58同城和赶集终于在一起了，不管是不是郎有情妾无意，两家网站终于合并成“一个啥都有的神奇网站”了。 

58同城将以现金加股票的方式获得赶集43.2%股份的嫁妆，而聘礼是1700万份ADS及4.122亿美元现金，双方将继续两个品牌独立管理，定位上适当差异化，58同城创始人姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO，共同持家。

继姚劲波发出内部信，称“最近传言很多，但传言往往会成为真的，我确认下，58同城和赶集网将成为一家人!”大家纷纷表示又相信爱情了。

但是亲爱的，这并不是爱情。商业社会，惟资本最大。在“衣食父母”资本方的眼里，为了两个家族的利益，联姻是最好的方式。

58同城和赶集网

早在去年7月24日，当媒体追问58同城是否会收购赶集网时，姚劲波回答：“赶集网的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。”

而在2015年3月10日，赶集网对外宣布2014年招聘业务营收7.68亿元，同比增长160%。发布会上杨浩涌还透露2015年、2016年赶集网招聘业务的营收目标分别为15亿和30亿元。随后的采访中，杨浩涌还透露赶集网已启动上市工作。

至少从新闻来看，双方处于郎无情、妾无意的状态，为何会发展到今日的联姻?事实上，早在合并之前，就有传闻称，老虎基金正在赶集和58同城两边下筹码，游说双方合并。

老虎基金为何能够成为重要推手？资料显示，2014年8月赶集E轮2亿美元融资中，投资方便有老虎基金和凯雷投资集团。而58同城方面，本月7日向美国证券交易委员会提交的文件显示，老虎基金增持了58同城的股票，从此前的30万股票，增持至如今的252万股，占股达到6.5%。

也就是说，作为资本方，老虎基金是如今站上婚姻殿堂的58和赶集双方的“衣食父母”。联姻的好处不言而喻，更大的市场份额、更明显的协同效应、更高的估值。

当然，外界普遍认为，两者此前迟迟无法达成合并的问题关键在于赶集网管理团队，尤其是杨氏兄弟，作为原始创始人，情感上无法接受。

但是资本市场不谈感情。业内人士称，创始人的情感问题要看创始人在该公司的持股情况和董事会的投票权。“对创业公司来说，如果融到D轮、E轮，创始人的股份也被稀释得差不多了。这时候，大部分创业公司的话语权都掌握在大型基金手里。”

快的和滴滴

今年快的滴滴在情人节联姻，羡煞了易到。新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

这背后，除了快的滴滴双方在推动此次合并，也有多数媒体报道称，资本方也是重要推手，随后也有投行人士和业内人士证实了这一点。

滴滴打车和快的打车都诞生于2012年，自成立之日开始，两者在市场中布局的步调就极为相似，双方围绕市场份额争夺的“烧钱大战”更是愈演愈烈。

然而事实上，一方面，打车软件的一位投资者告诉地歌网，长期的补贴大战让打车软件企业不堪重负，这么下去总不是办法，也不是健康的发展模式。

另一方面，据易观的数据，截至2014年12月，中国打车APP中，快的打车市场份额为56.5%，滴滴打车为43.3%。随着打车软件市场趋于饱和，市场格局已经稳定，有着更大增量的专车成为滴滴打车和快的打车的新战场。

有业内人士称，滴滴和快的合并的压力主要来自资本层面，两家公司的投资方在推动这件事情。

快的今年1月份刚刚得到软银集团领投、阿里巴巴以及老虎环球基金跟投的6亿美元投资，滴滴去年底获得淡马锡、俄罗斯投资集团DST、腾讯主导的7亿美元投资。合并后的新公司估值或达60亿美元。

在风投资本已进入第四轮的时候，通过合并做大实现IPO上市，投资方将成为最大受益者。

优酷和土豆

早在2012年，优酷与土豆这两家在美上市的中国互联网公司“闪婚”，突然宣布100%股权合并。合并后，新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷占到新公司的71.5%的股份，土豆将作为独立品牌继续运营，而合并后的公司将占全国视频网站市场份额的一半。

根据土豆财报显示，截至2011年底，土豆网第四季度净营收为1.665亿元(约合2650万美元)，比去年同期的9810万元增长69.7%;净亏损为1.489亿元(约合2370万美元)，去年同期净亏损为2.637亿元。

而彼时土豆市值也由初始的8.22亿美金下滑至4.36亿美金，仅为优酷网28.53美金市值的15%。

对于合并，土豆CEO王微并不情愿，但最终还是选择了“低头”，作为创始人的王微，尽管还拥有25%的投票权，但他的股份在6轮融资后，已被稀释到了8.6%。

无论是来自土豆自身的经营压力，还是来自于投资者压力，都让他不得不做出这一选择。

知情人士介绍，此次交易，投资者起到了决定性作用。根据可靠消息，就在土豆上市后不久，古永锵在北京秘会土豆最早的投资者章苏阳，古急于进入，章代表的IDG急于退出，两者一拍即合。

爱奇艺和PPS

2013年5月，北京中关村，爱奇艺CEO龚宇携PPS创始人张洪禹、徐伟峰，向媒体宣誓：我们是“自由恋爱”，不是“家长逼婚”。就在前一天，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。

据悉，PPS并入爱奇艺之后，将作为爱奇艺的子品牌继续运营，PPS原资方全部退出。龚宇出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理，PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。PPS被整合后，某种程度上可以加速爱奇艺上市的进程。

百度方面称，爱奇艺与PPS双方业务合并后，可以实现用户和资源互补，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。

尽管爱奇艺与PPS强调着“自由恋爱”，但是有接近PPS的人士透露，推动本次交易的是投资方而非管理层。对方称，包括PPS的联合创始人在内的多名高管也是在交易完成后才得到通知，与百度方面接触的是PPS投资方启明创投。

资方急于卖出PPS原因有二：

首先，PPS融资后烧钱速度极快，由于外部环境原因，数次冲刺IPO未果，这引起投资方对退出机制的担忧;

其次，PPS彼时官方披露，PPS的PC客户端装机量累计达到5亿，月活超1亿，2012年10月，PPS移动端装机量突破1000万。虽然公布的数据非常好看，但实际上公司内现金已所剩不多，继续融资找不到接盘人，致使管理层失去公司掌控权，由资方接手。对于资方而言，更为现实和安全的选择是出售套现而非继续加大投入。

业内人士称，竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。

“自由恋爱”也好，“家长逼婚”也罢，商业社会里，合并，反正不是因为爱情。