刘江峰用诗一般语言发出酷派战书:前途坎坷,可以失败,不许认输

摘要: 这或许是刘江峰的战斗宣言:“忧患中生,安乐中死,无论一个时代,一个国家,一个公司还是一个人,如日中天也好,韬光养晦也罢,允许失败,不允许认输,允许成功,不允许满足⋯⋯进攻,永远是最好的防守。”

钛媒体注:这或许是刘江峰上任酷派集团CEO之后,第一次给全体员工发这样的“告白”,就在国庆节到来前夕,昨晚,刘江峰借节日问候突然发出了一篇充满激情的邮件。据钛媒体编辑从酷派内部得知,虽然上任不久,但是作为当今行业也许最懂智能硬件的大佬之一,刘江峰已开始根据自己的经验、愿景和对企业的重新部署,在内部展开大刀阔斧的改革。

所以这封信也许也是进一步内部改革,和外部进激的信号,一场更激烈的战斗要开始了。钛媒体从酷派内部人士处独家获得了这封内部信。信件的确极像刘江峰的手笔,有张有驰,不少地方文笔优美,如诗一般。刘江峰曾经在离职华为要出来创业时曾写过一篇流传甚广的文章,同样文字独到,被称为特别具有文艺气息的理工男。

在钛媒体独家获得的这封内部信中,刘江峰说,“坚决杜绝官本位文化和官老爷作风,工作作风要转变,一切为了一线,为了业务的发展,将资源投入到最需要炮火的前线。” 应该也是暗示了酷派现有的一些工作痼疾。

“忧患中生,安乐中死,无论一个时代,一个国家,一个公司还是一个人,如日中天也好,韬光养晦也罢,允许失败,不允许认输,允许成功,不允许满足。”

 
“当保守、中庸、妥协、满足……成为这个时代的通病,是时候激流勇进,亮出你的棱角和锋利。进攻,永远是最好的防守。”

 
看来,刚刚上任不久的刘江峰,就要亮剑了。

以下即上述刘江峰发给酷派集团全体员工的内部信全文:

值此国庆佳节即将来临之际,向各位同事及家人问个好,祝大家国庆快乐,阖家幸福。

也借这个机会,和大家谈谈酷派新的管理团队近期的思考,公司未来的发展方向是什么,大家有什么想法,也可以给我留言。

酷派曾经辉煌,这是原来郭总和酷派的全体同仁多年呕心沥血,不断创新的结果。但毋庸讳言,今天我们确实也碰到了前所未有的困难,唯有断臂求生,方有未来。”鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命”, 前途坎坷,但希望在前!

 
喷泉之所以漂亮是因为她有了压力

瀑布之所以壮观是因为她没有了退路;

水之所以能穿石是因为她永远在坚持。

人生亦如此,我们酷派亦如此。

 
大家可能已经感受到,我们公司的战略,已经从收缩型战略,正转向扩张性战略。我们将坚决的以用户为中心,坚决的向消费者市场转型,坚定地向互联网转型,把提升市场地位和品牌美誉度作为衡量一切工作的标准。我们要立志成为一个广受消费者喜爱的消费电子品牌,要成为一个有品质和设计感的创新科技公司。

这,就是我们未来必须要走的路,没有第二条路能够让我们到达成功的彼岸。诚然,我们仍然在亏损,但我们依然有足够的资金和技术储备,我们将会加大对技术、人才的压强投入,依然会加大新技术新工艺的研究。手机行业的竞争,是技术,品牌,供应链,渠道等的综合竞争,但归根到底是人才的竞争,我们要加大研发/技术/品牌和市场等基础能力投入和建设,提前布局,为明年开始的大发展,做好组织/人才/产品等方面的全面准备。

我们面对的,首先是文化的改变,还有战略的改变以及组织的改变、流程的优化。我一直很欣赏阿里的文化,因为信任,所以简单。这也将是我们变革的主旋律。

在9月份我们做的第一件事情是在大的战略方向上统一思想,新的业务战略正在制定中。在此基础上我们发布了新的组织架构和运作规范,三级组织作为扁平化组织的要求,详细组织和干部任命也将在国庆前后公布,国庆期间公司也将组织战略研讨会,在产品策略/品牌策略/渠道尤其是中国区省平台的未来发展等影响公司发展的关键问题展开充分讨论并达成共识。

未来,在具体的公司业务运营中,我们要在文化、组织、运作方式、目标设定、绩效考核和员工的激励等方面审视和梳理,坚持以用户为中心,以结果为导向。每一个业务部门在思考自身的工作时,都要以是否用户满意,是否市场份额上升、是否产品质量提高、是否人均效率的提升等最终结果来衡量我们每一个部门的工作,大家力出一孔,对最终结果负责。

 
其次,我们要坚决简化管理,高效运作,所有不利于业务快速发展的流程和控制,都要摒弃。对于总部各平台管理部门,包括HR、财务、法务、审计、经营,都要从管控导向,全面转向为业务扩张保驾护航,急业务部门所急、想业务部门所想,积极为业务部门出谋划策,大刀阔斧减少流程冗余、效率优先,及时响应一线的需求。

