赛事资源稀缺,PPTV聚力已经开始“掘金”西甲新赛季了

摘要: 随着新媒体的崛起体育赛事购买进入了一个新的周期,版权费用也就水涨船高。和视频网站当时的处境一样,互联网现成的变现方式付费会员和广告不足以支持高昂的版权费用。

新赛季西甲特意为中国球迷调整了比赛时间,新增周六19点、周日18点两个比赛时段。

奥运刚刚落幕,新赛季西甲联赛也拉开了序幕。

有趣的是,西甲特意为了中国球迷在比赛时间上做出了调整,新增周六19点、周日18点两个比赛时段。无论从影响力还是商业价值,西甲都是群雄逐鹿的优质IP,上赛季的国家德比全球覆盖人群从2亿增加到4亿,联赛总价值涨幅超过10%。

同时,顶级赛事的在中国的版权势力格局在悄然发生着变化。长久以来,像奥运会这样顶级的体育赛会集中在以央视为代表的传统媒体手中,像英超这样的资源则是集中在以北上广为代表的地方传统媒体平台手中。去年,聚力体育购买了西甲连续五年在中国地区的独家全媒体版权,即便是央视想要转播比赛也需要跟聚力体育签订合同,今年他们选择将西甲联赛分销给重庆卫视、广东卫视、青海卫视。

PPTV在视频网站中属于异类,和大部分视频网站主打影视剧、综艺节目不同,PPTV选择了相对小众的体育赛事内容。PPTV很早提出了网络电视台的概念,采用“点播+直播”的方式强调准广播级内容制作的特点。PPTV聚力体育是国内最早涉足足球赛事转播还要追溯到2006年德国世界杯,当时的在线观看人数突破了100万,这个数字对当于当时的互联网传媒平台来说已是弥足珍贵。

2013年10月,苏宁和弘毅投资联合战略投资PPTV聚力(交易规模4.2亿美元,其中苏宁出资2.5亿美元)。自打卖给苏宁起PPTV体育就谋求独立发展,终在去年7月PPTV分拆体育传媒事业部成立子公司,母公司PPTV也在今年5月更名为“聚力”。

改变体验的VR赛事直播

聚力体育将首次把VR直播引入西甲赛事的直播。

今夏欧洲杯和奥运会相继为大家带来了精彩的比赛,近年来热度颇高的VR和体育的结合变得来越多。上个月,聚力体育推出了自己VR硬件,并会在2016-2017赛季尝试VR全景直播或录播。

其实,将新的技术引入到赛事转播中,VR并不是先技术。2008北京奥运会引入了3D转播,4年后的伦敦奥运会上,转播公司认为3D的转播效果和预期有一定差距,因此摒弃了3D技术改用4K。VR目前也面临同样的问题,VR适合与什么内容结合,又应该如何结合?

聚力体育副总编辑王晔认为,“VR可以提供一个全新的视角去观看比赛,甚至会优于现场、电视观看比赛的体验。我们也计划过网球比赛的转播,用裁判的视角来看比赛。可以左右这样晃动,可以自己判断一下这个球到底是不是出界了,这个球是不是打得很漂亮。这种体验不是单纯的欣赏一场比赛,而是成为了比赛的一分子。”但是,网球裁判在场上需要不停左右摇头,是很容易疲劳的,按照王晔的想法,普通观众恐怕坚持不了多久就会头晕目眩。不久后,用户就可以在线下的1600家苏宁的实体店体验到聚力体育的VR赛事转播。

而关于本次赛事直播的第二个看点,聚力体育称之为“互动性更强”的看球方式。

具体来说,即当产生进球后,主持人会随机发送红包,周末里面一定会有比赛的直播,也一定会有线下看球,同时会有球迷会互动以及泛直播的播出。对于很多球迷来说,在观看一场比赛的同时,也会心系另一场同时进行的比赛,只能来回切换频道或者用手机搜索比赛进程,观看体验不够流畅。用户可以关注自己关心的赛事,当比赛出现重要进展的时候就会有消息实时推送到手机。

另一个很典型的场景是,很多球迷会在比赛过程中在社交媒体上分享自己的心情或是对比赛走势的判断,未来,用户可以发起交流或者竞猜,这样在他好友的屏幕上就会出现一个“漂流瓶”,两个人可以通过漂流瓶来互动。

此外,用户还可以在观看比赛的过程中购买衍生品。比赛结束后,用户可以个性化定制其中的关键画面,比如点击一张黄牌,就能看到这个黄牌是如何产生的视频,也可以点击所有的黄牌、所有的有效射门等等。

衍生品收入分担版权成本

近两年,随着新媒体的崛起体育赛事购买进入了一个新的周期,版权费用也就水涨船高。无论是NBA、西甲、英超都比上一周期的版权费用上涨了不少,以新浪体育为例,2013年在NBA版权费用的投入只有2000万美元,几年之后达到了每年1亿美元。

这不由让人联想到视频网站疯狂购买影视剧版权的那个阶段。不过两者还是有明显的区别,竞争也会更为惨烈,PPTV聚力体育副总裁娄一晨表示,“版权就是一个壁垒,但是现在有钱是不是能就能买到版权?跟电视剧不一样,买不到甄嬛传可以买芈月传。体育不是,有一定用户黏性的赛事两只手都能数得过来。”

和视频网站当时的处境一样,互联网现成的变现方式付费会员和广告不足以支持高昂的版权费用。王晔向记者透露,“2.5亿欧元的西甲版权费分摊到5年,每年也有5000万欧元。还要算上CDN成本,光指着广告没戏。体育产业三层,上面是赛事组织,中间是传媒平台,下面是衍生品。所以适当的在两端做文章,一个往上游走,一个往下游走。走到什么份儿上,做成什么样的规模,做多高多深,确实现在也没有人想得明白,还需要尝试。”(本文首发钛媒体,记者/马婧)

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马婧
马婧

《商业价值》记者 majing@btmedia.com

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