酷派被乐视全面接管:郭德英退出,贾跃亭接任董事长

摘要: 贾跃亭入主后对酷派的经营策略是怎样的,不久前他在美国接受采访时就相关问题进行了回复:在品牌上,将采取“乐视+酷派”双品牌战略。

乐视 贾跃亭

【曹天鹏/钛媒体综合】历经一年时间,乐视终于全面接管酷派。

8月5日,酷派发布重大董事会成员变动公告。公告显示,乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席,原酷派执行董事、董事会主席郭德英辞去其在董事会职位,仅担任名誉董事长一职。至此,乐视对酷派总额逾30亿元的收购彻底完成。

从2015年6月28日,乐视推出超级手机后不久,以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权,成为酷派第二大股东;2016年6月17日,乐视再度以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价,增持酷派股份至28.90%,成为其第一大股东,乐视成功实现了从战略投资酷派到控股酷派的两级跳。

贾跃亭入主后对酷派的经营策略是怎样的,不久前他在美国接受采访时就相关问题进行了回复:

在品牌上,将采取“乐视+酷派”双品牌战略;在渠道上,会实现线上线下的全面融合,但会有职能与价值的区隔;在供应链上,双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。

从乐视一开始注资酷派,就是看中了酷派作为传统手机厂商的固有优势,即庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链、以及渠道优势的价值,可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权,甚至为乐视手机“出海”的技术专利做准备。

对于酷派来说,与乐视的进一步合作将增强互联网生态能力,转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。在上个月中旬的“2016年天翼智能终端交易博览会”上,酷派总裁李斌坦言,

“这几年酷派一直在做互联网方面的转型尝试,这个过程是痛苦的,包括引入资金和合作伙伴,但现在我们算是找到了方向。”

这场由互联网生态企业主导硬件企业升级的经典案例将很快见到结果,8月16日,乐视与酷派联合打造的cool1生态手机将在乐视体育生态中心发布,跟乐视超级手机主打商务市场不同,Cool1的目标群体主要是青年用户。贾跃亭本人日前还亲自为这款手机代言,“当一切被认为是理所应该的时候,COOL,就是那个敢于第一个跳出来去打破的人。” 

乐视手机也显示出可持续的强劲增长能力。乐视移动总裁冯幸在6月28日的“MWCS(上海世界移动大会)”表示,从第一代到小迭代,再到第二代产品,乐视手机似乎越走越顺,在上市一周年之际销量甚至已经突破1000万台。

赛诺数据也显示,乐视超级手机主体所在的1000元—3000元价格段,已经连续四个月稳居行业第五位置,仅次于华为、OPPO、Vivo和小米,份额则从1月份的7.1%逐渐增加至6月份的10.5%。

全面接管酷派后,乐视将继续承接酷派的端到端能力,正成长为能和当前主流厂商抗衡的手机厂商。

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曹天鹏
曹天鹏

电信IT慢慢跑,TMT记者(tianpengcao@tmtpost.com)

评论(4

  • Superbonic Superbonic 2016-08-06 15:06 via android

    我家的乐视电视买不到一个月已经成为摆设了

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  •  LBZ600  LBZ600 2016-08-06 12:40 via android

    变则通!

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  • 阿胶街 阿胶街 2016-08-06 07:38 via android

    大动肝火的乐视

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  • Darren13 Darren13 2016-08-06 06:07 via iphone

    撤职走人

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Oh! no

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