打造FACEBOOK

目前的中国互联网界经常被称为是四大巨头的生态丛林，这四大巨头是百度，腾讯，阿里巴巴和360，他们垄断了巨大的互联网流量，同时基本上涉及了互联网上所有的业务形态.中国大大小小的互联网公司要不是从属于这四大巨头，要不就是受到这四大巨头的巨大垄断压力。

因此互联网业界人士经常把这种形象称之为大树底下不长草，将中国互联网业界文化称只为山寨文化。

定义这种文化是简单的，拍桌子骂人也是简单的，问题是这种状况能不能改变？看到美国硅谷业务创新的欣欣向荣，新兴的创业公司和大型互联网公司如GOOGLE,FACEBOOK等形成了总体上良性互动的关系，作为一个互联网行业的关注者，不由会问一句互联网行业是否存在普世价值？中国能否出现类似FACEBOOK这样的创业公司和扎克伯格似的创业者？

通过《打造FACEBOOK》一书，读者能够得到一些道理。

作者本身就是一位不安于现状，希望能够对社会有所创新价值的人。因此他在离开了雅虎的安逸生活投身于当时还只是一个小公司的FACEBOOK，放弃了谷歌抛出的橄榄枝。又因为觉得在FACEBOOK的收获已经不能足以使得继续呆在这家有着强烈的极客文化和发展潜力的公司，因此他毅然选择回国从事天使投资和创业准备，不能不说这是一位人生的勇者，在每个阶段都有着强烈的主见。由于作者是工程师出身，因此在文字方面没有更多的修饰，在有关于FACEBOOK的内容中都包含了FACEBOOK在人员管理、管理制度创新等方面的精华.如果说文字有密度和重量的话，那么作者这本书的内容应该是密度和重量都很高的。

虽然FACEBOOK已经成为了当下最炙手可热的公司之一，但是内部人写的关于FACEBOOK的书这是目前唯一的一本，虽然说美国的互联网环境和中国有着很大的不同，但是对于目前正发力于走向全球化的国际化的互联网行业，FACEBOOK能够在强敌环伺，险象环生的竞争环境中生存壮大的通关秘籍认真琢磨

FACEBOOK之所以能够迅速的成长，在于FACEBOOK一直坚持了独特的工程师文化和创始人始终坚持的在选人用人方面的尽善尽美的风格。作者饶有兴趣的记录了FACEBOOK的黑客马拉松活动，这个和谷歌的20%项目齐名的活动可以说是代表了FACEBOOK文化的精华，FACEBOOK的人都会在这一天进行各种稀奇古怪的编程项目挑战。FACEBOOK人在这一天都会尽兴的发挥自己的个性，盖因为扎克伯格是个推崇黑客文化的领导，他认为黑客代表了追求极致、挑战权威的一种健康心态，FACEBOOK甚至雇佣了几位有名的黑客来工作。但在FACEBOOK张扬个性的一面背后，FACEBOOK对于选人用人的严酷和产品开发流程的细致精准也让人印象深刻。

没有金刚钻别揽瓷器活，FACEBOOK只选择第一流的开发人才，作者详细记载了FACEBOOK的选人流程，从中可以看出FACEBOOK只选用斯坦福，麻省理工学院等第一流计算机人才，但即使这样的顶尖人才仍然不一定能够在FACEOOK站住脚，因为FACEBOOK要求效率高于完美度的管理风格不一定适合一部分智商极高的工程师。FACEOOK在提供高福利的待遇同时对于激发工程师的创新潜力可谓不遗余力。FACEBOOK对于工程师的管理可谓是非常的严格。从产品开发的看板管理到产品开发的工具文化，FACEBOOK在管理上明显体现出了这么一个风格：效率重于完美度，因为社交网络可以通过灰度发布和后台版本更新不断完美化，因此FACEBOOK设计了一套衔接精密而不断走向完善的管理循环体系。

这本书的章节过程其实也是一个作者成长的过程。最开始作者只是模糊的希望创业，他认为自己需要学习如果管理团队和将理念付诸实践的知识，在FACEBOOK他体会到了管理团队的各种技巧，FACEBOOK在跨部门沟通，新兵训练营等各方面的管理制度让他受益匪浅，为他回国创业打下了坚实的管理基础。

管理团队是一件细致却无比重要的事情，能够成为一名优秀的工程师并不一定能够成为一名优秀的管理者。FACEBOOK没有中国公司中类似的官场文化，尊重工程师的文化使得FACEBOOK在团队领导只不过是意味着选择了另外一条发展道路。这是不是也是中外文化的不同？对于中国高科技企业来说，可能也需要提高这种尊重工程师的文化，开辟出多元化的职业发展道路。

作者对于中国互联网行业的发展充满期待，他认为中国未来的产业发展环境肯定会向不断完善的方向发展。FACEBOOK的管理方法其实很多也是西方经典管理理论的具体实践，扎克伯格也不是一个超人。

在中国互联网巨头正在努力走向全球化的关头，中国只要能够将完善的管理制度和鼓励创新不惧怕竞争的思路结合起来，中国完全有可能出现下一个FACEBOOK和扎克伯格。