王首富说，只有好莱坞六大是真正全球性的电影公司，那么，哪一家最有可能先姓王？

自从2012年他花了26亿美金购入北美院线AMC开始，王健林买买买之路就从没停过：

2012年9月，以26亿美元收购美国第二大院线AMC；

2015年12月16日,1.27美元收购Starplex；

2016年7月12日，趁着脱欧英镑暴跌，用9.21亿英镑买下英国Odeon影院。

2016年7月26日，12亿美元正式收购Carmike；

除上述外，王健林今年较大金额的收购事件莫过于1月12日，以35亿美元并购美国传奇影业和11月以10亿美元并购Dick Clark Productions。

不过王健林在8月的路透社采访中评价自己的这一买买买行为：

“只有好莱坞六大是真正全球性的电影公司，其他的都不是。如果我们想打造一个真正的电影帝国，这是必要的一步。”

好吧，真是买下了以后说什么都没有事……花大价格买下的传奇影业和DCP集团在老王眼里并不是什么入流的公司，只是过河的石头，他真正想要的是“别人家的孩子”。

其实王健林在9月28日接受CNNMoney采访早已表明自己的终极目标：万达集团下一个收购目标是“好莱坞六大影业公司”。原话是：

“我的目标是收购好莱坞的公司，并把他们的技术和电影生产能力带入中国。我们感兴趣的不只是派拉蒙，而是好莱坞六大中的所有。如果好莱坞六大中的任何一个愿意出售给我们，我们都会很感兴趣。”

“好莱坞六大”除了派拉蒙之外，还包括二十世纪福克斯、华纳兄弟、迪士尼、环球以及索尼，这六大影视公司到底哪一家会是万达成功攻陷的第一家呢？读娱君作了一个大胆的猜想。

首先是索尼：已经对接上的资源

9月22晚间，万达集团与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作，索尼影视将对万达开放索尼制作影片的股权投资。

虽然没有直接表示收购或者投资计划，但是这一步已经是王健林目前最接近“六大”的一次了。《好莱坞报道》评论称，这也许是王健林“六大”投资路上的第一站。或许，王叔叔买买买就从这里开始。

派拉蒙：曾经收购失败，未来或许成功

派拉蒙在中国的活动最多，也是最有可能与万达合作的公司之一，事实上也是，曾经老王就动过买下派拉蒙的心思，但是上半年爆出派拉蒙母公司维亚康姆（Viacom）已经做出决定，认为派拉蒙影业是公司核心资产之一，这起交易会损害股东的利益，不再考虑出售其股份。

维亚康姆2月份表示，在投资者就收购派拉蒙部分股份一事跟该公司接触之后，该公司聘请了投行PJTPartners对可能的股份交易进行评估。知情人士称，PJT已经没有在做这项工作。

不过，考虑到维亚康姆目前欠下的120亿美元的债务，最终能不能经受住首富老王出价的诱惑还需要另说，据传万达的出价派拉蒙影业的估值从80亿美元上升到100亿美元。知情人士也表示，日后也有可能重启这起交易，Viacom公司代表拒绝就此事置评。读娱君这里想说一句：你懂的。

二十世纪福克斯：就差出价了吧

在1985年被默多克收购以后，20世纪福克斯开始死而复生，2009年更是凭借《阿凡达》声名鹊起，2013年梦工厂加入福克斯以后，它称为真正意义上的六大影业之一。

梦工厂的前CEO杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）评价王健林时，就说过：“王健林是一个自我驱动力强大的商人，并且比我见过的任何一个人都敏锐。”

这么明显的“我看好你，你不能让我失望哟”的表达方式，是不是二十世纪福克斯给出的信号呢？那还是要看王健林的出价吧。

王思聪的游戏布局或许是与华纳兄弟合作切入点

杰弗瑞在采访时还提到，现在在好莱坞提到王健林，大家直接管他叫“主席”（The Chairman）。看来不止杰弗瑞，好莱坞这块宝地对这个多金好爽的“大腿”也是很青睐的。据外媒报道，王健林已经上了最新一期《好莱坞报道》的封面。

