世界电竞的目光汇聚。或许在未来，印度电竞将不再是“笑话”，而是真正意义上实现弯道超车。

四，短板依旧顽固存在

在发达国家，体育产业大约能为整个国家贡献2-4%的就业率，而这个比例在印度，仅仅是可怜的0.5%。当然，在2015年，这一数据在中国也只有0.8%。

在一些人看来，这是产业的机遇所在，但如果从正面理解比例的命题，我们不难发现印度面临的窘境与中国类似，在政府的强大推力下迅速奔跑的体育产业，缺乏自然成长的过程，极度稀缺高精尖的体育产业专业管理人才。

再延伸一步说开去，体育用品业过度发达，不合理的问题也都存在于印度、中国这两个人口大国。据印度体育与管理研究所数据显示，在2012-13年，印度体育用品的市场价值已经达到了20亿美元，且正在以每年近40%的速度增长，数十万人因此找到新工作。

相应的，一个镜像版的“中国晋江”存在于巴基斯坦旁边的旁遮普省和北方邦，这里是印度劳动密集、起步较早而诞生的体育制造业中心，它们贡献了近80%的体育用品总产量，拥有超过3000家制造商和100多家出口商，他们做出的一些微小工作包括但远不限于：承包温布尔登网球锦标赛的全部毛巾，许多国际大赛用球则在旁遮普雅兰达市的一条条工作线上完成。

一家新德里的市场研究机构指出，体育用品的高速发展主要依赖于印度逐渐释放的人口红利、印超、板球联赛等体育联盟的崛起，以及运动员在国际赛场的高光表现。

高光表现，是印度竞技体育不可言说之痛。如果按照总人口与奥运会获得奖牌数做比较，印度将毫无疑问排在大国里的最末席。12.7亿人口，7.9%的GDP增速换来了36年1枚奥运金牌的战绩，要知道，就算是美国比较保守的统计机构，也给印度里约代表团出征的90名运动员“精算”出了2枚金牌的成绩，然而结果却是1银1铜。

大竞技层面的乏力能够由表及里反映出印度体育的症候所在：从表象上看，印度虽然是人口大国，但相当多的体育项目仍然真正有效的参与人口，阻止庞大人口红利真正流向体育参与的原因众多，在一些印度体育评论中，管理不作为、利益交杂，由此产生的腐败、混乱现象在近年的印度体育界早已不是孤例。

如果进一步来看，则能发现意识形态上的问题。一家运动心理咨询机构的创始人曾为数百名顶尖印度运动员服务，她认为奖牌乏力的原因在于体育运动在印度仍然只是生活的消遣。被传统思想严重束缚的印度家长，无法接受体育作为一种社会资源分配方式的存在。

顺便的，她举出了一个印度当地名言，大意是：运动娱乐使你人生荒废，走进象牙塔才能成为命运的王。在这样的思维主宰下，印度国土上诸如废弃的体育设施、缓慢的人才流动、停滞的体育政策现象，都显得易于理解了。

结语

在印度，逐渐释放的人口红利与一日千里的中产升级，为各种联赛拉来了体育赞助，由此又催生了新一轮的体育产业升级，市场营销、体育赞助、体育用品、体育旅游和医疗都成为了炙手可热的领域，更多资本的涌入只是时间问题。

这样的逻辑并不难理解，但是，正如同上文所述，传统思维的桎梏、管理制度的混乱和早期工业时代的现实，前者将导致印度体育来自底层的力量并不容易得到转化，而落后的体育基础将 在基础人才培养、专业级运动员成长体系和国际水平大赛的举办上，时刻带来隐隐反噬。

体育是个慢产业，NBA、NFL的发展历史都有五十年甚至近百年，即使成为了世界命题，印度体育的崛起也非一日之功，资本、联盟和政府都需要有足够的耐心。

2016年，印度体育赞助总额为9.41亿美元，继续增长近20%，在此基础上也有一个有趣的数据——随着越来越多印度人养成了体育习惯，开始接受其他体育运动，板球的赞助总额降低了。

平衡被逐渐打破，对于印度体育来说，这是一个好的开始。

（钛媒体作者：体育产业生态圈，文/ 骆达，编辑/ 殷豪男）