夏普给鸿海带来的不是技术和品牌,而是鸿海人才库的升级包

鸿海夏普的联姻,虽然还没有带来媲美于苹果、三星的耀眼成绩。但显然,它们已经开始改变业界,由内而外地影响这个产业的走向。

去年,面板产业最大的新闻无疑是鸿海收购夏普,一段长达4年的暧昧关系,终于在郭台銘的诚意和耐心面前修成正果。

随后,新东家对这家百年老店重新注资,不仅保留了夏普的品牌,更是以其技术为轴心,慢慢向自家产业渗透,鸿海高层甚至不惜一切代价帮助夏普清理库存。他们以极低廉的价格销售70寸和60寸高清彩电,跑到湖南电视台做起了朴实广告,要知道这对于一贯保持低调的鸿海来讲,实在是不小的突破。

事实上,自鸿海收购夏普以来,围绕在这家巨型代工厂的猜想从来没有中断过,业界忌惮夏普百年的技术沉淀和鸿海数十年的资本积累。更何况,他们同炙手可热的苹果,有着千丝万缕的联系。何況,突然出现一个巨无霸的合资企业,任谁也不能忽视之,稍微发呆,可能就会错过一场革命。

鸿海夏普的联姻,虽然还没有带来媲美于苹果、三星的耀眼成绩。但显然,它们已经开始改变业界,由内而外地影响这个产业的走向。

首先,是鸿海的人开始触碰更高端的面板技术,他们的总裁这样训话:“想要什么技术,就去日本买!”这段训话有望加速鸿海从劳动密集型向技术密集型企业转型。同时,夏普的新东家还将矛头对准了其最大竞争对手三星和LG。2017年伊始,他们就宣布停止向三星电视机提供面板,倘若韩国人想要,就要付双倍的价钱。鸿海、夏普、三星、LG这些有头有脸的大佬要是干起仗来,已远非“精彩”所能诠释,更有望对产业未来产生深远影响,短则10年,长则百年。

夏普为何要断了三星的粮草?

谈起面板业的恩怨,鸿海和三星、LG早有故事:“2008年之前,鸿海旗下面板厂商奇美一直是三星/LG的供应商,但在金融危机到来之后,两家韩国企业集体撤单,使得鸿海乃至整个台湾面板业遭受重创、损失惨重、元气大伤,三星则趁势崛起,一举抢走24.5%的份额,直到现在市场地位越发得稳固。”

如今,夏普突然宣布停止向三星供货,掌门人措辞强烈,业界罕有,加之,供货商一般很少拒绝类似三星这样的巨型客户,专家不得不将其解读为:鸿海在意气用事,他们只是想报8年前的仇而已!但显然,在没有明确的策略前,夏普是断然不会做出如此草率决定的,且不说他们会失去每年500万片的订单(相当于三星电视10%的份额),还要面临巨额的罚款,事实上,自收到中断供货通知后,三星就向国际商会申请仲裁,要求夏普赔偿4.92亿美元,以补充因面板中断而造成的损失。

其实,夏普向三星发难,更多地是一种“利用资本抢夺市场的行为”。鸿海保留了夏普品牌,这意味着他们不再甘心只做背后的供货商,而是试图寻找高额的品牌溢价率。在控股夏普之后,鸿海已经定下宏伟目标:“计划在2018财年内,将全球电视机销量翻番至1000万台,这个目标衍生出来的是2016年双十一夏普电视的销量冠军以及鸿海于东南沿海的巨额投资。”

国内媒体前不久也做过报道,郭台铭在广州投资610亿元,建立8K显示器生产基地,这位世纪老人的目标不仅是让家庭客厅装上夏普电视,而且在视力所及范围内,任何需要显示的地方都装上夏普的显示器,还要是8K高清画质的。这样的规划和普通电视销售根本不是一个数量级的,事实上,当全世界的运行都被显示器、摄像机记录之后,数据的含金量就会大大提高,单从逻辑上讲,8K影像是一种更加高端的大数据。

如此的宏图伟志之下,三星自然就会成为其潜在的竞争对手,相比之下,500万台的面板订单就显得无足轻重了,郭台铭更忌惮三星的成长,而不是他们丢掉的订单。现在,鸿海、夏普断掉了三星的粮草,短期之内会损失一些利润,但长期来看,却能回到充分竞争的轨道,要知道,三星所需要的60寸/70寸显示器全部由夏普供应,而且在相关技术领域,夏普也远胜于LG等对手,如今夏普停止供货,势必会给三星电视的市场造成重创。

此外,夏普此举还有牵制三星、苹果的作用。众所周知,鸿海之所以对夏普锲而不舍,还有一个重要的原因就是想提高自己在苹果面前的地位,他们早前向苹果供应iPhone外壳,也负责最终的装配,现在又加上了显示器,这些元素加起来有望提升鸿海的谈判资本,苹果实在应该再多给些代工费;业界盛传,下一代iPhone会采用OLED显示器,于是三星早早地把面板重心转移到OLED生产之上,而普通的LCD显示器则交由夏普和其他供货商,现如今夏普“罢供”,三星势必要重新考量,是否由自己弥补LCD产能,这样一来,鸿海又可以从最重要的客户那里获得新的尊重。

夏普给鸿海带来哪些改变?

夏普让鸿海的战略更加多元化,百年老店的技术+雄厚的资本帮助他们拥有大量的谈判筹码,这笔世纪收购最直接的作用莫过于此,但夏普带给鸿海的改变又远不止于此。如前文所述,郭台铭训诫员工:想要技术,就去日本买,钱从哪里来?自己去拉投资!这种说法有种暴发户的浓郁味道,但不得不说,财富本身就是一种能力,当它到达极致的时候,就能够搞定很多超出正常逻辑的事儿,钱能买来多元化战略,也能买来技术和人才,郭台铭甚至花钱买来“总裁语录”,一些都显得这么顺理成章,毫无违和感!

其实,郭台铭从日本人手里把夏普买回来,不只用来丰富战略以及增加单纯的业务,他希望经由夏普把富士康拉进大数据领域,开启智能制造时代。前文提到的夏普8K生态园,就是智能制造的重要工具,8K显示器可以收录制造过程中一切的影像数据,日积月累之后,可形成非常宝贵的大数据,另外,8K显示也能帮助鸿海探索医疗领域,高清手术、体内影像等等都可以应用8K显示器。

事实上,鸿海内部已经成立相关部門,关注健康领域,第一个目标就是保证旗下100万员工的健康监测;另外,夏普的到来对鸿海人才的培养也有非常重要的推动作用,越来越多的员工可以学习到世界上最先进的面板技术,同时,接触日本企业严苛的品质体系,夏普电视的销售又向员工提供了一条“转行销售”的平台,连郭台铭本人也说:培养人才,培养业界的领袖是其现在最大的心愿,他自己想退休,想把事业交接给有能力的年轻人,于是,挖掘夏普人才宝库,势必会成为鸿海重要的策略之一。

资本世界总是变幻莫测,巨头间的博弈,胜负也仅在毫厘之间,这些都不是钱的问题,而是在比拼如何打造精品平台,向社会源源不断地输出优秀的产品和人才。夏普带给鸿海最大的改变,与其说是技术和品牌,倒不如说是鸿海人才库的升级包。

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