又到年末盘点时。
《商业价值》出版人兼主编刘湘明在1月刊的致辞中写道：
2014年是个充满了矛盾和冲突的一年。年底董明珠和雷军的论战，几乎就是2014年的缩影——一方面互联网加速向传统产业的渗透，已经开始形成颠覆性的力量；另一方面，中国正迎来一股创业的大潮，大批年龄和思想上的生力军涌入商界。这两股力量交织在一起，各种新旧势力、理念的碰撞、冲突和融合，就构成了2014年的主旋律。
他说，
“对媒体来说，也面临很多抉择。最简单也是每天都要面对的选择就是：现在哪怕通过最简单直观的数据反馈，每个媒体人都知道什么样题材的报道会获得更多的关注和点击——只要标题中出现“小米”、“雷军”、“微信”以及“干货”、“不能公开”等等热门和刺激的字眼儿，行文中再加上网络上流行的各种词汇，就有很大可能获取超过平均水平的点击。但是，正如高晓松说的那样：生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方。对于一本商业媒体来说，我们的眼里不应该只有点击和流量，不应只有BAT和小米、苹果，还有很多重要的问题需要去发现、跟踪、分析、报道和传播。” （全文阅读请戳这里）
盘点《商业价值》2014年共12期的杂志，有哪些人登上了《商业价值》的封面？我们做了哪些重磅报道？每一个封面，或是当时一段时期的热点事件和人物、或是我们记者深耕之后发现的值得报道的主题，值得我们一起回顾：
虽然苏宁为转型付出不小的代价，但从另一角度来看，苏宁为转型所交的不菲学费，换取的是自己依然能够保持在零售行业的核心地位和互联网的船票，这也是未来所有的希望所在。只是在战略意图全部亮出之后，余下的挑战就是如何把战略落地、执行。这些变化，将不再集中在高管们的头脑里，而是要实实在在地发生在每一个大区、每一个门店、每一个员工身上。在互联网时代，根本没有太多时间留给苏宁。
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
“在某种意义上，苹果公司是我生命中的克星，因为我的所有时间都被人们所追逐——好像我的一生中就这么一直被苹果的世界声誉所引导着。但我却希望更多的人了解我的另一面。”
阿里以53.7亿港币战略投资银泰商业，稍往回看，这真是一个属于O2O的三月。在今天的移动互联网的环境下，印证了马云曾讲过的一句话：新经济是数字经济和实体经济的结合。线上线下巨大流量的渗透，开启了商业世界一场全新的洗牌式循环和无限的想象空间。
4月21日早上7点半，Tesla和SpaceX这两个世界上最酷公司的双料CEO 伊隆·马斯克，坐着他的达索猎鹰私人飞机空降北京，开启了他作为“硅谷新神”的首次中国之旅。《商业价值》记者全程记录了马斯克这忙碌的64小时。
就在别人都忙着跟互联网思维扯上关系的时候，杨元庆却说，别动不动就互联网思维。他打的算盘是，要让联想重建制造优势：与其学别人做自己不擅长的事，不如把自己的优势进行叠加。杨元庆的“新制造思维”能够成功吗？
Ripple的一个大发明是建立了共识机制，这是第一次让所有陌生人可以通过瞬时密码学和数学建立一种绝对的信任，共识机制和总账的思想一起作用，让Ripple具有绝对准确的网络欠条标记功能，这其中隐藏着一个颠覆性思想——用户可以发行自己的货币。
在转型的路上中兴一直不如竞争对手那样决绝，这也是中兴一贯的企业基因：不下重注不豪赌。所有大公司的陨落几乎都可以用“积重难返”四个字来概括，对于身躯庞大的中兴而言，能否彻底实现像史立荣所说的再造？
郭敬明非常清楚观众品味的复杂，不可能同时满足所有人。郭敬明希望未来能够像英国导演克里斯托弗·诺兰那样，实现艺术和商业的兼得，“但如果硬要选的话，我会选择商业的一端”。
不足5年的时间，3.5%生存率。资本的力量、模式的演化、创业公司迅速发展中的挣扎与决策，重磅回放中国商业史上最短、最精彩、最惨烈的行业周期。
中国电商狂飙突进的下一个增长引擎，无疑就在那片远未被开掘的希望的田野上。在下乡刷墙、县长大会、大篷车进村的表面喧嚣下，电商已经“润物无声”地渗透进了村头巷陌。但是，农村的网购者是一群什么样的人？他们有哪些与城里人迥然有异的消费习惯？他们周围的商业环境如何？
红领集团耗费10年打造的大规模定制模式，颠覆所有对制造业的传统认识。在过去10多年，红领积累了超过200万名顾客个性化定制的版型数据，包括版型、款式、工艺和设计数据，西装数据建模打版过程涉及很多细节，一个数据的变化会同时驱动9666个数据的同步变化。
快报
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又一年
制造业革命
《王兴十年》不错！留下深刻印象。
我最喜欢杨元庆的那一篇，希望看到后续的报道。看杨元庆怎样践行他的思路。
时光荏苒
特斯拉马斯克也是个年度传奇
商业价值确实是伴随着中国商业的发展而越来越好！
时间好快
时间都去哪儿了