不仅如此，上个月的17日，万达在美国举行了第一次大型社交活动，华纳兄弟、索尼、狮门和环球的CEO悉数到场，哈里森·福特等一线明星也参加了晚宴。

那么作为六大的华纳，为什么出席万达主场的社交活动，他们社交了什么内容我们已经不得而知，但是这一行为放出的合作气息不能更明显。

华纳也一直很重视在中国的发展，2004年与中影、横店合资建立中影华纳横店影视有限公司开始，就一直与国内公司合资不断，2006年政策控制后全面撤资，不过去年，华纳与华人文化建立“旗舰影业”。

但是华纳影视或许并不是王健林最关注的点，因为华纳游戏受母公司强大的分销供应渠道和营销手段，占有的市场份额和地位不容小觑，而王思聪从“出道”以来，对游戏领域的投资和关注不亚于其父对影视业的关注，所以，读娱君认为，王健林与华纳的合作方式或许会从华纳兄弟游戏开始。

环球影业：学到套路就不必再死磕

环球影业登上好莱坞老大的地位是在2010年，米高梅公司破产以后。1912年，卡尔莱默尔基于制作影片的兴趣把八家小电影公司合并到自己的公司里，并不经营连锁影院。在小卡尔莱默尔的劝说下，环球才开始收购和建造电影院，进军高质量影片的制作。后来，环球曾因缺乏强有力的全球发行网络，专注做了50年的小成本影片。

在米高梅破产后，环球影业重回好莱坞六大之首。2013年梦工厂从环球跳到，其母公司康卡斯特今年公布了以34亿美元重新收购梦工厂的计划。

环球影业用百余年积蓄的优质影视IP打下全球市场，经过资源整合后才开始扩展业务至上游的电影开发、投资、制作等领域，是环球影业擅长的模式，也是万达现在逆向走的路子。

刚起步的万达知道自己不可能在短时间做到的以内容大市场，因此选择了一条与环球完全相反的道路。读娱君认为，除了模式上的逆向借鉴学习，万达并没有与环球影业合作的必要。

迪士尼：利益驱使下一切皆有可能

将迪斯尼放到最后说，读娱君是从心底觉得，迪斯尼不会掉价到立即就能接受王叔叔伸过来的橄榄枝，毕竟就在前段时间王健林就放出让迪斯尼在20年内不盈利的狠话。

而且以迪斯尼自身的造血功能（其旗下“ip制造机”皮克斯和漫威两大动漫公司不容小觑），再加上迪斯尼的全球市场份额，也没有必要接受首富的投资。

但是，合作的可能性却不能排除。

众所周知，好吧，或许并不是大家都知道，万达对标上海迪斯尼乐园的万达合肥主题乐园的经营状况并不乐观。虽然万达是地头蛇，但作为一个地产公司，想通过ip来增加营收的举措也有些力不从心，可以说，两个公司在此领域并不在一个层级。

所以说，商业头脑发达的王健林，或许考虑到振兴万达主题乐园，看上迪斯尼的内容生产力，哪天就大手一挥买了也说不准。

阻力还是存在的

王健林这个买买买的剧本，是不是像极了80年代日本史上亏损最大的交易？1989年，三菱公司以14亿美元购买了洛克菲勒中心、索尼以34亿美元的价格购买了哥伦比亚影片公司……

不过老王并不担心此事，他认为，中国拥有那时日本没有的优势：与规模相称的中国市场。他称，中国的电影市场能在未来两年内超过北美，“到2026年，中国的票房将达到300亿美元，占全球市场份额的40%至50%。”

但是，老王的大手笔不仅引起了商界人士的关注，也成功引起了美国政界人士的关注，毕竟文化软实力是美国的强势领域，岂能容他人鼾睡。今年9月，16名众议员向美国审计局发出联名信，要求他们扩大对外国资本的审查范围，以便于审查中国公司对美国娱乐公司的收购项目，万达被直接点名。

读娱君很佩服王健林以一己之力想振兴中国文化软实力的雄心，不过从此事也能看出，首富的“弃房从影”之路需要考虑的因素还有很多。

【钛媒体作者介绍：毛利小二郎，微信ID：hanguoxingyule】

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