曾经不可一世的SONY，也许真的要跟世界说sorry了。

这几日，索尼发布2014财年第三季度财报，尽管该季度索尼公司实现盈利890亿日元，但2014财年全年依然亏损，相比此前预期的2300亿日元收窄至1700亿日元（约合人民币90亿元）。

其实，对索尼来讲，亏损已成常态化。由于没能跟上技术潮流，液晶电视方面落后于三星以及LG等竞争对手，智能手机的角逐中落后于苹果、三星以及中国手机厂商，索尼在亏损泥潭中难以自拔。索尼2014年再次亏损，是其最近7年内第6个年度亏损。2008年到2014年的七年间，索尼仅在2012年实现盈利430亿日元（约合人民币22.9亿元），其他6年均为亏损，亏损额共计已达1.15万亿日元。

同时，索尼宣布了一个重磅消息：将在2015财年年底前对移动业务裁员2100人。

手机业务，是退还是卖？

其实，去年10月31日，索尼曾公布关于手机业务改革的措施。索尼移动公司将大幅缩减在中国的移动业务规模，即将实施的、涉及全球1000名员工的裁员计划中，有相当一部分来自中国（700-800人）。

索尼给出了自己的战略，索尼 CFO 吉田宪一郎表示将不再面向中国市场开发智能手机新品，并会精简 Xperia 产品线。虽然索尼否认手机业务将退出中国市场，但似乎这一趋势很难得到逆转。

从财报显示的结果来看，索尼手机业务的黑洞式亏损，和现有业务经营利润难以提升是主要原因。在这种情况下，索尼对手机业务开刀就不难理解了。

根据索尼的预估，移动部门将亏损 18.2 亿美元。此前索尼已多次下调对全年手机销量的预估，主要的原因在于亚太手机市场，尤其是中国市场竞争的急剧。手机业务难见起色，甚至在此前还传出了索尼将出售手机业务的消息。

那么，索尼手机业务到底会走向何方呢？目前来看，业界传闻的完全出售，并直接退场的消息应当不可能，因为索尼旗下的手机业务并非无药可救，而出售也意味着需要大规模投入重整成本，对营收也会有影响。

另外日企的体系相较于欧美企业也相对封闭，所以像摩托罗拉这样的品牌业可以频繁的“改换门庭”但很少见到哪个日本品牌能够很快“流通”，当初的爱立信最终还变身了成了索爱。融入尚且如此之难，何况要融于他人呢？

索尼跌到了，还能爬起来吗？

曾几何时，索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词，是创新和品质的化身。截止互联网时代之前，索尼都是科技界的巨头。缘何，在互联网时代，变成了扶不起的阿斗了呢？

有人分析说：索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。

也许专注度不够是索尼多年来没有解决的问题，但其实，索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务。但移动业务已经走进了泥潭，在智能手机市场，对节奏的掌握如此高要求的前提下，日本企业谨慎的特征几乎早就宣告了该业务的失败。

数码影像业务走到今天，除了电视业务因为产业链上游的积累还能留在金字塔顶，专业摄像设备的技术优势以外，索尼的品牌已经很难在销售终端找到用户。

当然，强大的索尼游戏机帝国为索尼赢得了无数的年轻拥趸，但微软XBOx的愈走愈强，Play Station的造血机还能走多远？至少在竞争的压力下，利润率降低已是既成事实。

确实，索尼需要瘦身，也许一两个彩季的漂亮数据来收复丧失的信心。但瘦无可瘦的时候，用什么来提升利润呢？这几年中，太多的事实，已经证明了一个多元化过度的肥猪，再怎么瘦也瘦不成一条反应灵敏的狼犬。索尼跌倒了，你说还能爬起来吗？