“天下大势，分久必合，合久必分。”

《三国演义》寥寥数字的开篇，生动地将这段持续了105年的割据混战史呈现于读者眼前。三国之间的政治、军事斗争以及社会矛盾的转化，三国时代的历史巨变塑造了一批叱咤风云的英雄，荡气回肠。

一千多年以后，身处信息化时代的我们追忆着历史，而同时我们也在创造历史。中华文化传承了数千年，只属于中国的武侠文化和血性也从未间断。如今的中国不再有金戈铁马的战争，但仍有江湖。

如今的江湖不只是传统武术，拳击进入中国市场已近百年，自由搏击也有着50余年历史。 据不完全数据显示，截至2016年底，中国的自由搏击赛事已不下60档。除了老牌的河南卫视武林风之外，近年来如雨后春笋般涌现出了昆仑决、勇士的荣耀、拳星时代、英雄传说、丝路英雄、峨眉传奇、中国真功夫等一系列定位各异、风格不一的搏击赛事，随着资本风潮的注入涌现于市场。

不过，与多数体育项目不同的是，近年来汹涌入局搏击行业的资本与企业，绝大部分都把目光锁定在了赛事的层面，而体育项目要发展成产业，所要经营的却不仅仅是赛事。

现代拳击运动有超过百年的历史，形成了职业化的联盟与业余的奥运体系，赛事规则已经很成熟，而相较于拳击，有50余年历史的自由搏击体系仍然相对混乱。

相似的混乱也体现在国内搏击赛事的格局上，国产搏击赛事不断涌现，国外巨头虎视眈眈。不过在群雄逐鹿的无序之中，三家以赛事为核心的行业巨头身影已经悄然浮现。

“三足鼎立”初现端倪，中国搏击产业的新格局

在目前的中国搏击业，中小型赛事不在少数，但已经形成体系、且业务正在向全产业链延伸的，大概只有《昆仑决》《武林风》和《勇士的荣耀》三大赛事，而话题中心的三大赛事，各自特点鲜明。

2013年成立的昆尚传媒推出的赛事IP《昆仑决》，至今已拿到了超3亿元人民币的融资。据公开资料显示，截至2017年初，《昆仑决》共举行了69场国际A级比赛、96场B级赛事，并整合城市搏击俱乐部、拳馆、武校、健身中心等资源，依托互联网平台，打造普及型C级比赛。昆仑决曾表示，其在全球已经拥有19亿收视人群，姿态强势。

事实上，世界体育史上最大的赛事收购案，仍是价值40亿美元的UFC收购案。而创始人姜华也曾表示：“《昆仑决》要打造的是一个大的体育IP，而不仅仅是一场搏击赛事。”

目前，《昆仑决》已经把版权卖向68个国家，而除了赞助、门票、版权之外，姜华表示，衍生品的推出以及打造综合搏击真人秀、综合搏击APP、线下搏击馆、搏击用具专卖店，形成搏击运动产业链是其未来的主要盈利模式。

近日，晨兴资本合伙人、前迅雷COO罗为民正式加入《昆仑决》，任职联席总裁，这将为《昆仑决》在资源整合、营销传播和版权分销上有所推动。此外，据姜华透露，《昆仑决》目前正在进行B+轮的融资。

依靠强大的资本运作能力，昆仑决在2014年横空出世后，短短三年时间迅速成为国内热门知名赛事品牌，更是频繁登陆各家媒体头条，可谓称得上是“时代的骄子”。

在离开河南卫视《武林风》后，“中国搏击一哥”郭晨东的万名扬传媒开始创办《勇士的荣耀》系列赛事，迅速打出了一片新天地。

2017年3月13日，万名扬传媒宣布完成超亿元融资。据了解，投资方是由华人文化控股集团与红杉资本中国基金联合发起的”健盛体育专项基金”。

郭晨冬曾向生态圈表示，万名扬之所以能够获得诸多投资大鳄的青睐，不仅仅因为他自身多年的行业经验，《勇士的荣耀》相对完善的系列赛事及运动员养成体系是重要原因。

据了解，《勇士的荣耀》系列赛事包括世界格斗殿堂级赛事《勇士的荣耀》、世界职业搏击黄金联赛《勇士的荣耀-崛起》和世界综合格斗（MMA）黄金联赛《勇士的荣耀-征途》三档，目前已与北京卫视和深圳卫视达成战略合作，欲形成辐射全国的布局。

在《武林风》任职期间，郭晨冬创立了大东翔俱乐部，陆续培养出了一批搏击明星，还打造了由大东、邢天武戚、品懿春秋、高大拳等十余家搏击俱乐部加盟的“勇士荣耀俱乐部联盟”，建立搏击青训梯队，发力会员、版权、广告、衍生品等板块，打造多渠道的盈利模式。

