钱伯斯退休前后,和那些华为的往事

今年66岁的钱伯斯,终于到了要离开的年纪。从2011年3月第一次见钱伯斯,至今已有过五六次会面。对于华为,钱伯斯一直有很多不得不说的故事。

6天前的蒙特利尔,才见过钱伯斯。现在想来,也许这就是钱伯斯在思科CEO任上的最后一次相见。

昨天,思科正式宣布Chuck Robbins将接替钱伯斯成为思科下一任的CEO。至此,当年硅谷鼎盛时期的八大CEO,正式告别历史舞台。对于钱伯斯来说,每一段经历,都是传奇。

初见钱伯斯,是2011年3月的新奥尔良,几年来,陆续见到钱伯斯约有五六次。钱伯斯充沛的精力,一直让人困惑,他到底会不会老?思科前高管,现任优锘科技CEO陈敖寒跟我说,直到去年的CISCO LIVE,才感觉到钱伯斯有一点点疲劳。同感,我也是今年的CISCO partner summit才第一次感觉到66岁的钱伯斯,有了些许将要告别的气息,当然这并非我希望得到的答案。

在4月30日的采访中,钱伯斯频频把问题交给身边的Chuck来回答。当时,我就有了预感,钱伯斯的举动一定是有深意的。因为钱伯斯以能量充沛著称,在过往的采访中,他的激情总是覆盖全场,其他所有的同行者都会沦为陪衬。这一次,钱伯斯一反常态,为Chuck做了很多铺垫,这不得不让我们对在思科全球CEO这个位置上20年之久的钱伯斯此举,发生疑问。

果然,一个星期后,证明当初的猜测,变成了现实。Chuck将于7月份正式成为思科战舰的新船长。

退休,这个词。在几年前的思科内部,总是让人讳莫如深。而今天,似乎却也不是不能谈起的话题。毕竟,今年的钱伯斯,已经66岁了。

 

关于豪言,钱伯斯的千人千面

钱伯斯,如果不来思科,应该会是个好演员吧。我想,这绝不是一句贬义词。钱伯斯,很清楚在什么样的场合说什么样的话,懂得利用周围的环境,人和氛围进行渲染他的思想。钱伯斯,是一个伟大的演讲者,也许你的英文不够好,但你总是能被他略显夸张的肢体语言所吸引。

很多人眼中的钱伯斯是最敢说的CEO代表。

就在今年CES上,钱伯斯还提到了他的“颠覆论”。他表示考虑到如今由物联网所驱动的巨大科技变革,如今的科技企业或将只有40%能够继续在十年后生存下去。

去年,钱伯斯还放出来惊人的判断,未来前五家当下最大的科技巨头会死掉两家。钱伯斯提到五家公司的名称分别是思科(Cisco)、IBM、惠普、微软和甲骨文(Oracle),并把他们最近14个季度的业绩做成图表展示出来。在5家公司之中,只有微软实现连续14个季度收入增长超过3%,连续12个季度增长的思科也在近期遇到困难。钱伯斯没有指明哪家公司会淘汰出局,只是谈到了思科竞争对手IBM和惠普眼下所面临的困境:“用心观察这五名选手的时候,你会发现惠普和IBM已经两三年时间没有实现收入增长了。”

其实,早在2013年,钱伯斯就发出过类似的言论,他说,“你将会看到IT市场进行一场残酷、无情地整合,在前5大IT厂商中,将只有2家或3家能够继续保持5年前的发展速度。我们知道,我们必须要学会改变。”他认为,科技产业的高速发展将成为该市场主要竞争对手,甚至为地球上每一家企业带来一场“大屠杀”。

2013年,在思科全球总部钱伯斯办公室合影

2013年,在思科全球总部,我把这个问题重新抛给了钱伯斯,问问他心目中将会掉队的两个巨头是谁。当然,经受过完整的媒体训练的钱伯斯云淡风轻的回应了这个话题。并指出,任何一个公司都可能掉队,也包括思科。

 

滴水不漏,果然是钱伯斯本色。

 

关于退休,曾经是不能触碰的话题

1995年1月,约翰•钱伯斯开始掌舵这家位于加利福尼亚州圣荷西的网络公司—--思科,在他的领导下,思科创造了互联网历史上最辉煌的业绩之一,并跻身《财富》美国500强之列(1997年位列第332名),其市值超过1000亿美元(1998年),2000年甚至一度成为世界上最有价值的公司(估值约5500亿美元)。

2012年,钱伯斯表示他将在两到四年内退休,并指定开发和销售部总裁罗伯特•劳埃德、现场运营高级副总裁查克•罗宾斯以及服务部高级副总裁艾德扎德•奥弗比克作为继任者候选人。很多媒体承认,等待思科财报的渴望,甚至低于等待钱伯斯宣布退休的消息。

一直以来这种传言不胜枚举,甚至可以追溯到十年前。多年以来,一直有消息称钱伯斯即将退休,但时间证明每次都是谣言。

但是,钱伯斯现在66岁了,在很多公司,掌门人到了这个年龄都会被强制退休。去年,硅谷最老的CEO,甲骨文公司创始人拉里•埃里森宣布卸任CEO,埃里森担任该职位已有37年。老朋友和老对手们都准备归养山林了,钱伯斯真正退休的日子,也在今年到来了。

再老的传奇,依然是传奇。

 

关于华为 钱伯斯的态度在转变

华为,是在思科眼皮子底下成长到今天的华为。

有个小传言,据说2002年华为正式进入美国市场以前,任正非曾与钱伯斯有过接触,并向他表达了合作的愿望,而傲慢的钱伯斯觉得华为太小,甚至提出干脆把华为收购,双方不欢而散。

后来华为的崛起,也让钱伯斯感觉到有些伤脑筋。曾经在美国一个网络设备展上,他亲手制定了“打击华为计划”,将咄咄逼人的华为送上了法庭;不过,最终他却选择了和解,最终化干戈为玉帛。

《华为的世界》一书中,有过这样的描述:钱伯斯来华拜访任正非的经历:2005年12月的一天,“在深圳坂田的华为总部办公室里,任正非对着镜子整理了一下自己的领带。这位平常在“华为老家”里着装总是不太在意的华为总裁,今天的穿着却非常规整。因为今天他将迎来一位华为客人—可以说是多年的敌人,也可以说是未来伙伴的思科CEO钱伯斯。”

可惜的是,10年过去了,思科和华为并没有成为“未来的合作伙伴”。

昨天,我再次把华为的问题留给了钱伯斯。钱伯斯回答说:“任正非是一个好领导。他领导的华为很成功,组织规模也在不断扩大和成熟。我一直关注他的言论。我们对于为中国带来数字化,以及数字化带来的好处的理解是一致的。我们在这方面是竞争对手,而且会在此方面继续竞争。华为正在经历的很多转型对其公司而言都是很好的。我个人对华为的手机业务很感兴趣,而且看起来他们的手机业务做得很不错。”

确实令人意外,能关注到华为的手机业务,说明钱伯斯无时不刻不在关注着华为。其实,任正非比钱伯斯年纪还要大,也许66岁的钱伯斯退休之后,失去对手后,70岁的任正非也会选择田园生活吧。

传奇总是传奇,再老仍是传奇。(本文首发钛媒体)

本文系作者 郑凯Kay 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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