经历过自己装修的人们大都会认同这样一句话，“装房子是一件需要灵感的事。”这里所说的“灵感”通常很简单，多数时候只是几张你喜欢的参考图而已——不知道自己家该装修成什么样，也不想冒然交给设计师承包，那么借鉴别人家的效果图，就成了你敲开家装大门的第一步。

于是问题变成了如何找到你所需的图片，对此，注册用户2500万、光厨房照就100多万张的Houzz大概最有发言权。创始人Adi Tatarko和Alon Cohen表示，创办这个网站的初衷就是自家装修苦于找不到合适的参照图片。从专业的设计师上传自己的设计图开始，Houzz渐渐发展成一个链接业主与设计师和家装公司的平台。

由于中国家装市场的特殊性，已经向欧洲、日本开拓市场的Houzz始终没有中文版，但这并不等于中国用户没有对家居美图的需要，值得一问的还有Houzz的玩法是否适合中国？

由一个微信公号转型家居社区的好好住提供了另一种思路，他们的图片库起初由微信读者上传，由于量太大不便于在推文中展示，公众号“总有可取处实用家居”变成了现在的“好好住”App。他们坚持着UGC的路子，拒绝大而全，鼓励用户晒自己的家，在评论中交流装修心得，上线一年后吸引了百万级用户。

逛街时发现了一款喜欢的吊灯，看着像宜家或是HAY出品，但细节处见差异，把图片Po到好好住后，得到大神指点，原来这个吊灯的品牌是“Le Klint”。

“遇到心动的家居就拍下来上传到好好住上分享讨论”，类似这样的用户行为十分常见。相比于做平台发家的Houzz，创始人冯驌对好好住的定位更偏向于“家居兴趣社区”，这样一来，好好住的用户不再局限于“业主”和“设计师”，而是所有对家居抱有兴趣的发烧友们。

“你家装得丑不是你的错，而是因为你没见过更好看的。”在产品上线之初，好好住的内容团队也曾怀着“用美图拯救中国人的家”的热血，承诺传递“最不落伍的家居审美”，但随着App用户的增加，原本做家居自媒体的思路已经不适用于一款互联网产品了，冯驌认为好好住存在的意义是解决实际问题，比好看更重要的是你自己住着舒服。

当我问起好好住获得现有成绩的原因时，冯驌回避了谈产品和商业模式，转而谈起来了一个看起来不相关，但趣味十足的话题。

”过去一段时间里，好好住面临的问题其实是如何从一个兴趣小组转变成一家正规公司。”冯驌告诉钛媒体编辑。刚刚做了两年老板的他，在员工管理上花了不少心思，那些他在网易、腾讯做员工时的经验教训也被用在了当下。他向钛媒体举了一个例子，“当一个员工离开，最本质的原因就是他委屈了。如果所在团队的leader能成为他可倾诉的朋友，出了问题就好解决得多，” 冯驌说。

今年年初去硅谷考察一番后，冯驌最为推崇Airbnb这家公司的企业文化，“大家都喜欢Airbnb，我觉得它最大的不同是，里面的员工都是朋友关系。”

周末不加班，鼓励员工旅游，办公室一定要紧挨地铁口，还要有一面面向西山的窗户让大家晒太阳放松，这些是冯驌对办公生活的设计，加起来大概可以回答这样一个问题，一个教大家住得好的幕后团队，是否也体验着更为理想的生活方式。

黄昏十分看西山日落，这已成为好好住办公室的“保留节目”

“我觉得这里就像个实验室，”从图片编辑转行创业的冯驌反复说着这样一句话，谈到互联网产品，他会说“这可能是一辈子都摸不透的黑洞”，但具体到好好住这款产品，他则会像所有保持低调的创业者一样不作评价，只用一句话回答你，“我们会一直专注于产品打磨”。