都是股权惹的祸:从乐视易到、平安家化看投资圈“二婚”现象

摘要: 无论是农夫与蛇还是挪用公款,总之,二者如今公开对峙,仿佛平安与家化、汽车之家的同一幕上演,无论内情如何,最终结局都是两败俱伤。

周航、乐视与易到,昨天被朋友圈刷了屏。

无论是农夫与蛇还是挪用公款,总之,二者如今公开对峙,仿佛平安与家化、汽车之家的同一幕上演,无论内情如何,最终结局都是两败俱伤。

而追究所有事情的根本原因,则是因为易到与乐视的结合,包括平安与家化的结合都是二婚惹的祸。

都是二婚惹得祸 

“相爱容易相守难”对于婚姻尚且如此,何况二婚。统计数字显示,中国的离婚率超50%,而在非原配的情况下,结合了孩子、家庭及财产等多种因素一下,二婚的融合及维系则显然更难。

因此,我们经常看到某某家庭,为了种种原因二者选择了离婚。不是不爱,而是爱在现实面前很难维护。

比如乐视与周航关于易到的争执。资料显示,易到由周航于2010年5月在北京成立。随后,作为自己的亲儿子,易到在不断融资当中发展到现在:

天使阶段,易到获得了天使投资人徐小平的投资,金额不详;

2011年8月8日,易到获得晨兴创投千万美元投资。

2013年12月19日,宣传获得携程和DCM6000万美元的投资。

随后,在滴滴、快的不断崛起的融资大战当中,创业最早的易到开始逐步面临融资困境。

于是,2015年10月20日,易到通过出售70%的控股权获得了乐视控股D轮融资。

2016年3月,彭刚和孙可加盟易到,担任易到用车总裁一职。

由此可见,作为D轮进入的乐视与第二股东周航的结合,显然属于二婚。

二婚的磨合有多难,很多当过后妈的人都知道,无论爱与不爱,好与不好,终归是后妈——全部替换员工,不可能;维持现状,自己又是大股东,白花花的银子又是心疼。

据GPLP君知悉的材料,仅在某个部门当中,新老员工就曾互相斗气,大家谁也不服谁,而且是两条线运转,一条线是继续听命于周航,另外一条线则是彭刚的乐视人马,听从于老板安排。

而更多关于管理及资金使用问题,我们也可以管中窥豹,关于易到的管理,乐视与周航显然摩擦不断,正如同上海家化与平安的那场斗争,在管理权及控股权的争夺战可谓精彩的大片,明知道取代创始人不可取,然而在现实面前却又不得不行动。

因此,无论13亿的借款还是其他工资问题,看起来无关痛痒,然而其本质都是争夺控股权的斗争,而且当二者的矛盾不可调和的时候,战争爆发了,这一次,双方争执的焦点依旧是围绕利益与股权展开——作为易到的二股东,据说周航曾联系了一家投资方趁机想收回易到的股权,而作为控股股东,乐视控股也不甘愿放手。

一场就利益与股权的宫斗戏就此开始上演,在这个戏里,谁都不是站在道德的制高点,指责谁是谁非,因为本不是道义的范畴,而是正常的商战及利益之争。

最后,说白了,乐视与周航之间的斗争,不过是二婚惹的一场关于儿子易到归属权的争夺战。

二手股权,看起来很美 

由此,这就引发了一个关于二手股权转让的话题。

当然,2017年,这个方向的投资也一直火得狠,很多朋友都咨询GPLP君,某某转让的股权要不要买,看起来价格便宜,而且时间还短,不到一两年就能退出。

所有的一切,看起来很美,然而,所有的人却忽视了其中的风险——乐视与周航、平安与家化,所有的案例面前,二手股权看起来如美丽的陷阱,实际一地鸡毛。

这就如同借壳上市,看起来借壳上市的速度很快,能迅速上市做大,然而,所有的一切建立在干净没有纠纷与债务的基础之上,如果恰巧您借的壳不光有纠纷,还有债务,且够您后半辈子忙活的。

因为作为二手股东,你毕竟缺少了几分与原配的默契,利益如何摆平,关系如何相处这是个问题。

换个角度,如果原配本来就好,那是个好项目,何至于双方离婚甚至出卖项目吗?轮到您来接盘及收购这些二手股权吗?

当然,也有人反驳GPLP君,说因为基金时间到期,不得不转让,然而,GPLP君想说,真正到期之后,如果项目实在好,很多基金宁肯发新基金来接盘项目而不是出售,或者说,好项目在二级市场也是不愁卖的,何况美元基金的二级市场本来就规范,退出渠道很多。

GPLP君身边曾经有一个真实的案例,某个朋友厌倦了投资圈的厮杀,他们将整个基金出售给了一家二手股权基金,这家二手基金没有任何犹豫,欣然接受,但是,所有的前提是他们投资的基金的确有几个不错的项目,而且他们的业绩曾经一度亚太第一。

所以,一句话,二手股权如同乐视与周航的婚姻,投资有风险,行动需谨慎。

如果为了共同的儿子着想,二者最好停止厮杀,重新坐回谈判桌前解决问题,否则,儿子不健康,双方都是两败俱伤。

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评论(1

  • 七里香1889 七里香1889 2017-04-19 17:01 via weibo

    周航不甘心是个根本原因

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Oh! no

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