Galaxy S4,三星电子的集大成者

摘要: Galaxy S4可以说是三星电子产业的集大成者。不过历史的教训告诉我们,没有多少科技企业可以逃脱盛极必衰的命运,也许正是意识到了这点,虽然三星很成功,三星CEO李健熙仍然惴惴不安。

Galaxy S4

Galaxy S4

3月15日,在象征者美国资本主义精神的纽约洛克菲勒中心,三星举行了盛大的Galaxy S4发布会。作为美国最顶级的娱乐圣地,无线电城音乐厅(Radio City Music Hall)里6000个座位的会场座无虚席。华丽的会场,现场交响乐队,设计独特的舞台剧,把三星新一代手机的发布造势活动推到了一个全新的高度。

发布会淡化了乔布斯时代人们争相模仿的Keynote环节,而非常聪明的述诸感性化的需求,把整个发布会做成了一场小温馨的话剧。从而把一台泄密严重且没有颠覆性创新的新机型展现的如此美好,不得不让人对三星的公关团队肃然起敬。

虽然Galaxy S4外观上没有大的改进,但8核CPU、2G运行内存、2600mAh电池、5寸1080P高清屏、1300万/200万前后摄像头等等一切硬件,以及一大票有用没用的软件功能,还是让人有些许惊喜。

可以说这款新机体现了三星在电子制造,软件研发,市场运作方面的最高水平,Galaxy S4可算是三星电子产业的集大成者。

 

跟随战略的集大成者

三星的发展模式常常被称为一种“跟随战略”模式。作为一名跟随者,三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚,但三星总是能师人长技并后来居上。

技术研发上的“反向工程”,成为三星后来居上的绝技。《21世纪商业评论》发现三星很少从零开始进行研发,而是在看到市场前景后,购买专利之后开始研发。在确定方向后,加大投入,快速消化和提高所获得的技术。同时配合时间差战术,在竞争对手两代产品之间推出旗舰机产品,从而获得相应的竞争优势。

在iPhone5发布半年后发布的Galaxy S4更是“跟随战略”的完美诠释者。S4的外观没有激进的变革,正如iPhone 5只是拉长了一样,S4相较于S3的外观,只是稍微变大了一点。更多的对软件细节进行修饰和完善。和苹果启用Siri一样,三星也加入了一些看起来超现实但并不一定实用的功能,比如眼球滚动。

虽然三星拥有自己的操作系统,但三星还是采用了稳妥的安卓系统,完全以苹果为模板,亦步亦趋的实行者其新旗舰机的战略,以求获得稳定的市场份额,并降低突进的风险。

 

全产业链的集大成者

众所周知,三星电子是全产业链模式的典型代表。

和苹果只控制产业链中高利润的和核心技术研发等环节不同,三星的业务覆盖了手机产业的整个产业链。

正如《财富》杂志所说:三星是自己最好的客户。从怪兽级的八核心处理器,到5.0寸颜色鲜艳欲滴的超级AMOLED高清显示屏,再到内存、闪存,三星都可以自己生产。

一台三星手机的诞生,其产品设计、原来采购、物流运输、订单处理、生产制造、批发经营、终端销售,大多数都可以在三星自己的体系内完成。

这种全产业链模式,消除了三星手机生产过程中的中间环节,从而大大降低了生产成本,提高了三星手机的竞争优势。

更可怕的是三星在掌握着近四成智能手机的关键零部件的生产和定价权之后,还可以很容易利用产业链产能控制竞争对手。

当多数手机厂商都处于亏损或者亏损边缘的时候,苹果和三星几乎垄断了整个产业的利润,其利润和占整个市场的九成以上。根据市场调研公司Asymco的报告,其中三星占据了1/3的手机市场利润。

 

营销的集大成者

如果说三星的新手机Galaxy S4没有给人带来多大惊喜的话,三星的发布会本身却绝对可以说是一大惊喜。正如文章开头所说,三星把一场产品发布会做成舞台剧,绝对可以说得上是一种创举。