仅从发展体系的逻辑来看，郭晨冬的万名扬和《勇士的荣耀》在运动员精细化培养上的投入，显然在理念和发展思路上要超前了一步。

2004年由河南卫视推出的《武林风》，是中国搏击的标志性节目。其十多年来的持续投入和坚持，为中国自由搏击赛事培养了观众基础。

事实上，目前市场上的明星拳手，方便的星武搏击、王洪祥的格斗勇士、一龙的奥宇搏击等，多数出自《武林风》，他们以搏击俱乐部继续投身搏击行业。而此前次提到的《昆仑决》姜华、《勇士的荣耀》郭晨冬以及《胜者传奇》蒋威等新生搏击赛事的掌门人，早期也都曾长期效力于《武林风》。

《武林风》对中国自由搏击发展的贡献，有目共睹。时至今日，《武林风》仍然是国内搏击运动员梦寐以求的职业成长首选平台，其对中国自由搏击的发展，可谓贡献巨大。

即便如此，在近年来市场与资本的猛烈冲击下，背靠国有电视台河南卫视的《武林风》作为体制内赛事有些吃力。资本入局后的搏击市场，每场赛事的制作预算已达百万甚至千万，而武林风因主办方为国有企业，同市场的合作机会有限，体制内的流程、制度和资金预算，成了制约《武林风》不断迈进的天花板。

商业模式与资源整合：英雄也要吃饭

面对这样的内部现状、外部竞争，以善于创新著称的老牌节目《武林风》，真的无动于衷吗？答案自然是否定的。

2月22日，多家媒体曝出“死神”方便组建中国最大搏击联盟。两周后，千钧文体通过官微正式宣布同上海星武搏击共同成立武战联盟成立予以回应，旗下成员俱乐部近20家，拥有中国自由搏击运动员数量近300人，占比达80%，由方便出任上海武战体育发展有限公司董事长。

而在另一方面，据生态圈了解，《武林风》创始人、河南卫视副总监吴立新及制片人于雷多次出现在与该联盟相关的年会、会议上。而在刚刚结束的斯迈夫全球体育产业大会上不难看出，《武林风》、千钧文体及武战联盟正以《武林风》为基础，共同打造中国自由搏击赛事体系和商业承销体系。

联合市场力量，依托其多年来培养的大量搏击运动员资源和全新构建的完整赛事体系，对中国自由搏击全产业链进行布局——《武林风》的战略意图非常明显。而放下体制身段，甩开体制枷锁，很有可能换来一次为行业定义的机会。

变现难题下，行业亟待规则

作为行业泰斗的《武林风》做出了自己的布局，意在为行业制定出一套行之有效的规则。而在另一方面，搏击产业烽火连天之时，行业也确实需要一套标准，来推动整体的进步与发展。毕竟，目前搏击赛事自身的难变现是从业者的共识。 

▼2011-2015年搏击行业市场规模增速

图：智研咨询 

据透露，目前国内的诸多赛事中，中小型的赛事投入较小，如《山东好汉》、《紫禁之巅》《北京格斗》以及《英雄传说》等，通过赞助及其背后的资本资源已经处于盈利状态，但相较于整个产业的价值空间，小赛事的盈利模式无法赋予行业更高的价值。

而对于大型赛事来说，虽然电视台有相对固定的收视率，但仅靠赛事自身的广告及门票，很难覆盖大型赛事的巨额投入。想要进一步提升赛事水准，必然又伴随着更为高昂的资金投入。

在高投入下想要盈利的胜负手之一，是参赛运动员的价值能否带动拳迷为之消费，“粉丝经济”能否真正的出现在中国拳台上，从更大的职业领域来观察，体育赛事IP的盈利模式并不隐晦，福布斯计算赛事价值，是基于它们从媒体、门票、赞助和授权商处获得的比赛日收入的总数得出，简单来说，体育赛事的受关注度是它价值的最直观体现。

而运动员能否得到关注至关重要，在赛场上，运动员的价值决定于他们的竞技水平，观众只会为精彩的比赛买单。因此，完善的运动员培训体系、系统、公平的拳手晋级机制、保障拳手的权益，进而吸纳更多的格斗运动员，才是推动格斗行业前行的根本。

目前，中国搏击产业并未形成完整的运动员体系，受众追捧的往往是主办方呈现出的光鲜的视觉效果，但真正能够吸引忠实的用户并让他们为之付费，仍然需要依靠赛事的质量与拳手的水平。

纵使当前仍留有诸多问题，但中国格斗业正在稳步前行，各种规则与联盟也正在建立。大多数行业人士相信，这个被热血与拼搏充斥着的江湖，终将成为一个产业，而搏击产业的未来，必定会是光明的，必然会让中国体育引以为傲。