坚决杜绝官本位文化和官老爷作风,工作作风要转变,一切为了一线,为了业务的发展,将资源投入到最需要炮火的前线。 对于束缚业务的流程,各业务部门主管,都要敢于对流程优化。简政放权是核心,减少事前的控制、加强事后审计和追溯,鼓励各级主管,全体员工要敢于担当、敢于决策并勇于承担责任,从公司层面鼓励试错、鼓励创新。

最后,公司之间的竞争核心是人才和机制的竞争,全体员工是驱动公司成长的发动机,我们珍视每一位员工,主管要为员工创造机会和平台,大力提拔有业绩结果的干部,结果导向,以用户为中心,绝不会停留在纸面上。一方面将加大对优秀员工调薪的幅度和频度,待遇倾斜; 另一方面将对大部分员工授予公司期权,让员工真正分享公司的成长。

对基层员工将加大薪酬奖金激励,对有贡献的员工及时奖励及时调薪。对干部将加大股票激励,强调团队合作和主人翁意识,奖惩分明,我们反对任何派别意识和小团体意识,我们的干部都要识大体顾大局,不迎合、敢担当。公司上上下下要树正气、鼓励创新,鼓励试错,要保护那些敢于承担责任、聚焦做事的员工。唯有不断的创新和变革,才可能让我们绝处逢生。

人力资源部门要尽快刷新考核激励和奖金期权方案,加大各级主管的管理权限,包括调薪涨级和考评的权限都要下放,让酷派的整体薪酬水平达到市场水平,以便于更好地吸引人才加入。同时,我们也会加大末位淘汰的力度,对那些工作态度不佳、业绩落后的主管和员工,要请他们离开我们的队伍,对落后的保护就是对先进的打击。我们将从严治军,对任何贪腐和破坏公司利益的行为,将采取零容忍,一旦发现绝不姑息。 只有不断净化我们的团队,我们才可能真正铸就一支攻无不克的铁军。

希望我们未来几年里,每个员工都有充分施展自己才华的舞台和空间,每个人在工作中务必追求极致、精益求精,安静生长,自由飞翔。我们将尽我们所能,保护每个员工工作的创造性和积极性。

我们相信,明天是美好的,明天的明天也将更加美好。我们公司新的文化,第一条就是分享成功,希望在3到5年内,能够让我们每一名员工、每一个合作伙伴,能够分享公司的成长和成功。

忧患中生,安乐中死,无论一个时代,一个国家,一个公司还是一个人,如日中天也好,韬光养晦也罢,允许失败,不允许认输,允许成功,不允许满足。

 
当保守、中庸、妥协、满足……成为这个时代的通病,是时候激流勇进,亮出你的棱角和锋利。进攻,永远是最好的防守,谁能否认,今天的市场,无非是更大的角斗场。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

再次祝大家节日快乐,也请转达我对你们家人的问候。

刘江峰

2016年9月28日

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评论(11

  • CharlesSong CharlesSong 2016-11-22 23:25 via android

    感觉水军不少呢

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  • 致青春 致青春 2016-09-29 15:48 via pc

    其实在刘江峰带领荣耀进行新品牌创立时,也没几个人看好,但它生生地在互联网手机领域闯出了一条质价比的新路,所以这次也能带领酷派重新杀出一条血路来。

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  • 鱼儿 鱼儿 2016-09-29 15:47 via pc

    在互联网 时代发展趋势下,酷派和乐视的战略合作无疑是一个正确的选择。

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  • 菜籽 菜籽 2016-09-29 15:46 via pc

    cool1 dual生态手机是乐视庞大生态系统的一员。拥有这款手机,用户可以畅快体验它带来的视频体验。

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  • 爱:   无痕! 爱: 无痕! 2016-09-29 15:46 via pc

    酷派的产品研发能力、供应链能力以及线下渠道能力加上乐视的互联网流量和互联网线上渠道,想不做出好手机都难。

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  • 余味 余味 2016-09-29 15:45 via pc

    依托于乐视完整生态模式,酷派及旗下产品将被赋予鲜活的生命,这样看来是利大于弊。

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  • 早安与欲碧夏 早安与欲碧夏 2016-09-29 15:45 via pc

    cool1 dual手机打造有年青人特点的生态体验,感觉真心不错。

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  • 早安与欲 早安与欲 2016-09-29 15:44 via pc

    乐视推出他的生态系统,酷派延续他的做工和技术,两者的结合,再加上刘江峰的引领,这将对手机市场带来更大的冲击力。

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  • 海珍 海珍 2016-09-29 15:44 via pc

    看到这个,为中国手机市场的激烈程度喝彩啊,同时也希望乐视酷派合体之后的成效。

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  • 琉璃 琉璃 2016-09-29 15:43 via pc

    年青个性的设计正在逐渐发展起来,cool1 dual手机符合了潮流的发展。

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Oh! no

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