“荣耀之夜”之后,自媒体的高潮就快来临了吗?

摘要: 自媒体的高潮不会很快到来。未来不仅仅是自媒体。互联网经济的商业模型,都可能来自于用户。来自于各种信息和关系的连接。自媒体最终就是一种链式反应,然后发生商业的巨大爆破力。

荣耀之夜

12月26日晚,在北新桥附近的一个咖啡馆,钛媒体举办了庆祝成立上线两周年的“荣耀之夜”狂欢夜。这是一个令人十分愉快的夜晚。梁欢的原创歌曲,意大利的小型乐团,王凯现场讲故事,秀恩爱,以及NBA啦啦队舞及街舞,钛媒体这是要向文娱天团转型吗?

2014年,因为各种原因,写作越来越少,对钛媒体的关注也少了。但“荣耀之夜”让我感到钛媒体的变化,这对自媒体的未来的发展或许也有着不俗的影响。

 

自媒体的公司化和专业化

一般而言,创业型企业会走过产品化、项目化、公司化、联盟化和平台化五个阶段。自媒体也是如此,但是实际的成长曲线是非均衡的。青龙老贼的创业公司是从自媒体联盟开始的。钛媒体去年的年会组织有点混乱,因为很多创业者原来不是管理者,没有经过项目管理的严格训练,做事情缺乏系统性和细节的管控。

但是,今年钛媒体的“荣耀之夜”似乎一下找到了感觉,文艺范,温馨而富有情调,对内容专业化的坚持和执着,颇有一点收放自如的气势。透过现象看本质,我认为,是因为钛媒体创始人赵何娟,幸运地遇上了《商业价值》的创始人刘湘明,自媒体走向公司化运作的正途。于是整个节奏开始对了。甚至可以说是一个梦幻式开局。

自媒体有不少人是独行侠。于是,会有自媒体联盟将其进行收编。另外几种模式,

第一是媒体财团开始建自媒体联盟,他们更懂媒体运营的规律,界面是其中的佼佼者。

第二种是BAT整合自媒体资源,他们任性但资金充足。其中,腾讯最具备媒体范。阿里则把自媒体人葛甲送上法庭。百度对自媒体似乎没什么野心。

第三种情况,就是钛媒体在巨头的压力下,迅速跟《商业价值》合并,大大降低了自媒体草创期的风险。这里需要指出的是,一些创业人是项目经理出身,非常注重细节。而经营一个公司所需要的大局观,管理能力,资源整合能力,远远超过了做一个项目的难度。但无论如何,自媒体公司,比媒体财团做自媒体联盟,或青龙老贼做的自媒体联盟,要更加接近自媒体的本质。

此次钛媒体选出的年度十大作者,多数是有独立观点及独立人格的。魏武挥和常宁,构成了钛媒体招牌式的男神和女神。来自电信集团的三剑客,有一个喜欢水煮三国的家伙还被誉为电信行业的余则成。这既是调侃,也说明自媒体是多么欢迎具有深厚行业背景,并且敢于批评和反思行业灰暗面的人。钛媒体还保留了一些《财经》的基因,喜欢那些投资分析师,分析科技并购和IPO的专业人士。于是今年年度作者多了徐显刚这样的新人。

打住,我再这样写,这篇文章就要变成软文了。“荣耀之夜”结束后,我和魏武挥简单地交流了一下。他认为自媒体容易依附于商业,而他要做独立的自媒体。具有讽刺意义的是,只有钛媒体不断成长,以成熟的公司模式运作,才会让魏武挥和常宁的文章不断上头条。

自媒体人与公司化的自媒体,具有强烈的共生关系。这反而促成了内容的专业化,真实化。但我仍然想强调一句,经营好一家公司,比经营好一个项目,难道要大上无数倍。

“荣耀之夜”中,赵何娟宣布钛媒体资本正式成立。钛媒体从招聘板块的上线,到和影视公司的合作,再到进入投资领域,从经营公司的角度看,这叫做多元化战略。而公司化首先要做的是专业化。

华为做了很多年的专业化,才敢于跨界。现在互联网思维有一种很不好的倾向,就是随意鼓励跨界。实际上,没有专业化的利基市场,多走一步都可能面对死亡。因为,周围全部是专业化的群狼。这是钛媒体需要注意的地方。

 

自媒体的产品化和视频化

70后80后,可能都不如90后有产品思维。自媒体的产品化,才能开辟利基市场。但产品化,不是简单做一个媒体app。钛媒体需要研究那些对科技信息有需求的商务人士,而不是泛泛地在电信、媒体、科技投资等板块里转来转去,这样下去很容易同质化。自媒体的产品化,其实就是深度内容和轻松形式的结合。

远的不说,钛媒体的“荣耀之夜”,就有一点做产品的意思。在这个浅薄的时代,用户体验可能比用户价值更重要。这既是二律背反又是必需尊重的市场规律。

自媒体另外一个发展方向就是视频化。此处省略一千字。但无论如何,自媒体的产品化和视频化,才是一种归核化与适度创新。这才是成熟的公司行为,否则就是到处投机,得不偿失。

 

用户驱动自媒体,而不是自媒体驱动用户

陈序说过,主编死了。但是,主编死了之后呢?我认为是用户去驱动自媒体的架构,而不是目前自媒体驱动用户,编辑在严格审查文章。自媒体之后,更重要的一个趋势是自商业。

著名出版人王留全出版过一本书《自商业》,作者是杨健。但是,自商业是需要新的商业工具,模式和体系来支撑的。用户成为了自媒体的元逻辑,而不是相反。一旦用户深入到自媒体的经营过程中,自媒体就会从1.0完成向2.0的跃迁。罗辑思维摆脱不了广告模式和赞助模式,他们和用户的关系仍然是疏离的。锤子手机和所谓的粉丝经济也是如此。

 

总之,我不认为自媒体的高潮就快要到来。自媒体,自商业和传统商业,需要在三者之间构建新的商业模式。自媒体公司化运作后,已经出现了能够整合商业资源的潜力。但是,自媒体很容易在孤岛中运行,特别是缺乏对用户资源的整合。用户已经出现了自商业的迹象。自媒体和自商业,一定要有互动。乃至于进一步与传统商业互动。也就是说,自媒体坚持独立的内容价值之外,将出现加速商业化的趋势。而商业模型来自于用户。

不仅仅是自媒体。未来互联网经济的商业模型,都可能来自于用户。来自于各种信息和关系的连接。自媒体最终就是一种链式反应,然后发生商业的巨大爆破力。

本文系作者 林海电子商务研究 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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林海电子商务研究
林海电子商务研究

专注于电子商务研究。2012年获得donews年度最佳评论人提名。2014年派代年度十大有影响力作者。

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