“有为”和“有位”的互动之道

摘要: 先有为,后有位。只有干好了,才能获得别人的尊重和认可,才能得到领导的信任和肯定。

先有为,后有位。只有干好了,才能获得别人的尊重和认可,才能得到领导的信任和肯定。

当年刚进移动局工作的时候,聆听领导的教诲:“要做到先有为,后有位。只有干好了,才能获得别人的尊重和认可,才能得到领导的信任和肯定。”在实际工作中也是如此,把自己的工作做好了,公司发展成长了,个人能力提升了,公司也以各种方式去肯定员工的成绩,这也包括晋升。

工作几年后,工作和个人的发展遇到了瓶颈,苦思冥想之后,终于悟到另一条定律:只有在更高的位上,才能拥有更多的资源,才能有更大的为。很多能人意识到这点之后,为了实现自己的理想和抱负,走上仕途,走进官场。

时代还是进步了,只会溜须拍马的人会被淘汰,只求升官发财的人也没有上升通道,提职必须要有能力和业绩,求位的人也必须有所作为。而另一方面,想有作为的人也要学会为人为官,为此甚至要违背自己的原则,扭曲自己的性格,付出惨重的代价。

有的人求的是为,有些人求的是位,但无论是哪种人,在现实中都必须既有为,又要表现出对位的适应和渴望。如何区分这两种人呢?

首先,求为的人关注事,求位的人关注人。想做事的人,可以顶撞领导,可以揶揄同事,可以抛家舍业地加班加点,只为解决具体问题。关注人的人,更在意领导的态度、与同僚的关系,做事的目的不在事情本身,而在于事情产生的影响。

其次,求为的人表现出的是集体主义,即使在做事过程中发挥了举足轻重的作用,也愿意归功于他的团队和下属。求位的人表现出的是个人主义,为了表现自己力挽狂澜,甚至贬低自己的合作伙伴,以突出个人超凡脱俗。

第三,求为的人,工作的目的是做好本职工作;求位的人,工作的目的是能去做下一个位置。因此前者的观点和言语相对客观、实际,而后者往往断章取义、欺上瞒下、甚至混淆视听,思想和行为往往比较主观。

一般来说,短期来看,求位者最终比求为者走得更远。因为越往上走,所受的干扰和影响就越多,做成事情的难度就越大,求为者的动力下降;而越往上走,拥有的权力诱惑就越大,求位者的动力增强。此消彼长,胜负已分。但从长期来看,最终的胜利者还是求为者。因为求位者的目标享受位置所带来的满足感,“有权不使,过期作废”的思想,早晚会导致求位者不再伪装,充分享受位置带来的权力。

总结一下,兼有官才、官运和官瘾者,才可在“有为”和“有位”的互动过程中,逐渐成长。如有自知无法持续前行者,当急流勇退,既给自己免灾,又给为别人让位,也算是给行业做贡献吧。

本文系作者 宁宇 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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宁宇
宁宇

中国移动部门经理

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