美团点评向遇困的爱鲜蜂注资,或换来控股权

摘要: 今日,O2O社区电商爱鲜蜂宣布获得美团点评融资。钛媒体从美团点评内部人士处获悉,本轮融资的投资方仅有美团点评一家,目前美团点评已控股爱鲜蜂。

今日,O2O社区电商爱鲜蜂宣布获得美团点评融资,双方将在社区O2O及即时配送服务领域探索更多可能性,对于此轮融资金额,爱鲜蜂官方没有公布。钛媒体从美团点评内部人士处获悉,本轮融资的投资方仅有美团点评一家,目前美团点评已控股爱鲜蜂。

此前爱鲜蜂创始人张赢曾透露过本轮融资的用途:1、市场推广,张赢认为市场教育和用户培养仍然需要做;2、供应链+物流建设,不断优化货源选品和配送体系。

爱鲜蜂的上一轮融资是在去年9月,获 7000 万美元 C 轮融资。今年3月,爱鲜蜂创始人张赢在接受媒体采访时表示,爱鲜蜂在准备D轮融资,然而,一年多的时间过去却迟迟不见新一轮融资,外界纷纷猜测爱鲜蜂融资遇困。裁员调整、几度被媒体宣告“死亡”,上半年对于爱鲜蜂来说着实不好过。

成立于2014年5月的爱鲜蜂,平台上产品主要以生鲜为主,但是在创始人张赢的定位里,爱鲜蜂是一家社区零售便利店,做的是零售生意,并不是传统意义上的生鲜电商。

爱鲜蜂模式是,社区便利店入驻爱鲜蜂平台,爱鲜蜂向社区便利店提供网上平台和部分货品,再由社区便利店接单后配送到用户手中。

这样的模式最初是被资本看好的,在一年多的时间里获得四轮融资,融资总额超过1.3亿美元。张赢曾对外表示,从2014年4月份上线,爱鲜蜂经过一年多的发展,迅速发展为员工总数高达1800人,拥有1万多家合作便利店,已覆盖14个城市,月流水达到1亿多元,用户规模达到500万量级,日客单量达到10万多单。

不过好景不长,去年下半年开始,资本市场开始逐渐转冷,爱鲜蜂的种种问题也开始凸显,市场铺得太大、扩张速度太快,导致资金链开始有些跟不上。张赢也曾坦言,“爱鲜蜂经历最大的坑是节奏问题,什么时候该扩张,把钱该花在什么上面,这才是最关键的。”

为了“过冬”,张赢做了这样几个调整:停掉补贴、业务聚焦、精减团队。

到今年5月,爱鲜蜂几乎停掉了所有的补贴;城市布局上以北京地区为主,其他城市根据不同的目标进行精细化运营;去年底,爱鲜蜂砍掉了爱鲜蜂的海淘事业部和校园事业部,架构调整后,人员也精简到了只有700多人。

爱鲜蜂的困境,可以说是整个行业的一个缩影,今年开始,生鲜电商、社区O2O连遭变故。美味七七、青年菜君、果实帮先后宣布停业;京东到家与达达整合后也闹出变相裁员的风波;本来便利改名为“极速达”被整合进了本来生活平台,天天果园陆续把线下门店转变为微仓模式。

对于今年开始的这场生鲜电商变故,天天果园CEO王伟也曾谈过他的看法,他认为,这主要是因为从15年开始,大批生鲜电商在资本的驱动下做了很多非理性动作,国外的各种生鲜模式几乎被在国内演练了个遍,而从爆炸到回归理性是新兴行业必然会经历的过程。

从激进回归理性的爱鲜蜂,在停掉补贴之后,订单量出现了一定缩水,于是爱鲜蜂开始通过接入其他平台,不断拓宽流量来源。

6月初爱鲜蜂就已经接入了百度糯米,为其提供水果生鲜的到家服务。之后,爱鲜蜂还接入了美团外卖、饿了么和万达快钱等第三方平台。此次融资之后,美团点评与爱鲜蜂的绑定将更加紧密,获得控股权的美团点评,或许将进一步将爱鲜蜂整合入自己的外卖业务中。(本文首发钛媒体,记者/谢康玉)

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谢康玉
谢康玉

钛媒体记者 kangyuxie@tmtpost.com

评论(3

  • Darren13 Darren13 2016-11-05 06:49 via iphone

    不看好

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  • 钛ph57dj 钛ph57dj 2016-11-04 23:30 via pc

    说实话,这种生鲜模式,并不比传统方式强。中国O2O能在那么短的时间里疯狂和冷却,无非是资本过于泛滥和任性。总是喜欢自己创造一个问题然后去解决它,把自己感动得一塌糊涂,从不管市场是不是真的需要。

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  • 钛pf8Chp 钛pf8Chp 2016-11-04 17:24 via pc

    拿这些钱炒房绝对比搞这些什么鬼蜂赚钱,,,呵呵呵。。。。

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Oh! no

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