在刚刚过去的四月，在万人瞩目的GMIC大会上，俞永福首次宣布阿里移动的战略布局，六大矩阵高调亮相。在此之前，他刚刚接管了占据阿里营收半壁江山的阿里妈妈，一时风光无两。坊间不时有消息传出，俞永福可能接替阿里现任CEO陆兆禧。

在针对阿里收购UC所发的内部邮件中，马云除了宣布俞永福将进入阿里战略决策委员会，还说到，来自 UC 的同事，将更大程度地丰富夯实阿里的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才。外界将此解读为，俞永福将顺利成为阿里的合伙人，而这个身份是其进阶阿里CEO的重要门槛。

而早在2013年，马云宣布“退休”时，就曾声称，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，把领导责任交给70，80年代的同事们。70后俞永福，来的正是时候。

更重要的是，俞永福早年起家于联想，并被认为是继承了柳传志战略、团队、执行方法论，这样的战略人才是当下阿里所亟需的；而且，俞永福的身上没有电商基因，这对于亟待突破电商瓶颈的阿里尤其重要。

然而，从目前来看，在阿里帝国体系下，俞永福的登顶之路，还要跨越几道障碍。

首当其冲的便是文化认同。这可不是读完所有的武侠小说那么简单。俞永福和他的核心团队毕竟是半路上山，面对习惯于强势文化输出的阿里，如何自处与融合，将在很长时间内考验着俞永福。最近，阿里十八罗汉之一的彭蕾在阿里北京的大会上说，

我们希望也允许、鼓励各个公司、各个部门、各个业务群有自己独特的文化，不管我们多么独特的文化，但是我们的目标是一致的，我们的使命是一致的，我们的心是一致的，只有这样，这个公司才可能走得久，才不可能涣散。

有意思的是，说这话的彭蕾，跟俞永福比起来，似乎更靠近宝座。

俞永福要在阿里商业实践上证明自己，首先就要突破阿里移动事业群的格局之困。从阿里的版图来看，俞永福统摄的阿里移动，旗下的浏览器、搜索、地图、分发等等，远在阿里的核心电商体系之外。俞永福当初把UC并入阿里，就是看到了单纯的一个移动入口，想象空间有限，并且随着移动手机的普及，市场范围也逐步被侵蚀。而投入阿里怀抱，本希望其庞大的电商资源可以帮助UC等入口资源的落地变现，现在看来这一愿望是暂时落空了。

在马云的设想里，俞永福的移动事业群，在未来可以为阿里突破单纯的电商疆域，积累超出单纯消费场景之外的更广泛的大数据资源。为了这样一个高远的目标，他还给予了俞永福三年不考虑商业化的巨大空间。

阿里妈妈的到来给边关寂寞的俞永福带来了一些新的想象。但是，目前来看，太过弱小的阿里移动，能否扶持阿里妈妈走出淘宝，去看看更大的世界，让我们拭目以待。

俞永福要真正晋级，还必须保持马云对自己的信任。毕竟，后者还端坐于王位之上，一言九鼎，立长立贤操之一人。俞永福毕竟不是原来阿里的嫡系，没有一起打拼过来的兄弟那么好控制。

就像王位周围总是围绕着十几个阿哥一样，俞永福还必须处理好同阿里嫡出的十几个罗汉的关系。即使是按照马云退休宣言中的划定的年龄范围，那也至少可以拉出彭蕾、姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、王坚等十来个罗汉跟俞永福同台竞技，最终答案揭晓前，大家机会均等。

“累心、累脑、累体”，这是俞永福投奔阿里一年的真实感受，但他又同时强调自己动力不减。