当然更重要的是吸引全球的媒体争相报道Galaxy S4的发布会。三星俨然把手机发布这么一件看起来并不令人兴奋的事情,打造成了业界的一大盛事。

三星在2011年7月雇佣了前耐克高管彭德尔,并构建了一整个营销团队。这位对品牌和推广有深刻见解的营销大员,在三星巨额的经费支持下,打造了一系列成功的营销活动,把三星从一个低调的实干家,变成了时尚的领导者。

这一切和三星在营销上的巨大投入是分不开的。凭藉着全产业链带来的成本优势,三星有足够的财力可以投入广告推广。

市场调研公司Kantar Media统计,2012年三星手机在美国投入4.01亿美元的广告支出,超过了苹果的3.33亿美元。全球来看,三星总营销投入甚至高达110亿美元。这是个令同行瞠目结舌的数字。

 

盛极必衰的窘境

可以说三星已经在各方面都已经很优秀了,但这种优秀并不足以让三星真正的安心。

摩根大通最近的一份分析报告显示,2013年智能手机市场发货量有望比2012年增长37%,但2014年增速将大幅放缓,增速或下滑到17%。智能市场在这几年告高速发展后,增长将大幅减缓。

于此同时,由于没有自己的操作系统,三星手机在操作系统层面一直受制于人。一方面要接受来自苹果方面专利的压力,另外一方面又要受到谷歌的牵制。

8月美国加州圣何塞地区法院在苹果三星专利侵权诉讼中,陪审团裁定,三星侵犯了苹果的6项专利,并要求三星向苹果赔偿10.5亿美元(后赔偿金额减半)。

同时,由于使用谷歌的安卓系统,三星不能像苹果一样建立自己的软件生态环节,从而获得更多的利润和控制力。

2012年7月,三星集团董事长李健熙赴欧洲考察归来不久,便向旗下所有分支机构发出通知:全体员工早上6点半上班。

那时,正值Galaxy S3上市一个月热销之际,是什么让李健熙如此惴惴不安,我们不得而知。

不过,这种担忧不无道理,历史的教训告诉我们,没有多少科技企业可以逃脱盛极必衰的命运。

曾经不可一世的手机巨擘诺基亚、娱乐王者索尼现在只能靠卖总部大楼来补充现金流。

昔日PC骄子戴尔无奈私有化,Wintel联盟优势不再。

就连现在如日中天的苹果也遇到增长天花板后遭到华尔街的遗弃。

在把现有资源利用到极致之后,如果不能找到一条颠覆性的道路,今日的优势,很可能变成明日的羁绊。

三星当然意识到了这一点。据《The Verge》报道,三星将斥资3亿美元在美国硅谷圣何塞市建设一个新园区,以提高创新能力。于此同时,三星加紧了自有手机操作系统Tizen的开发步伐。

不过,即使是三星寄予厚望的Tizen系统,也只能算是苹果和安卓的又一个跟随者,离颠覆性仍然十分遥远。

本文系作者 叶元 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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叶元
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爱科技,喜新鲜,偶尔碎碎念。

评论(6

  • 小鱼的流年 小鱼的流年 2013-04-29 10:04 via weibo

    4的水貨來了嗎?

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  • jns清华 jns清华 2013-04-29 10:00 via weibo

    我期待Note3

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  • 蜀云许泽人 蜀云许泽人 2013-03-18 05:28 via pc

    硬件永远是“没有最好,只有更好”。问题是作为消费者的我们,功能的便捷和完善只是基本要求。深层次的需求是我们可以据此得到什么?所以说内容为王,也就是如何更简捷地得到所需的信息。从这个意义上,诺基亚凭借Lumia 很有可能联手微软成为强有力的挑战者。

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  • 风骊 风骊 2013-03-17 20:15 via pc

    CMOS是索尼产的

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  • yao_qq yao_qq 2013-03-17 18:17 via weibo

    #集大成的跟随者#三星以亦步亦趋的跟随闻名。在iPhone5发布半年后发布的Galaxy S4更是“跟随战略”的完美诠释者。不过,即使是三星寄予厚望的Tizen系统,也只能算是苹果和安卓的又一个跟随者,离颠覆性仍然十分遥远。

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  • 闲人--大彬 闲人--大彬 2013-03-17 13:06 via weibo

    回复@MomO诗韵:估唔到呢同我都有几多交集噶啵。。。。

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Oh! no

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