别搞Fat Startup

摘要: 从大公司跳出来创业的人,最容易有的毛病就是“Fat Startup”,但对资源少的小公司来说,或者“Lean Startup”更加合适。

从大公司跳出来创业的人,最容易有的毛病就是“Fat Startup”,但对资源少的小公司来说,或者“Lean Startup”更加合适。

创业 = 大公司的相反

–Jamie Lin

从大公司跳出来创业的人,最容易有的毛病就是直觉的用大公司的那套做事方法创业,也就是我们所谓的“Fat Startup”。

大公司资源丰富,人力充沛,但最怕就是出了事情没人负责。所以任何项目一定要详细计划,接着按部就班执行,务必让每个部门都参与其中。所以他们往往采用所谓“瀑布式”(Waterfall) 的开发流程,也就是从缜密的市场调研开始,接着让营销部门与业务部门共同定义需求,然后再由产品经理与系统分析师详细的计划规格,最后再分给 5-10 人的工程团队去开发。

产品开发完后,还要经过严密的测试、质量控管,才能够推出给消费者使用,因为我们怕砸了敝公司的招牌。好不容易产品上线了,赶快办记者会、重金砸下好几千万广告预算,务必让产品得到大量的曝光,吸引来大量的消费者。这前前后后往往需要花 6-18 个月的时间,动员好几十个人月,花费上千万的预算,最后一翻两瞪眼,到底成功还是失败要在瀑布一路流下到打中石床之后,才能够知道。

如果成功了当然很好,如果失败了,那也没关系,反正大公司动辄十亿、百亿的现金,同时在进行的产品线一堆,10 个新产品里面失败了 8 个,只要有 2 个全垒打就可以把所有的投资通通赚回来。

问题是你身为一个新创小公司,有几个千万、几个 6-18 个月给你这样玩?

当然没有。所以你不可能用大公司的那一套 Fat Startup 搞创业,你必须用大公司的相反,也就是 Lean Startup 来创业。Lean Startup 讲求的是在“最小的资源损耗”下,尽快得到市场的反馈,如果这个东西是市场不要的,那我就赶快把它杀掉,不要等到投资了 6-18 个月,好几千万下去,才发现它根本不是市场要的东西。

所以你要做的不是 Finished Product,你要做的是 MVP = Minimum Viable Product,最低可行性的产品,也就是在最少资源与时间花费下,能够帮助你尽快了解市场需求的产品 — 有些人用的是一个 Working Prototype,有些人用的是 Demo 影片,有些人用的是一个“Landing Page”,有些人甚至是用 Google AdWords 来当 MVP。

做好 MVP 之后你要赶快推向市场,只要能有几十、几百个人使用,他们的回馈就能告诉你这个产品的成功机率。很多人说,推这么破烂的产品,难道不会砸了我新公司的招牌 — 嗯,其实,你的新公司根本没人认识,哪里来的招牌。如果你舍不得好不容易注册的好名字与网域,顶多用一个不同的网域推出得了 (或是另一个开发者账号,如果你的 MVP 是一个 App)。

有些人说,这样的方法也不能完全确定使用者到底有没有喜欢啊?当然没错,但是如果你只有几百万的资金,1-2 年的时间可以找到一些成功,那比起两年后几百万都花完了,走到了瀑布的尾端才一翻两瞪眼,Lean Startup 可以让你更早有机会调整方向,提高两年下来你的整体期望值。

当然什么样的创业方法都有成功的机率,但以资源少的小公司来说,你真的搞不起大公司的那套 Fat Startup。

 

本文系作者 林之晨 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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林之晨
林之晨

也名Mr.Jamie,appWorks 之初創投合夥人,Android爱好者。Jamie 現居住於台北,育有一子,平常的興趣是打籃球、高爾夫球、電影和閱讀。

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