“都是入行来赚钱的，改变世界的重任还是交给别人吧！”这句话，用来形容如今已萌生退意的智能手表厂商，简直再适合不过了。

近日，摩托罗拉全球产品开发负责人、联想移动集团的沙吉尔·巴卡特（Shakil Barkat）表示：由于市场吸引力不足，将无限期推迟旗下Android Wear智能手表产品MOTO 360的下一代研发。人们纷纷猜测此举标志着MOTO将推出智能手机市场。

但萌生退意的并非MOTO一家，今年9月，LG与华为也宣布因为市场翻墙不够强烈，今年将不再推出新一代智能手表产品。

如今，已如“明日黄花”的智能手表，很难想象就在两年前，也像如今隔壁的VR、AR产业那样热火朝天。

根据市场调研机构IDC的统计，2016 年第三季度全球智能手表行业出货量仅为 270 万块，相比去年同期跌幅达51%。其中，Apple Watch 出货量达到 110 万部位列第一，占据市场份额 41.3%，排名第二的Garmin以 60 万的出货量占据 20% 的市场份额。而MOTO仅以10万块排名第四，同比大跌73.3%

究竟是什么原因，让Android Wear智能手表行业如此不景气？

软件：谷歌的强硬立场

谈到谷歌的智能穿戴系统Android Wear，MOTO 360可以说是最早的一批跟随者。这与之前MOTO被谷歌收购有着莫大的联系。

虽然2014年1月联想宣布从谷歌手中收购摩托罗拉，比MOTO 360问世还要早两个月。但早在收购前，还是谷歌子公司的摩托罗拉，Android Wear智能手表业务早已立项，加上同年苹果发布智能手表的传闻在互联网沸沸扬扬，智能穿戴市场大热。MOTO 360早已箭在弦上，不得不发。

但与谷歌旗下的Android操作系统的“开放”态度不同，谷歌貌似有意加强Android Wear系统的封闭性，避免手机系统类似的“碎片化”现象发生。Android Wear并没有留给厂商过多的可定制空间，API接口很多只掌握在谷歌手里。

而对于不支持谷歌服务的国家和地区，比如中国，谷歌只能通过“投资”的方式达到对智能穿戴产品的“集权”：2015年10月，谷歌宣布向“出门问问 & Ticwear”投资3亿美金共同研发面向中国市场的智能手机操作系统以及中文语音系统。

系统上的统一限制了厂商对产品在硬件上的专属定制，也让市面上的Android Wear智能手表看上去更加千篇一律。

硬件：背道而驰的交互逻辑

受限于人类手腕的大小，为了平衡佩戴时的观感，也就限制了智能手表屏幕的面积。市面上主流的智能手表，屏幕大小往往不超过1.5英寸，相对于受限于单手持握、如今屏幕越来越大、已经达到5.5到6英寸的智能手机来说简直是背道而驰。

小屏幕对于用户的点击精准度要求更高，体验也就更差。同时影响的还有输入的效率，试想一下，一根粗得像胡萝卜的手指，在麻将牌大小的表盘上打字或手写，是多么“荒唐”的一件事。

除了交互层面的限制，在硬件层面上，小尺寸机身限制了元件的体积，不仅限制了电池容量，让智能手表难以摆脱一天一充的命运；还限制了扬声器空间，让智能手表的声音难以在嘈杂的环境下听清。

心理：撑不起的“情怀”

 在谈到手表“方”还是“圆”的问题，大多数消费者都会选择“圆”。显然“圆”形既符合大多数手表的认知，也更贴合时间“日复一日、周而复始”的“循环”理念。

而一块精美的机械表，其作用不仅是记录时间的“刻度”，也包含了向历久弥新的传统“经典”的致敬。

例如百年的瑞士的机械表品牌，走的都是“小而美”的奢侈品路线，各种精密齿轮、发条相互传动、影响，既是对传统工匠精神的传承与发扬，也彰显出佩戴者的品味与身份。

而智能手表属性上则更倾向于功能消费品，鉴于各智能手表操作系统，会产生一定的平台效应和集群效应，当平台上用户越多，用户之间的互联互通效果就越好，平台的价值也就越大。反之，则平台价值也会相应受限。

另外，由于智能手表强调功能性，随着半导体芯片遵循“摩尔定律”，性能的提升日新月异，也变相加速了智能手表的更新换代频率。

这就与手表的“装饰”功能产生了一定的冲突：想要让手表达到装饰性、有设计感，无论采用宝石还是贵金属，精密的设计都是真金白银，售价很难做到很低，而智能手表频繁升级，又不能给用户造成太大升级负担，只能降低售价，品质难以提升。

所以对于智能手表的用户画像，往往是这个样子的：

智能手表出路何方？

第一条路，就是学习Garmin（佳明），走“专业”路线，既然无法在外观与材质上撑起用户的品味与身份，不如换个思路，通过在手表上加入专业级传感器（例如GPS、气压、心率、血氧等），不仅在功能上更有针对性的细分市场，更衬托出佩戴者在运动领域的专业与权威，功能与装饰两不误。这也是Garmin能在智能手表市场缩水过半的情况下，依然能保持3倍增长的原因。

另一条路，那就是暂时“偃旗息鼓”，如今智能手表市场一片萧条，继续坚持恐连研发成本都赚不回来。不妨先养精蓄锐，等待隔壁苹果、谷歌或是其他厂商先去趟过这道浑水。当他们找到足够令人兴奋的功能重新引爆市场时，直接根据消费者喜爱的功能推出一系列产品，“以退为进”，坐享渔翁之利。

借用乔布斯的名言：一流企业“活着就要改变世界”，二流企业“活不下去就只能适应世界”了。